数控车间员工培训方案修订稿.pdf

数数控控车车间间员员工工培培训训方方案案 WEIHUA system office room【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-数控车间员工培训方案为了满足公司发展需要，提高员工操作技能、保证产品质量、保证安全生产、特制定本方案。一、目的：帮助员工快速提升业务能力，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、培训对象：数控车间所有员工三、培训时间：每周日晚两个小时四、培训意义：掌握相应岗位的工作技能、职业道德，从而胜任工作。可学到新的知识，多获得经验，从而提升自身的作业水平。可减少工作中的安全事故。新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。增强工作能力，有利于未来发展。五、培训方式1、脱岗培训：以理论为基础采用岗位集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式，针对日常工作中经常出现的质量问题，进行分解消化。3、邀请公司领导及相关技术人员作为培训讲师。4、试卷考试，验证培训结果。并可作为考核依据。六、培训内容1 公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。2 员工岗位职责：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。3 车间产品质量及工艺要求：全面掌握车间的产品类型、相关产品的质量技术要求及相关产品的工艺技术要求，在日常的生产中严格把关自己所生产产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。4 操作技能的提高及常见生产问题的解决：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作，熟练的解决一些常见的生产问题，在日常工作中提升自我的能力。七、培训计划时间每月第一周每月第二周每月第三周每月第四周地点人员车间全体员工相关岗位员工相关岗位员工车间全体员工主要内容企业文化传统文化公司规章制度车间产品基础理论车间产品工艺知识员工看图识图能力安全生产贯彻操作技能提升讲师考核公司中层 日常考核以上领导 笔试时间培训人应到人数技术部相 日常考核关人员笔试答辩车间主任 日常考核检验员答辩班组长当月培训内容巩固考核车间主任 日常考核当月生产问题总结讲解检验员答辩班组长培训记录表地点记录工序人实到人数人培训内容摘要培训签到表年月日122122424334567891011121314151617181920232425262728293031323334353637384041444546474849505152535455565758596061