幼儿园预算管理制度.doc1.pdf

幼儿园预算管理制度为了加强对幼儿园经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度.第一条 预算编制的指导思想：坚持依法理财,严格经费管理，坚持民主理财，做到园内财务公开。第二条 预算编制的原则：统筹安排，量力而行，保证重点,略有节余。首先保证人员经费和教育、教学的需要，注意重点项目经费的安排,严格控制公务费的开支.第三条 经费预算方案的制定程序:财会室每 10 月份对上年度预算执行情况进行汇总核算,对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案,提出经费安排的初步意见，提交内控制度小组讨论，园长批准。其预算执行情况，由财会室定期向园长汇报.第四条 经费管理办法：量入为出，指标分解,分片使用，统一管理。1、公务费、业务费、差旅费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由幼儿园统筹管理,并加强督促,严格控制支出在限额范围之内。2、幼儿园负责人作为经济责任人,要从严从紧把好经费开支关口,力求用有限的经费办更多的实事,产生更大的办园效益.第五条 经费使用规定及审批程序1、在县财政局教科文下达会计年度预算经费指标之前,幼儿园只能作维持正常运转的日常费用开支。2、每年 11 月底，财务室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者,财务室有权拒绝支付相关费用。5、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财务室组织相关人员进行预审（同一项目不得一人既管施工现场又搞预审）,然后由分管副园长审核,最后报园长审签.