订货工作管理流程.pdf

订订货货工工作作管管理理流流程程 SANY GROUP system office room【SANYUA16H-订货工作管理流程订货工作管理流程客户根据己方的生产、经营的需要编制订货单，注明所要采购客户发出订货单产品的品名、数量、到货时间、交货地点、运输方式、联系地址等内容，发送给企业销售人员销售人员接收客户订单后，对订单进行初步审核，主要是对订审核客户的订单要求单合同的价格、数量、货款等方面的信息进行核对，若是经销商，则要参照经销合同进行审核1销售部经理进一步审核客户资质，确认客户是否在公司的审核客户的资质并决定是否给予一定的信用协议客户之内，属于公司协议客户的，确定该客户的信用额度2不在协议范围内的，按照新客户的规定，调查客户的情1客户订单通过销售部经理审核后，销售人员到仓储部查看库存，结合客户的要求发货时间，确定是否满足发货要求确定是否满足发货要求并做好准备2如果库存不能满足发货要求，销售人员将客户的订单传达到生产部，由生产部按订单要求进行生产，以保证按时发销售人员根据公司库存和生产情况，与客户沟通协商，商定付签订正式购货合同款、发货的方式和时间，双方达成一致的意见，然后签订正式购货合同销售人员将签订的正式的购货合同上报相关领导审批，销售部上报领导并审批经理、营销总监、总经理按照各自的职责和权限依次审批销售人员根据合同的规定发付款通知单，待客户回复已根通知客户付款据合同付款后，去财务部确认款项是否已收到发货并通知客户接货销售人员确认到款无误后，和仓储、生产等部门协调，按照购货合同的规定，安排好发货事宜，并通知客户做好接货准备