项目管理人员月度考核表.pdf

K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春职务：安装经理管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。每提前或拖后一天，增减1 分发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。2020是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。全。组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣理周报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。1 分每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣 0.5查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。分。按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。不及时每次扣 1 分。每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣1 分。151010101051 1页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。每提前或拖后一天，增减1 分发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。2020是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。全。组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣理周报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。1 分每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣 0.5查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。分。151010102 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及时每次扣 1 分。缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣1 分。105考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职 责 及 目 标1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。评分标准每提前或拖后一天，增减1 分应得分25实得分发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一2、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场项问题扣 0.5 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。府罚款，承担罚款额度的10%3、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5 分；受到业主或政路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要府书面通报表扬或批评一次增减5 分；受到业主或政府罚款，求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。承担罚款额度的 10%。4、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。5、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时进行整改。材料计划不及时或不准确每次扣 1 分，影响施工每次扣 2分，进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。252010每缺席一次扣 1 分；未按要求整改的每项扣0.5 分。103 3页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分6、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制本区域月进度计划及月报并于每月27 日 10 时前报史文卫处汇总每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分10100分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过 0.2；现场安全文明施工达标。2、按 JGT59-99 规定和公司检查制度进行安全检查，每周检查要有记录和评分表。3、及时验证安全防护设施和防护用品。有一项目标未实现的扣25 分，考核为不合格。未按规定检查的扣 10 分，无检查记录及评分表的每项扣5 分。未验证的扣 10 分，验证不及时的扣 5 分，使用不合格防护用品和安全设施的扣 10 分。252010104、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参与制未进行危险源辨识及评价的扣10 分，无危险源清单或预防措施的每订安全方案或预防措施，并监督整改。项扣 5 分，未监督整改的扣5 分。5、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及时、齐全。未实行分级配电扣 2 分，开关箱未标明用途的扣2 分，开关箱没有可靠接零或接地扣 2 分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣2 分，配电箱旁有杂物扣 2 分。104 4页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分因安全问题被曝光、停工的扣 10 分，不及时反馈信息的扣5 分，每月 20 日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的一项扣5 分未开展安全活动的扣 5 分，活动无记录的扣5 分有人未经培训从事特种作业的扣5 分，有一人未持证上岗的扣5 分。不制止、不举报的扣 5 分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，经核实一次给予 100 元奖励。6、现场安全管理有序，信息反馈及时7、每周开展一次安全活动。8、坚持特种作业人员100%持证上岗。9、制止、举报违章指挥、违章作业。10555考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常 昊职务：材料主管管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理2、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达 100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作3、材料采购：符合招标条件的招标采购率达 100%,采购合同评审率、按计划采购率达 100%没有材料需用计划/采购计划扣 10 分，因材料员的原因造成的计划不及时扣 2-10 分，不准确、不合理每处扣 1 分因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣 0.5 分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣 0.5 分，合格供货方名册手续不全扣 2-5 分应招标而未招标采购的每例扣 4 分，最多扣 12 分；合同未经评审的每份扣 0.5 分，最多扣 5 分；未按计划采购的每批扣 0.5 分，最多扣 3 分108205 5页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣 2 分，最多扣 10 分；随4、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全货技术资料收集不全或不合格每份扣 0.5 分，最多扣 4 分；验收单不准、手续不全每处扣 1分，最多扣5 分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3 分，最多扣 3 分5、物资消耗：按工长签发的领料单发料达 100%6、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达 100%，保护措施得当7、工程余料、废旧物资处理：按规定处理8、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时未按工长签发的领料单发料每次扣 0.5 分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣 1 分材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣 0.5 分，最多扣 3 分；材料标识牌不全、不及时一个扣 0.5 分，标识牌内容不准一个扣 1 分；没有保管措施每处扣 1 分未按规定处理，每笔扣 2-5 分不合格物资识别不及时每处每种扣 0.5-2 分，处理不及时每种扣 1-3 分22101488考核人：考核日期：年月日100分6 6页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准和规范，2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；分3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；4、参加物资进厂的验证工作；5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同时行使现场处置权；6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证分分分满分 10 分，未贯彻执行每项扣 110分满分 20 分，未贯彻执行每项扣 120分满分 30 分，管理不到位每次扣 130分满分 10 分，未进行验证每次扣 1分满分 20 分，管理不到位，每次扣1 分满分 10 分，未贯彻执行每项扣 110分20分10分7 7页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规的有效性，满分 10 分，每发现 1 项作废版本未做标识扣1 分。杜绝无标准操作或使用作废版本；2、主持编制施工组织设计或专项方案，编制及时、科学，满分 25 分，审批手续不全扣25 分，内容不全、措施不当扣内容完整、措施可行、满足规范要求、文笔流畅，审批手续25 分、滞后（包括编制及更改）扣510 分，未编制得 0 分齐全、更改记录及时；3、参加施工现场危险源的辩识，参予安全防护设施（设满分 15 分，评分标准同第 2 条备）的验收；4、参加环保因素的辨识，参与环保方案的制定；负责质量因素的查找，制定质量预防措施。5、分部工程技术交底及时、指导性强，签收手续完整；6、技术复核工作及时，满足设计要求，记录齐全；7、参加工程质量检验批分项分部单位工程验收评定；8、负责项目工程技术资料的汇集、整理、归档；满分 15 分，内容不全扣 1 分/项满分 8 分，内容不全每处扣2 分满分 7 分，记录、手续不全每项扣0.5 分满分 10 分，验收弄虚作假发现1 项扣 2 分满分 10 分，与工程不同步扣 25 分，检验项资料不符合标准扣 25 分102515158710108 8页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分9、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；科技效益值达到 1.5%(一般工程)（年终考核项）100分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分1、资料员保管的规范、标准及有关文件不得出现作废及未盖章受控现象；负责检查项目其他管理人员处规范、标准是否符合要求；外部审核为一般不合格项时扣 10 分；内部审核为一般不合格项时扣5 分；内部检查时每发现1 本作废或未受控规范、标准扣0.51 分；原材料合格证试（检）报告缺项、取样频率不足、内容不符要求扣550 分；施工试验资料试件留置组数不足、内容不符要求扣550 分；102、工程技术资料的项目不得缺项；资料内容不得违反国家有关标准的规定，特别是国家强制性条文规定；隐蔽验收资料缺主要分部、分项节点隐蔽扣1020 分；签字手续不齐全扣 25 分；未按规定对施工过程进行记录，签字不及时、内容不符要求扣 215 分；图纸会审、设计变更记录无会审、变更时间、签字盖章手续不全扣 520 分；其他技术管理资料不齐全、内容不符要求扣210 分；资料有涂改扣 220 分；资料不交圈吻合扣510 分；509 9页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分3、在上级有关部门组织工程质量大检查中，工程技术资料必须及时、完整、准确、装订规范，杜绝因工程技术资料不合格给公司造成不良影响4、技术资料在工程竣工后1 个月内归档；因资料员失误导致资料不合格并通过通过媒体暴光扣30 分；因其他管理人员导致资料不合格扣5 分；资料不按期归交档案室，每延期1 周扣 2 分3010100分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员管理职 责 及 目 标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理2、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达 100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作3、材料采购：符合招标条件的招标采购率达 100%,采购合同评审率、按计划采购率达 100%没有材料需用计划/采购计划扣 10 分，因材料员的原因造成的计划不及时扣 2-10 分，不准确、不合理每处扣 1 分因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣 0.5 分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣 0.5 分，合格供货方名册手续不全扣 2-5 分应招标而未招标采购的每例扣 4 分，最多扣 12 分；合同未经评审的每份扣 0.5 分，最多扣 5 分；未按计划采购的每批扣 0.5 分，最多扣 3 分108201010页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣 2 分，最多扣 10 分；随4、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全货技术资料收集不全或不合格每份扣 0.5 分，最多扣 4 分；验收单不准、手续不全每处扣 1分，最多扣5 分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3 分，最多扣 3 分5、物资消耗：按工长签发的领料单发料达 100%6、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达 100%，保护措施得当7、工程余料、废旧物资处理：按规定处理8、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时未按工长签发的领料单发料每次扣 0.5 分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣 1 分材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣 0.5 分，最多扣 3 分；材料标识牌不全、不及时一个扣 0.5 分，标识牌内容不准一个扣 1 分；没有保管措施每处扣 1 分未按规定处理，每笔扣 2-5 分不合格物资识别不及时每处每种扣 0.5-2 分，处理不及时每种扣 1-3 分22101488100分考核人：考核日期：年月日不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。1111页脚内容页脚内容