保卫部主管领班考核表.pdf

保卫部主管领班考核表项目管理与组织能力40分考核内容1、部门任务完成情形2、部门内职员纪律情形3、设施设备爱护保养情形4、紧急情形处理能力5、外语1、表率作用现实表现40分2、出勤率3、劳动纪律分值10得分评分标准备注按照岗位职责和部门经理布置的工作任务、保质保量的按时完成得 10 分；其次得 6-8 分；不能完成的得 0 分。全月时刻内部门职员无违纪情形得 10 分，其次得 6-8 分，如有职员因违纪被处分的不得分。部门物资、值勤器材和设施设备完好无破旧得 10 分，其次得6-8分，因此而阻碍工作的得0分。能够沉着、平复、有理、有节、合理合法的处理好紧急和突发事件得 5 分，其次得 0 分。达到酒店规定A级的得5分，B 级的得 3 分，C 级得 1 分，其次不得分努力工作起到榜样表率作用的得 10 分，其次得 6-8 分，再其次得 0 分全月按规定上下班、不迟到早退、中途不离岗的得10 分，每月超过三次迟到早退、中途离岗和缺勤得为 0 分当班时刻内不干私活、在规定时刻内完成工作的得 10 分，其次得 6 分，经常显现上述问题的得 0 分按规定着装、值勤器材佩带规范、仪容整洁、外表端庄得5分，其次得 0 分。服从领导、听从指挥、工作积极认真，不计个人得失得 5 分，其次得 0 分。讲团结、讲奉献、树立一盘棋的思想得 5 分，其次得 2分。1010551010105554、仪容外表5、工作态度1、团队意识沟2、与 外 部 门的沟通、协5作3、部 门 培 训组织情形54、酒 店 培 训参加情形5考核人：被考核人：考核分数：考核日期：通与协作20分做到有求必应，热情为其它部门服务，不要特权得5 分，其次得 3 分。定期对职员做好培训工作，每日召开班前、班后会，对工作进行定期总结得 5 分，其次得 3分。按时参加酒店组织的会议和培训学习，以及各项集体活动得 5 分，其次得 0 分。