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    总工办工程进度控制及管理办法.pdf

    • 资源ID:72114702       资源大小:102.28KB        全文页数:2页
    • 资源格式: PDF        下载积分:11.9金币
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    总工办工程进度控制及管理办法.pdf

    K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案总工办工程进度控制及管理办法一、进度责任的划分1 1、对项目前期定位,图纸设计,前期报批报建,项目施工单位及设备材料的招标采购等公司、对项目前期定位,图纸设计,前期报批报建,项目施工单位及设备材料的招标采购等公司职能部门具体负责的工作进度,总工办有组织、协调、监控的权利,同时,对此类工作的进度情职能部门具体负责的工作进度,总工办有组织、协调、监控的权利,同时,对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握,对此类工作的进度延误负间接责任。况应主动、及时、全面地跟踪掌握,对此类工作的进度延误负间接责任。2 2、总工办对自身范围承担的二次深化设计,施工过程中设计管理、权限范围内的招标采购及、总工办对自身范围承担的二次深化设计,施工过程中设计管理、权限范围内的招标采购及相关的报批报建(含验收组织)等工作的进度负全部责任。相关的报批报建(含验收组织)等工作的进度负全部责任。二、工程进度的管理1 1、总施工进度计划的编制、总施工进度计划的编制总工办根据项目整体开发计划及施工图纸,充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素,总工办根据项目整体开发计划及施工图纸,充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素,编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关键线路上的关键节编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。2 2、项目总进度计划的评审、项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后,总工办应组织公司相关部门对计划进行讨论,评审和落实,以项目总进度计划编制完成后,总工办应组织公司相关部门对计划进行讨论,评审和落实,以保证计划的可行性和严肃性,完成后报项目管理部备案。保证计划的可行性和严肃性,完成后报项目管理部备案。3 3、总施工进度控制计划的调整、总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整,进度计划必须经公司分管副总批准,并将调整后的计划报公司总经办备案。若调整,进度计划必须经公司分管副总批准,并将调整后的计划报公司总经办备案。4 4、施工进度计划执行、施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时办理报批报建等手续,及时解决图纸供应、甲针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时办理报批报建等手续,及时解决图纸供应、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况,检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况,对周、月及总进度控制计划与及完成情况,检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况,对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,督促监理单位落实各项工作。实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,督促监理单位落实各项工作。5 5、施工计划的监控:、施工计划的监控:(1 1)总工办在每月)总工办在每月 2525 日上报的工程月报中:对当月工程进度情况进行总结,分析影响工期日上报的工程月报中:对当月工程进度情况进行总结,分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源),拟定下一步赶工,拟定下一步赶工措施;对下一个月的工程进度进行说明。措施;对下一个月的工程进度进行说明。(2 2)工程处负责人每月)工程处负责人每月 2525 日前至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片,据此核实总日前至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片,据此核实总工办月报中的进度控制内容,分析工期滞后的原因,对下一个月可能延误的进度提出预警,并将工办月报中的进度控制内容,分析工期滞后的原因,对下一个月可能延误的进度提出预警,并将1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案汇总情况及时反馈至总工办及分管副总。汇总情况及时反馈至总工办及分管副总。(3 3)总工办应根据不同分部分项工程,统计实际工期并进行阶段性工期对比情况分析,为今)总工办应根据不同分部分项工程,统计实际工期并进行阶段性工期对比情况分析,为今后合同工期提供原始资料,由总工办负责备案,并报公司分管副总。后合同工期提供原始资料,由总工办负责备案,并报公司分管副总。(4 4)总工办负责人与工程处工程管理人员经常性交流,及时了解项目的进展。)总工办负责人与工程处工程管理人员经常性交流,及时了解项目的进展。世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的2 2

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