2022管理人员规章制度_所有管理人员规章制度_2.docx

2022管理人员规章制度_所有管理人员规章制度 管理人员规章制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“全部管理人员规章制度”。 主管级人员规章制度 行政字第2022ZD007号 1.遵守国家法令、严守公司规章制度、肃穆工作形象。 2组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作安排。 3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟识了解本部门各项工作质量。 4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。 5 .组织部门下属人员仔细检验工作状况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。 6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，驾驭各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。 7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、刚好性。 8.帮助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及支配有义务建议并修改。 9.对本部门日常工作中的问题要随时绽开检查与完善，严格限制问题的发生与发展。 10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作状况，主动响应公司领导的确定，虚心接受工作指正。 11 .常常深化工作第一线，仔细检查各项工作质量，刚好正确领导工作路途。 12 .完成公司领导交给的其他工作。 附则 1.本制度由人力资源部制订并负责说明，。 2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 总经理审批： 行政人力资源部 2022-2-16 主管级人员问责制度 行政字第2022ZD007号 第一条 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高 工作效率，防止和削减过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。 其次条 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称 “问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于有意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 第三条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过 错与责任相适应，教化与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动订正错误，刚好实行补救措施，避开或者尽量削减不良后果的发生。 第四条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任： （一） 经公司会议探讨确定的重要工作任务及落实要求，非因客观缘由，而是因工作不力 未能完成的。 （二） 不仔细执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或确定事项； 影响公司整体工作及对外形象的。 （三） 不仔细履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体 工作和全局发展的。 （四） 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特别状况除外）进行决策或审批，造 成决策错误、工作贻误或损失的。 （五） 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。 （六） 管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、示意下属单位或人 员滥用职权、徇私舞弊的。 （七） 管理中存在突出问题，员工反映剧烈，长期得不到改进和治理的。 （八） 发觉严峻违反财经纪律行为或项目严峻亏损、潜亏损的。 （九） 商务活动中违反规定的，造成重大损失的。 （十） 公司认为其他应当追究责任的情形。 第五条 问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任： （一） 在日常工作过程中，违规聘请、引进不符合公司条件者或违规选购，导致工作秩序 混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。 （二） 在实施监督检查和惩罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管 理、日常检查和惩罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。 （三） 年度内本部门被公司赐予告诫而不按要求整改到位的。 （四） 公司认为其他应当追究责任的过错行为。 第六条 上述问责条件中的经济损失界定如下：2000元以内的损失属工作失误；10000元以 内的损失属严峻经济损失；10000元以上的损失属重大经济损失。 第七条 问责对象的问责，由公司领导层依据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或 工作考核评估结果以及实际工作状况提出。责成人事行政部进行调查核实，提出事实依据，进行责任追究。 第八条 问责惩罚的原则： （一） 责任核定要过程与结果并重原则；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看 当事人处理事情过程中的看法和行为是否刚好、努力和负责。 （二） 惩罚肃穆原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的肃穆性。 第九条 问责的方式： （一） 责令作出书面检查； （二） 通报指责； （三） 告诫谈话； （四） 取消当年评优评先资格； （五） 责令辞职； （六） 担当相应的损失赔偿金； 以上追究方式可以单独适用或者合并适用。 另：违反第四条之 （五）、 （六）所列规定的，干脆惩罚如下：第1次加处行政警告，第 2次视情节及造成的损失状况，加惩罚金3次干脆开除公司一切职务，处以一个月工资的罚金，并赔偿公司的经济损失。 第十条 年度问责对象被问责1次的，个人年度考核不能评为优秀，并取消在公司本年度评 优资格；年度内被问责2次（含）以上的，年度考核不能评为称职。 第十一条 公司在作出问责处理确定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理 应当制作书面确定送达当事人；处理确定应当说明错误事实、处理理由和依据。 第十二条 公司宣布问责确定时，由人事行政部与问责当事人谈话，并将问责书送达 问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。 第十三条 问责当事人对问责处理不服的，可以自收处理确定起15日内向公司人事行政 部申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理确定不停止执行；复核中发觉处理错误，应当刚好订正。 第十四条 附则 1.本制度由人力资源部制订并负责说明，。 2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 总经理审批： 行政人力资源部 2022-2-16 为保证问责工作顺当进行，公司全部各项工作必需有书面的记录。 管理人员规章制度 管理人员规章制度1、各管理人员要对本工地的安排任务、机械设备、人员配制、现场材料状况等要特别清晰，了如指掌。2、技术总工：要制定施工总安排和每日工作安排及技术规程，并负. 管理人员规章制度 管理人员规章制度为了培育健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素养，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最基本的规章制度。一、员工发生下列情形之. 公司管理人员规章制度 公司管理人员规章制度为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，激励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际状况，制定本规定。 总经办Ø 总经理1.机构. 项目部管理人员规章制度 项目部管理人员规章制度制度1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤. 生产管理人员、选购供货人员规章制度 生产管理人员规章制度1、预先研判明天该做的事项，拟出工作安排，作出布置，提交总经理。2、不定期进行巡查，询问察看当天的工作执行状况。3、凡不属主要工作，原则上运用当天已在厂. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页