上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表.pdf

被考核人 XX：朱鸣考核人 XX：高扬考核期限：从 200年XXXX 市电力公司市区供电公司市电力公司市区供电公司企管专职行为规企管专职行为规 X X 考评表考评表2004 年 11 月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准部门：总经理工作部岗位：企管专职部门：总经理工作部岗位：企管主管月至 200年 12月1/4 11评分等级评分项目工作量1 分2 分3 分4 分5 分正常情况下，未完成工作计划、职责 X围内 2 项以上的任务。完 成 工 作 及不能在规定的时限时性内完成工作计划、职责X围内的任务2次及以上，或延误下道工序、造成不良后果。工 作 效 果 有分工工作中有 2 项效性效果差。或绩效考核工作发生失误。工作态度工作马虎，经常需要领导督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次。工 作 中 协 调缺乏与人们沟通能配合力，无法与他人协作。或有关工作受不良正常情况下，未完正常情况下，完成完成正常工 作以 外完成正常工作以外的 2 项成工作计划、职责 X工作计划、职责 X的 1 项工作任务。工作任务。围内项任务。围内的所有任务。不能在规定的时限内完成工作计划、职责 X 围内的任务1 次，但未造成不良后果。在正常情况下，规定时限内完成工作计划、职责 X 围内的所有任务。工作需要时，能在要工作需要时，能在要求时限求时限（短于规定时（短于规定时限）之前完成限）内完成 工作 任工作任务。务。分工工作中有 1 项分工的各项工作分工工作中有1项取分工工作中有 2 项取得一效果差。均取得预期效果。得一定成效，总结出定成效，总结出一定的经一定的经验。验。或绩效考核工作取得较好的成果，获得上级公司表违反厂纪厂规 1 次遵守厂纪厂规。或 不 服 从 工 作 安对布置的工作任排，但未造成后果。务能及时合理地完成。在正常情况下基本及时与工作相关能与他人协作，但部门、基层单位和出现摩擦 2 次。人员进行工作沟通，上下道工序及2/4扬。能对部门或 本职 工为单位或部门荣誉作出贡作提出建议并处理，献（如获成果奖、先进奖）。能及时指导 分公 司工作。能较充分地 与他 人能充分地与他人协作，有很协作，有较强的协调强的协调和适应能力，同时和适应力，同时能组能够组织协作事务。织协作事务。在突发情况下，能与其他部反映。被考核人签名：考核人签名：时配合。门、基层单位进行工作沟通，取得良好效果。日期：行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划表（非班员类）月度工作计划表被考核人 XX：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人 XX：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：200年 12月时间节点要工作计划工作目标求继续做好双文明考评工作，特1231双文明考评工作要做到有别要督促、提醒有关部门有关始有终（？）指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作日常工作任务日常工作任务配合做好一年一度级班组和1215培育更多代表公司形象和文明部室检查的评选工作。水平的先进班组和特色部室（？）配合做好绩效体系推进工作1231使考核工作更合理、更完善做好“双文明一体化”考核与1231让考核工作从被动转变为关键绩效指标并轨运行工作主动工作，使考核工作从本月特定事项本月特定事项繁琐的工作转变成深层次的思维工作（？）3/4实际完成情况被考核人签名：考核人签名：额外工作事项额外工作事项日期：行为规行为规 X X 考评表部室专职岗位考评表部室专职岗位被考核人 XX：朱鸣部门：总经理工作部职位：企管专职考评期限：2004.10至 2004.12考核人 XX：高扬部门：总经理工作部职位：企管主管指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总绩效分数权重(合计 100%)15%20%25%25%15%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分绩效积分的结果说明（=权重 绩效评分等级）总体绩效回顾总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年签名日期考核期初考核期末被考核人考核人4/4