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K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案基本工资管理制度（基本工资管理制度（试行试行）第一章第一章总总则则第一条第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条第二条本制度适用于公司全体员工。第三条第三条本制度所指基本工资，是指按月发放的工资，包括工龄工资和岗位工资。不含奖金、福利等收入。第二章第二章 工龄工资工龄工资第四条第四条为鼓励员工长期、稳定地在企业工作，按员工在企业工作年限长短确定工龄工资。第五条第五条员工进公司届满一年后开始发放工龄工资，额度为 100 元/月。之后每满一年增加一次，100 元/月，到 10 年为止。工龄工资的额度据实际情况可适时调整。第三章第三章 岗位工资岗位工资第六条第六条岗位工资按不同岗位类别确定。第七条第七条岗位工资体现该岗位员工资历和学历以及岗位职责。根据公司经营状况变化，可经总经理办公会议讨论调整岗位工资标准。第八条第八条员工定岗定级以证件原件和工作业绩为准，证件原件归入公司员工档案库中。无正当理由原件不能归档或归档证书不全的（执业证、毕业证、学位证、职称证等）作降等次确定岗位工资。第四章第四章 管理岗位工资管理岗位工资第九条第九条公司管理部门分二个等级，一级部门是公司直管部门，二级部门是一1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案级部门的下属部门。第十条第十条由总经理办公会议确定管理部门等级。目前定一级部门为行政事务部、市场经营部、系统集成研究所、软件开发研究所和遥感技术研究所。以上部门管辖的科室是二级部门。第十一条第十一条管理岗位工资等级表：职级级别1级岗位名称公司正职公司副职公司总工程师公司副总工程师一级部门正职一级部门副职一级部门总工程师等次-ABCABCABCA二级部门正职BCA二级部门副职BC标准5800520049004600430041003900370036003500340033003200310030002900级差600300300300200200200100100100100100100100100-公司级2级3级4级部门级5级6级第十二条第十二条6 级-4 级岗位由总经理办公会议考核评定，报总经理批准。3 级-2级岗位由总经理办公会议考核提名，报董事长批准。第五章第五章 业务岗位工资业务岗位工资第十三条第十三条业务类岗位工资等级表：职级级别岗位名称等次标准级差2K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1A特级234技术类、职员类工勤技能类BCA高级567技术类、职员类工勤技能类BCA中级8910技术类、职员类工勤技能类BCA助理级1112技术类、职员类工勤技能类BC5500510047004300400037003400310028002500230021004004004003003003003003003002002000第十四条第十四条应届大学本科毕业生的岗位等次为 12 级；应届硕士或双学位毕业生的岗位等次为 11 级。应届博士学位毕业生的岗位等级为10 级。第十五条第十五条引进员工的岗位工资的等次，根据劳动合同约定的月工资确定。特殊情况由总经理办公会议讨论决定。第十六条第十六条员工在12 级-8级任职每满 2 周年，并且任期考核合格以上，可以申请晋升上一等次岗位，由所属部门考核评价，报总经理批准。第十七条第十七条员工在 10级以下任职期间，获得国家承认的中级技术职称，可以申请“9 级”岗位，由行政事务部考核评定，报总经理批准。第十八条第十八条员工在 7级以下任职期间，获得国家承认的高级技术职称，可以申请“6 级”岗位，由行政事务部考核评定，报总经理批准。3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第十九条第十九条6 级以上岗位为选任岗位，由总经理办公会议考核评定，报董事长批准。晋级 6 级以上岗位的员工，一般应具备国家承认的高级技术职称，第六章第六章 其其它它第二十条第二十条公司其他员工的薪酬待遇一般按协议制原则确定。第二十一条第二十一条 本制度自 2014 年 1 月 1 日起执行。本制度由行政事务部负责解释。未尽事宜由总经理办公会议讨论决定。工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的第二十二条第二十二条世上没有一件4