公司经理副经理高层管理岗位说明书全套.pdf

公司经理副经理高层管理岗位说明书全套 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th,2012.岗位工作说明书岗位名称：书记岗位名称：书记岗位性质：管理岗位岗位性质：管理岗位岗位定员：岗位定员：1 1 人人所属部门：制罐公司所属部门：制罐公司直接上级：胜大集团分管领导直接上级：胜大集团分管领导编制时间：编制时间：20082008 年年 1010 月月序号1项目要素具体内容在上级党组织的领导下，加强企业的精神文明建议，主持党支部的日常工作,负责公司的党建工作；负责公司干部的教育、培养和管理工作；提请聘任或解聘副厂级领导、财务负责人员及其他管理人员。大专以上学历；机械、化工、经济管理等相关专业。工 作 概 述学历及专业要求任工作经验要求5 年以上工作经验。执业技术资格求中级以上技术职称。2职资具有较强的组织协调能力；较强的开拓创新能力;较强的理解、能 力 要 求格判断、超前预测能力；较强的实施操作和应变能力。辅 助 技 能熟悉计算机操作和网络知识，熟练使用各种办公软件。具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，保守秘密，职业道德要求工作勤奋。岗接受集团公司的领导，直接领导副厂级干部，组织领导全体员纵 向 关 系位工。3关系横 向 关 系与集团公司各科室有协作关系，与各单位有协作关系。1、负责主持党支部的日常工作。标准：负责公司的党建工作，制定党支部工作计划及加强党的思想、组织、作风建设的具体措施并组织实施；2、负责召集支部委员会和支部党员大会。标准：认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示：研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部党员大会讨论决定。4工作职责与标准3、参与讨论和决定公司的生产、经营、行政管理工作中的重要事项；4、负责公司干部的教育、培养和管理工作。标准：抓好后备干部的培养，职称评审的政治考核及优秀人才的选拔；5、领导公司工会、共青团等群众组织，协调好各方面工作的关系，同时经常听取群众对公司工作的意见和建议。56工 作 权 限工作环境与条件（1）对党员干部的管理权；（2）公司生产经营、行政管理重大问题的决定权；（3）有权提请聘任或解聘副厂级领导及财务负责人等。有良好的融洽的办公环境以及必备的办公设施。7职业发展生涯规划高层管理人员或高级专业技术干部。（1）接受集团公司考核；工考核关系（2）对党员干部进行考核；作（3）对全体员工进行考核。8考考核依据本岗位职责、单位及上级部门有关管理规章制度。核岗位工作说明书岗位名称：经理岗位名称：经理岗位性质：管理岗位岗位性质：管理岗位岗位定员：岗位定员：1 1 人人所属部门：制罐公司所属部门：制罐公司直接上级：胜大集团分管领导直接上级：胜大集团分管领导编制时间：编制时间：20082008 年年1010 月月序号1项目要素具体内容主持生产经营管理工作，组织制定年度经营计划和中长期发展规划，拟定内部管理机构设置方案及基本管理制度并制定具体规章制度，制定工资分配方案。大专以上学历；机械、化工、经济管理等相关专业。工 作 概 述学历及专业要求任工作经验要求5 年以上工作经验。执业技术资格求中级以上技术职称。2职资具有较强的组织协调能力；较强的开拓创新能力;较强的理解、格能 力 要 求判断、超前预测能力；较强的实施操作和应变能力。辅 助 技 能熟悉计算机操作和网络知识，熟练使用各种办公软件。具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，保守秘密，职业道德要求工作勤奋。岗接受集团公司的领导，直接领导副厂级干部，组织领导全体员位纵 向 关 系工。3关系横 向 关 系与集团公司各科室有协作关系，与各单位有协作关系。4工作职责与标准（1）生产经营工作：标准：根据制定的年度、月度经营计划，执行日常的生产经营管理工作，稳步提高产品质量，开发新产品，降低产品成本，加强财务管理，扩大销售渠道。（2）制定年度经营计划及中长期发展规划：标准：以发展为宗旨，制定适合企业发展的年度经营计划，并对企业未来的发展做初步规划。（3）管理体系：标准：依据生产经营需要拟定内部管理机构设置方案、企业生产经营及销售等基本管理制度，做出具体详细的规章制度，制定规范合理的工资分配方案，提请聘任或解聘副厂级领导、财务负责人及其他管理人员。（1）有权主持企业的生产经营管理工作；（2）有权拟定基本管理制度及工资分配方案；（3）有权提请聘任或解聘副厂级领导及财务负责人等有良好的融洽的办公环境以及必备的办公设施。56工 作 权 限工作环境与条件7职业发展生涯规划高层管理人员或高级专业技术干部。（1）接受集团公司考核；工考核关系（2）对副厂级领导进行考核；作（3）对全体员进行考核。8考考核依据本岗位职责、单位及上级部门有关管理规章制度。核岗位工作说明书岗位名称：副经理岗位名称：副经理岗位性质：管理岗位岗位性质：管理岗位岗位定员：岗位定员：1 1 人人所属部门：制罐公司所属部门：制罐公司直接上级：书记、经理直接上级：书记、经理编制时间：编制时间：20082008 年年 1010月月序号1项目要素具体内容在经理的领导下组织分管单位的工作，对分管单位的设备管理、产品质量、生产过程监督、负责；实现公司下达的经营、管理目标；负责公司的新产品开发；确保安全生产，保质保量完成生产任务。大专以上学历；机械、化工、经济管理等相关专业。工 作 概 述学历及专业要任求5 年以上工作经验。职工作经验要求2资执业技术资格中级以上技术职称。求格具有较强的组织协调能力；较强的开拓创新能力;较强的理解、能 力 要 求判断、超前预测能力；较强的实施操作和应变能力。辅 助 技 能熟悉计算机操作和网络知识，熟练使用各种办公软件。具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，保守秘密，职业道德要求工作勤奋。岗接受公司经理的直接领导和上级业务部门的指导；指导分管部门位纵 向 关 系的工作。3关系横 向 关 系与供应、销售、仓储等部门协调工作。4工作职责与标准(1)贯彻执行安全规定。标准；协助经理对公司的安全生产工作进行落实、监督、考核，及时对安全隐患进行整改。(2)认真执行国家方针、政策、法律、法令，经理指示和公司领导形成的决策。(3)具体负责公司日常的生产工作、质量管理工作。标准：1）贯彻实施质量方针和目标。确保分管部门各类人员职责、权限得到各项管理制度的规范和沟通。2)负责分管部门工作，对个车间的生产计划、进度、质量负责。3)负责生产管理、设备、质量运行等方面有关文件的审批。(4)具体负责公司产品开发、技术改造。标准：开发新的项目工程、新产品的研制、开发工作。（1）对分管部门的工作有指导权。（2）对公司的发展有建议权。（3）对分管部门的领导干部有考核、建议权。有良好的融洽的办公环境以及必备的办公设施。56工 作 权 限工作环境与条件7职业发展生涯规划高层管理人员或高级专业技术干部。（1）接受公司领导的考核。工考核关系（2）接受上级业务部门的专业考核。作（3）考核分管部门的工作。8考（1）本岗位职责。考核依据（2）各项管理规章制度。核