体检部绩效奖金分配方案.pdf

体检部绩效奖金分配方案一、目的：、为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5 提高员工的主人翁意识,塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。二、基本思路：1、积极推行准成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为80 万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额 80作为月度奖，20%留成作为季度和年度奖。（具体提成成比例见附件一：体检部奖金提成成比例）.2、以各部门为基本核算单元,按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。（具体分配比例见附件一）。3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。三、各部门绩效奖金分配原则：1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的分配.2、部门在进行内部分配前按照奖金10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金,作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖,使用情况在部门内公开.3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配,而纳入行政统筹考核分配体系。四、各部门绩效奖金核算办法：（一）医务部1、个人绩效基本奖=k*y*w*个人绩效考评系数其中 k 代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数60 人次日,月均评估分析数30 人次日，月均审核人数 30 人次日为达标标准，完成 100,k=1,完成 120,k=1。2,完成 60,k=0.6，以此类推。y 代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位,其岗位系数也相对高。b 超室岗位系数为 1。2,其余全为 1。w=代表部门所有人员总分值，每人的分值等于ky，等于部门所有人员总分值之和，即+2、绩效调整:部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数.(二)护理部个人绩效奖金=基本奖*绩效考评系数1、基本奖=yw其中 y 代表个人岗位系数,责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。=+即部门各岗位系数分值之和。w=抽血室护士岗位系数为1。1，其余全为 1.2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数.（三）客服部个人奖金=基本奖绩效考评系数1、基本奖=y*w其中 y 代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。=+即部门各岗位系数分值之和.w=客服岗位系数为 1，前台为 0.9，配餐员为 0.4.（四）其它1、医务部主任、护理部主任、护士长、客服主管、办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。2、个人基本奖=y*w*绩效考评系数其中 y 代表个人岗位系数，责任重岗位系数高.=+即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和.w=五、附则1、员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。2、部门发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。