人力资源管理表格绩效考核表格某公司主管考核表.pdf

一、一、某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：姓名：部门：部门：项考核内容分数自评经理HR 评总裁目范围得分评分分评分领 善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标14-15导12-1灵活运用部属，顺利达成目标能3力9-11尚能领导部属，勉强达成目标6-8不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部属不服05策策划有系统，力求完美，工作事半功倍1415划具有策划能力，工作能力求改善12能13力称职，工作尚有表现911只能做交办事项，不知策划改进68缺乏策划能力,须依赖他人0514-1工工作效率高，具有卓越创意5作能胜任工作，效率较标准高12绩13效9-11工作不误期，表现符合要求勉强胜任工作，无甚表现68工作效率底，时有差错05责 具有积极责任心，能彻底完成任务,可放心交付14-15任工作感 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12-139-11尚有责任心，能如期完成任务6-8责任心不强，需有人督促，芳能完成工作0-5欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作续表续表考核内容分数自评经理HR总裁范围范围评分评分评分9-10善于上下沟通，平衡协调,能自动自发与人合作8乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，完成工作要求674-5协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行03项目协调沟通授善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属权达成目标指灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标导尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言品品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模德品行诚实，言行规矩，平易近人言言行属于正常，无越轨行为行固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出成成本意识强，能积极节省，避免浪费本具备成本意识并能节省意尚具成本意识,尚能节省识缺乏成本意识,稍有浪费成本意识欠缺，常有浪费总分考核人签字日常行为积分最终得分考核结果9-1086-74-50391086-745039-108674503