员工转正考核表.pdf

员工转正申请表员工转正申请表入职时间：入职时间：年年月月日日填表时间：填表时间：年年月月日日姓名姓名部门部门拟聘岗位拟聘岗位试用期间的工作事项及参与的工作事项：试用期间的工作事项及参与的工作事项：序号序号12345678910自自我我鉴鉴定定建建议议意意见见（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）申请转正 申请离职本人签字本人签字申请日期申请日期工作事项工作事项完成情况完成情况未完成原因未完成原因备注备注（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。员工转正考核表员工转正考核表项目项目评分分迟到迟到/次次.月月早退早退/次次.月月旷工旷工/次。月次。月请假天数请假天数/天天.月月扣分标准扣分标准次次数数各项扣分各项扣分2525 分分6060 分分100100 分分审核人审核人1515 分分行行政政部部意意见见总扣分总扣分=（迟到扣分（迟到扣分+早退扣分早退扣分+旷工扣分旷工扣分+请假天数扣分）请假天数扣分）：平均分平均分=100-=100-总扣分总扣分/试用月数：试用月数：考勤人考勤人部门考核部门考核:为直接领导评分为部门经理评分项目项目评分评分优秀（15-20 分）良好（1015 分）一般(5-10 分)专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力性格品德性格品德部部门门意意见见差（0-5 分)总分总分=专业知识专业知识+工作能力工作能力+工作效率工作效率+协调能力协调能力+性格品德：性格品德：得分得分=(=(+）2 2：意见：意见：(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等,转正意见及薪资建议）转正意见及薪资建议）主管领导意见：主管领导意见：主管领导签字主管领导签字:部门经理意见：部门经理意见：部门经理签字：部门经理签字：项目项目评分评分优秀专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力性格品德性格品德主主管管副副总总意意见见（15-20 分）良好(1015 分）一般(5-10 分）差（0-5 分）总分总分=专业知识专业知识+工作能力工作能力+工作效率工作效率+协调能力协调能力+性格品德：性格品德：主管副总签字：主管副总签字：项目项目评分评分优秀（1520 分）专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力性格品德性格品德总总经经理理意意见见良好（10-15 分）一般（5-10 分）差（05 分）总分总分=专业知识专业知识+工作能力工作能力+工作效率工作效率+协调能力协调能力+性格品德：性格品德：总经理签字：总经理签字：项目项目转转正正考考核核总总分分表表评分评分分值比例分值比例分分数数实际分数实际分数部门员工部门员工1010行政人事部行政人事部1515部门领导部门领导20%20%副总经理副总经理25%25%总经理总经理30%30%总分总分=部门员工部门员工+行政人事部行政人事部+部门领导部门领导+副总经理副总经理+总经理：总经理：提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退转正时间自年月日起部门员工对部门员工对意见：意见：项目项目评分评分优秀（20 分）良好（15 分)一般（10 分）差（5 分)专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力（团队精神）（团队精神）性格品德性格品德总分总分=专业知识专业知识+工作能力工作能力+工作效率工作效率+协调能力协调能力+性格品德性格品德:部门员工对部门员工对意见：意见：项目项目评分评分优秀（20 分）良好（15 分）一般(10 分)差（5 分）专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力（团队精神）（团队精神）性格品德性格品德总分总分=专业知识专业知识+工作能力工作能力+工作效率工作效率+协调能力协调能力+性格品德：性格品德：部门员工对部门员工对意见：意见：项目项目评分评分优秀（20 分）良好(15 分）一般（10 分）差（5 分)专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力（团队精神）（团队精神）性格品德性格品德总分总分=专业知识专业知识+工作能力工作能力+工作效率工作效率+协调能力协调能力+性格品德：性格品德：