2022合同部 先进事迹（精选6篇）_合同部经理先进事迹.docx

2022合同部 先进事迹（精选6篇）_合同部经理先进事迹 合同部 先进事迹（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“合同部经理先进事迹”。 第1篇：公司预算合同部部长先进事迹材料 ××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的专心做出了不平凡的成果。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项限制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担当部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理方法及细则的内容进行严格把关，反复探讨后再上总经理部办公会探讨下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。 由于部门人员频繁变动，使原工作安排出现不适合须要的状况，为此，当时担当副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。 工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参加修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对成本预算和费用预算实际状况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。 xx年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速马路、宁德马路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她常常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必需符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场了解实际状况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细微环节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，仔细确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的运用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行仔细解答，说明费用形成的过程和缘由，最终达成一样，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的确定和认可。 她在支配好自己工作的同时，主动要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行状况报表、资金运用状况报表、经济活动分析，驾驭各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损刚好进行缘由分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素歼灭在萌芽状态。 xx年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。 为确保xx年度计量工作的完成，她依据各经理部的实际产值完成状况审核下发了xx年度及四季度验工安排，采纳给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，实行措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量安排。经过努力，xx年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行缘由分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人帮助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价须要的各种质保资料、解除影响计量的因素，削减因计量工作跟不上而增大生产资金压力的状况，较好地协作了项目的施工生产。变更索赔方面的能手 在建筑微利的新形式下，为满意五公司开源增效的须要。xx年，××*先后两次主持修订下发了五公司变更索赔管理及嘉奖方法，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参加变更索赔工作人员的主动性制定了适度的嘉奖方法。 xx年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××*既要参加资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，经常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，xx年共完成变更索赔2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。 为更好地了解项目的变更索赔进展状况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展状况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、刚好性，变更了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。 无私奉献的表率 在预算合同部，劳务合同评审工作是一个特别繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在××*和部门人员的共同努力下，xx年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中困难、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻挡了劳务发包单价随意偏高的状况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。 从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了改变，但是勇于争先、无私奉献的精神却始终是××*遵循的工作原则。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：项目多、任务重、人员不足等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她全力以赴解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，帮助办理变更索赔、验工计量工作，协作项目审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在项目之间，她的工作看法和工作成果得到了大家的一样认可和赞扬。 然而，谁又知道已经42岁的她，为了工作付出了多少的艰辛：由于前期长时间工作于施工现场第一线，她体质已严峻下降，腰、肺等部位常常出现毛病，家里老人一个常常住院，一个又双目失明，小孩正处在高三面临高考的关键时期，这些她都从未说起过，也没有因此而影响工作，只要工作须要，她就毫无怨言地听从支配，听从工作须要。她主动协作项目审计和宏图项目，组织各项目经理部的工经部人员对设计概算数量、竣工图数量、劳务结算数量进行了仔细核对，查出冲突之处，刚好提请相关人员整改，杜绝了许多审计漏洞，使年内受国家审计的武九（郑）、武九（南昌）、渝怀、大小武广、福厦审计工作和整个公司宏图项目较为顺当。 依据工经系统业务人员的实际状况，她还策划举办了首期造价业务培训，对工经系统上岗人员进行业务强化，她也亲自进行了授课，并针对五公司各项目在变更索赔、验工计量、劳务结算等方面的资料打算工作进行了讲授，取得了较好的效果。敬业忠诚的先锋。 第2篇：公司预算合同部部长先进事迹材料 ××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的专心做出了不平凡的成果。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项限制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担当部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理方法及细则的内容进行严格把关，反复探讨后再上总经理部办公会探讨下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。 由于部门人员频繁变动，使原工作安排出现不适合须要的状况，为此，当时担当副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。 工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参加修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对成本预算和费用预算实际状况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。 XX年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速马路、宁德马路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她常常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必需符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场了解实际状况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细微环节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，仔细确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的运用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行仔细解答，说明费用形成的过程和缘由，最终达成一样，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的确定和认可。 她在支配好自己工作的同时，主动要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行状况报表、资金运用状况报表、经济活动分析，驾驭各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损刚好进行缘由分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素歼灭在萌芽状态。 XX年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。 为确保XX年度计量工作的完成，她依据各经理部的实际产值完成状况审核下发了XX年度及四季度验工安排，采纳给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，实行措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量安排。经过努力，XX年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行缘由分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人帮助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价须要的各种质保资料、解除影响计量的因素，削减因计量工作跟不上而增大生产资金压力的状况，较好地协作了项目的施工生产。 第3篇：修理部先进事迹 艰苦奋斗保运行公司修理车间始终以“保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创建更多的效益”为宗旨。2022年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标记着修理厂工作又迈上了一个新台阶。去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，主动提高员工工作技能，为全年生产工作顺当进行和全年产量的超额完成供应了有力的保障。在日常修理维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以仔细负责的工作看法和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的才智，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多驾驭一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发觉早解决，才能尽可能地延长配件运用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核方法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。?修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创建更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障修理中总是走在最前列。他们靠着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们劳碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。修理部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、酷爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。 第4篇：供电部先进事迹 天津*某*有限公司供电部是保税区区域平安供电的排头兵，是电力系统倒闸操作和事故抢修、设备检修试验的主力军。作为电网的管理者，供电部肩负的主要工作有：每年的春季检修试验的支配和实施；夏季负荷高峰期平安供电、平稳渡峰、保税区重大活动保供电中的指挥管理、区域用户变电站的投运、电网事故的紧急处理以及电力设备的检修试验等。平安供电是他们的首要任务，责任重于泰山，对工作负责事实上就是对自己负责，在工作中他们每一个人坚持做到把好每一个环节、每一道关口、每一个工序，避开和消退平安隐患，确保了电网平安运行，为保税区经济发展供应了牢靠的能源保证。1#35KV站增容改造工作是*某*公司2022年的重点工作，10KV改造做为首先开工的项目，自9月20日开工以来，在*某*公司和各参建单位的共同努力下，于10月1日完成全部工作，顺当送电，比预料工期提前了5天。10KV改造工程完成以后，将保税区1#35KV站10KV侧由2段母线增加到4段，增加变电容量12500KVA，有效地缓解了保税区用电惊慌的局面。在整个工程中，供电部试验爱护班同志发扬了五加二，白加黑精神，每天工作十几个小时，在保证平安和质量的前提下争分夺秒，为提前完成整个工作做出了很大的贡献。在工程起先前一个多月，大家就提前查资料图纸，核对接线，在更换的二次小室设备到货后，马上组织传动调试工作，发觉问题立刻协调厂家处理。 作为电网调度运行的管理者,供电部仔细落实平安生产责任制，平安目标进行层层分解，并分别预每位职工签订平安生产目标责任书， 做到平安目标责任到人到岗，各司其职，各负其责。通过制订应急预案、加强巡察检查、调整运行方式、走访重点用户等一系列工作保证了平安牢靠供电，2022年海港保税区最高负荷达到5.8万千瓦，在此期间无设备事故和电网事故发生，供电电压合格率大于99，供电牢靠率大于99.99，各项平安与质量指标达到*某*公司标准化工作考核实施细则中的要求，加强设备管理，刚好排查和处理设备隐患，设备完好率达99%，截止到2022年12月1日，累计实现平安生产6550天。供电部调度班人员对待每一次的工作，无论大小都仔细对待，一丝不苟，精确无误的接收下达各项工作指令.供电部特殊重视青年职工思想政治教化，制定了健全的学习制度和学习安排，并且做到学习记录具体，总结规范。开展好思想政治工作是调动员工工作主动性的一个主要方面。而如何绽开思想政治工作并不是说几句话就可以做好的，这既是一项长期性的又是一项系统化的工作。供电部每月组织员工进行学习。要求每位职工面临新形式、新任务、新状况，刻苦学习，力求学问多一些、本事强一些。通过加强思想政治工作，驾驭了每一位员工的思想动态、思想意识，以求达到相互理解、相互促进，创建惊慌而又有序的工作环境。经过长期有效的思想政治学习，作为一个青年的集体充分发挥出了青年的主观能动性，全部门26人中35岁以下的青年有16人，其中有共产党员5人，共青团员9人，入党主动分子6人，整个集体都保持着主动向上的人生观、价值观。 第5篇：生产部先进事迹 二0一0年生产部先进事迹 二0一0年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相互勾通、亲密协作，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要工作业绩有： 一、建设集团公司调度指挥中心。依据国家行业相关文件精神，集团公司需建立调度指挥中心，为了保证调度指挥中心的建设既先进合理，又经济好用，我部室主动组织投资工作小组相关部室和参与项目投标的全部单位，仔细研讨，反复对比，结合公司及各矿井的实际状况，确定了符合验收标准的建设方案，在2022年8月份完成了工程项目招标，目前调度监控中心已投入试运行 二、合理支配采掘安排，保证生产任务顺当完成。在年度采掘安排的基础上，本着“采掘并重、掘进先行”的原则，结合各矿井实际状况，仔细制定季度、月份采掘安排，并刚好调整，有效地改善了各矿采掘失调的被动局面，确保了年度生产任务的顺当完成。2022年集团公司完成产量312.72万吨（不含曲堤、南凹寺矿）、占全年安排313万吨的99.9%。完成进尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺矿），占全年安排26220米的84.8%。 三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构，刚好组织投资小组会议。日常工作中，主动协作投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问题，通过反复勘查、论证，保证了必要项目的刚好合理投入，切除了不合理的或可缓建的设备项目，为公 司合理的调整资金，削减奢侈创建了条件。2022年下发投资安排244份，累计完成设备材料投资22890.48万元。 四、不断充溢生产队伍素养，为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我部门肩负生产部、调度室两个部门的工作，在岗工作人员白天要上班下矿，晚上还要坚持值班，工作相对较为辛苦，为了调动工作人员的主动性，在8月初从各矿抽调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员，充溢部门力气，并定期组织人员下矿，使理论与实际紧密结合。 五、建立、健全本部室的工作机制，不断完善各类管理制度。在圆满完成公司下达的各类任务的同时，我部室对内部制度的建设也进行了完善。依据煤炭行业相关的法律、法规、规章、规程，在原有制度的基础上，新编制了生产部管理制度、顶板管理制度、采掘安排连接、管理方案、调度中心各岗位工作责任制、生产调度会议制度等。 二0一0年已经过去，作为集团公司平安生产部室中重要组成部分，我们将接着发扬“团结奋进、求真务实”的精神，把生产部建设成为充溢活力、干劲十足、能打硬仗的队伍，为集团公司的平安生产贡献更大的力气。 第6篇：行政部先进事迹 那些你不知道的事 大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，或许不是如此，但有两个人大家肯定能猜到他们在干嘛，他们就是我们公司行政部的老范和老丁，当大家都沉醉在快乐的节日气氛中的时候，他们俩依旧坚持在自己的岗位上，白天一个人，晚上两个人，两个人在春节期间连续滚班14天，所以春节期间的每一个晚上他们都是在公司度过的，他们经常笑称道：我们是以厂为家！除了这句，还有哪句话能更贴切地形容他们呢！ 还记得我们是二十八夜放的假，那天全部人都无比兴奋，我们行政部给每一个门贴完封条后，也都回家了，可是有一个人，二十八夜的晚上，他还要接着工作，去无锡机场接我们的售后服务人员回家，始终到深夜才回家。 这些可爱的人、可敬的人、可爱的形象，我不说，或许你们就不知道······ 生活中并不缺少美，只要你有一双发觉美的眼睛，我信任，像他们这样的人，你的身边确定也有！ 生产部先进事迹 二0一0年生产部先进事迹二0一0年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相互勾通、亲密协作，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要工作业绩有：一. 行政部先进事迹 那些你不知道的事大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，. 行政部先进事迹 行政部先进事迹一、工作业绩1、人力资源管理人力资源合理配置，确定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；人员不足，会降低公司产能；技能低下、技能超限，都会造成经济损失。. 供电部先进事迹 天津*某*有限公司供电部是保税区区域平安供电的排头兵，是电力系统倒闸操作和事故抢修、设备检修试验的主力军。作为电网的管理者，供电部肩负的主要工作有：每年的春季检修试验的. 公司预算合同部部长先进事迹材料 ××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 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