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    供应商现场评审报告.pdf

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    供应商现场评审报告.pdf

    管理体系:好(3 分)一般(2 分)差(0 分)1、有无较系统的质量管理体系?2、公司质量管理架构是否合理?3、公司主要质量活动是否已文件化?(1)文件、资料、图纸的控制;(2)采购及对供应厂商的控制;(3)过程控制(包括设备控制);(4)物料标识(产品标识及检验状态标识);(5)检验控制(进货、过程、最终);(6)不合格品控制;(7)计量器具管理;(8)客户投诉处理;(9)仓库管理;4、公司各部门质量职责是否明确、清晰?小计:说明:进货检验:好(2 分)一般(1 分)差(0 分)1、是否有进货检验规范?2、是否有进货检验记录?3、进货物料是否向合格(定点)供应商采购?4、进货检验是否得到有效控制?说明:过程控制:1、*有哪些关键工序?好(2 分)一般(1 分)差(0 分)2、生产过程有无工艺流程卡?3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本?4、操作人员上岗是否经过培训?5、*生产过程中的检验方式:6、过程检验是否有记录?7、对关键工序过程参数是否有控制?8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗?9、是否有维修、保养记录?10、是否有设备、模具台帐?说明:不合格品的控制:好(2 分)一般(1 分)差(0 分)1、不合格品是否有评审?2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放?3、*生产过程中不合格品的处理方式:4、*进货不合格品的处理方式?5、不合格品是否有处理记录?6、不合格品是否能够有效控制?说明:成品控制:好(3 分)一般(1 分)差(0 分)1、成品出厂是否有检验?2、*检验方式:3、是否有检验标准?4、成品检验是否有记录?5、成品检验是否得到有效控制?说明:生产现场、仓库:好(2 分)一般(1 分)差(0 分)1、现场物料标识是否清楚?2、检验状态标识是否清楚?3、生产现场是否开展定置管理?4、仓库材料标识是否清楚?说明:计量:好(2 分)一般(1 分)差(0 分)1、现场使用的计量器具是否 经过计量检定部门检定?2、是否建立计量管理台帐 (总台帐、送检台帐)?说明:纠正及预防措施:好(2 分)一般(1 分)差(0 分)1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进?2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施?3、整改措施是否有效执行?4、纠正及预防措施是否有记录?说明:工厂产品质量水平备注:以上带*标记的项目不参与评分。综合评价结论:1、A 级好(80 分以上)质保体系符合要求2、B 级一般(60 分以上)质保体系基本符合要求,但与我司要求有差距,需改进3、C 级差(60 分以下)质保体系不符合要求,检查不合格1、本次审核存在的问题:结论:评审组长/日期:评审员/日期:

    注意事项

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