企业绩效管理策划书.pdf

企企业业绩绩效效管管理理策策划划书书目录目录前言2一、绩效考核的目的2二、绩效考核的内容2三、绩效考核对象3四、绩效考核组织和实施3五、绩效考核的具体办法3绩效考核(performance examine）是一项系统工程.绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其来产生影响。并非任何企业都能实施绩效考核管理,处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人,使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物,是随企业变革而不断完善创新的过程。企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，正是绩效考核所要解决的最本质的问题一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳地实现。在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展.通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、绩效考核的内容二、绩效考核的内容考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小，制定不同的评分内容.三、绩效考核对象三、绩效考核对象本考核只针对公司的基层工作人员和基层管理人员四、绩效考核组织和实施四、绩效考核组织和实施1、绩效考核的组织单位为人事部，考核的具体实施由人事部安排。2、所有考核的评分依据,都要上交人事部入挡保存，载入员工档案。3、考核的成绩由人事部统计核算，高层委员会监督。4、考核的结果需要高层委员通过并在全公司公示 3-5 天(月浮动系数应在每月20 号之前核算出来并公示，无异议后根据结算月工资）5、员工有权利对考核结果提出质疑并给与申述机会五、绩效考核的具体办法五、绩效考核的具体办法1、绩效考核与薪资调整的关系基本工资（技术津贴岗位工资）绩效工资加班工资工龄工资学历补助注:-年绩效考核评级系数（绩效考核的重要指标）有了此系数员工在公司的有了一个明确的奋斗目标，一年的认真工得到了回报，明年要再接再厉把系数评到更高。月绩效考核浮动系数(根据员工每月表现不同上下浮动）每个员工每月不同的表现直接反应在本月的工资里，员工之间有了一个比较，营造出一个你追我赶的积极工作气氛,不同的努力得到不同的回报，才有公平积极的工作氛围。2、年绩效考核评级系数的具体构成取值绩效考核成绩最低工龄0.8低于 60 分111.21。41.61。822。560-656570707575-8080-85859090-10011222333、月考核浮动系数的构成取值0。81月绩效考核平均分差（低于 60 分）中（60-75）最低工龄不限不限1。2良（75-90）不限1.4优(90100）不限4、绩效考核成绩的构成基层管理人员：绩效考核成绩=月绩效考核平均分60%+年度考核得分40%基层工作人员：绩效考核成绩=月绩效考核平均分75%+年度考核得分255、月考核平均分的构成月考核平均分的评分人为被评分人的直接上级,由被评分人的直接上级对评分人每天的工作情况进行考核打分。6、年度考核得分的构成（可以参入一定的笔试内容)对基层管理人员、员工实行：同事评价、上级评价、客户评价以及个人评价来评定考核成绩.