如何优化公路施工管理.pdf

如何优化公路施工管理摘要：公路施工管理现状公路施工前期准备工作不充分公路施工程前期准备工作是施工基础，采取有效措施优化公路施工管理方法加强公路施工前期准备公路施工程金作重要部分金链充足可以保障公路施工整程顺利进行，/李春旭摘要国济快速发展定程上推动了交通运输行业发展国和社会对交通运输路线建设方面也给予了很重视公路作人们出行必不可少交通运输基础设施公路施工程我们要进行严格把关公路质量管理人们出行以及交通运输提供安全优质公路设施从而促进我国济发展关键词公路施工;优化管理方法公路发展是济发展动力每地区发展都离不开公路建设因加强公路工程建设迫睫优化公路施工管理方法刻不容缓公路施工管理现状公路施工前期准备工作不充分公路施工程前期准备工作是施工基础只有做前期准备工作才能顺利地开展期系列工作但是实际施工程当很多施工企业并没有从实际出发施工前实地考察当地然环境、地貌形状等实际情况导致对当地认识不充分由引发续工作出现问题原材是施工程重要组成部分而且由公路施工工程规模较对原材也较因原材很多质量参差不齐而很多施工企业施工前没有对原材质量、性能等方面进行审核使得施工程出现原材短缺问题除外公路施工设备是支持公路施工重要基础设施而很多施工单位施工前能选择合适、优质施工设备施工程出现故障从而影响了公路施工效率和质量以上种种原因都要我们要做充分施工前期准备工作制定相关预防措施避免突发状况出现无法应对我们要结合实际施工方案做出严格细致落实和执行从而保障公路施工质量和效率公路施工管理体制不健全健全公路施工管理体制有利施工工作顺利有效开展因要建立健全公路施工管理体制保证公路施工成效.然而我国当前公路施工管理体制并不完善公路施工没有科学有效、系统管理模式管理工作分工也不明确对施工人员管理制不严格而且很多施工单位没有根据不施工地区差异性制定不施工管理方法突发些紧急情况前也能做出相应工程预案3 公路施工技术人员素质较差由公路施工工程规模较所以要工人数量很多公路施工工程工作人员多数接受高等教育农民工所以施工人员素质较差而且公路施工工程人才流动性比较优秀人才难以停留施工工程素质较差技术人员缺乏高端技能因公路施工程只能做些常规工作除外很多公路施工企业工程施工前没有对施工人员进行相关培训实际完工结与期望值相差较甚至导致出现些公路工程安全问题采取有效措施优化公路施工管理方法加强公路施工前期准备公路施工程金作重要部分金链充足可以保障公路施工整程顺利进行公路施工前期准备要做相应金预算从而保障公路施工金充足避免金链断裂影响公路施工效率施工前要进行实地考察对施工当地然环境气候条件以及地形地貌等形成定了实地考察程将会影响公路施工工程因素记录下相关专业技术人员组成组进行讨论并做出相关预防措施形成预案这样可以定程上防止施工程受外界因素干扰而造成停工有利公路施工工程按期完工除外工作人员们还要对原材以及施工设备等进行合理配置使各種发挥其价值和作用和设施有效利用有利协调整公路施工程各环节从而定程上提高施工效率正式施工工作开始前要进行试验施工通试验施工我们可以对施工具体流程以及管理方面形成初步了期正式施工提供定参考完善公路施工管理体制施工单位应该做到常与其他优秀单位进行学习交流借鉴其他施工单位有效管理验并结合身和实际情况不断实践和学习.进行公路施工工程前要制定统、明确施工管理规制明确管理方法和奖惩制明确各施工人员责任使施工人员能够按照规工作分配要具体到每环节工人根据规定进行施工对违反施工要行按照相关规则进行处罚对施工程各项工作都要进行明确规尤其是材质量、设备操作等对管理工作各流程也要进行规对相关部门管理工作提出具体要只有实施严格管理规制才能定程上保障公路施工完成质量以及效率施工单位可以借助现代化科学技术建立相关信息交流平台公路工程建设要较长、工序较复杂并且每项工序都对公路工程建设具有定影响这就要施工信息及有效沟通从而加强各施工环节配合3 提高公路施工技术人员能力公路施工离不开施工技术人员努力工作因对相关技术人员和施工人员进行相应培训是必不可少公路施工前要做全面、系统岗前培训工作让公路施工技术人员学习先进技术手段和知识确保每名施工人员都具备相应施工技术才能够上岗操作使其工作程能够用先进技术和知识进行工程施工管理有利公路建筑工程质量提升公路施工相关责人要树立责任识对公路施工做有效监督以保证工程施工安全有序地进行责人还要多加施工细节问题交接工序进行质量检以免对续工程造成严重影响项公路施工工程结束工作人员要对施工程产生问题加以分析与总结以工程项目施工积累验方法3 结语各地区济交流给公路工程施工方面带了新压力与挑战因加强公路施工管理刻不容缓我们要从实际出发实际施工程不断摸总结验提高管理效率优化公路施工管理方法促进公路施工进步相关热词 施工管理优化公路.