2022后勤采购岗位职责说明书（精选5篇）_后勤采购岗位说明书.docx

2022后勤采购岗位职责说明书（精选5篇）_后勤采购岗位说明书 后勤选购岗位职责说明书（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“后勤选购岗位说明书”。 第1篇：选购岗位职责说明书 选购岗位职责说明书 一、工作职责： 1、仔细执行公司选购管理规定和实施细则，严格按选购安排选购； 2、制订本部门的管理制度、岗位责任制、操作程序文件，并负责落实与考核；严格执行公司各项制度，各种信息刚好录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果； 参加部门管理； 协作其他部门有关工作； 承办领导交办的其他工作。 3、驾驭市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低选购费用； 4、会同库管、财务部确定合理物资选购量，刚好了解库存状况，进行合理选购； 5、依据生产安排，制订物资供应安排并组织实施； 6、汇总各部门的选购申请单，编制选购作业安排； 7、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 8、组织供货合同的评审，签订供货合同，实施选购活动； 9、建立选购合同台帐，并对合同执行状况进行监督； 10、进行市场询价，选购所需物资； 11、选购物资的报验和入库工作； 12、选购过程中的退、换货工作； 13、选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 二、工作绩效标准： 严格遵循选购部制度和工作流程，熟识公司所经营品种的选购价格及其选购的状况等信息，依据销售安排，在规定的时间内完成药品的选购，以保证销售目标的顺当完成。 人事岗位职责 一、工作职责： 1、负责公司聘请、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理； 2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理； 3、做好员工考勤、奖惩管理，并调查各部门对考勤、奖惩的执行状况； 4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作； 5、严格执行公司各项制度，各种信息刚好录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果； 6、参加部门管理； 7、协作其他部门有关工作； 8、承办领导交办的其他工作。 二、工作内容： 1、进行聘请渠道的拓展、维护及网络聘请信息的发布和更新； 2、根据各部门的聘请要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作； 3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作； 4、建立和维护人事档案、员工花名册，刚好更新员工的个人信息和资料； 5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 6、帮助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月相关报表，于次月 1 日交给财务主 管； 8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表，每月制定培训安排，次月将根据培训要求实施该培训安排，并担当培训员的工作； 9、帮助行政人事主管开展各种员工活动等； 10、参与部门的相关工作会议，参加部门管理，提出改善工作的建议； 11、接受并主动参与公司组织的各项培训， 加强自身专业及相关协助技术的学习； 12、接受行政人事主管的干脆领导，特别状况可向总经理办公室汇报； 13、维持良好的工作环境，保持良好的心态工作； 14、遵守公司的各项管理制度； 15、与其他部门有关工作协作良好； 16、主动主动完成领导交办的其他工作。 三、工作绩效标准： 1、按规定执行并刚好完善公司的人事制度与安排； 2、按时、保质实施聘请、员工培训、绩效评估等工作，且刚好上报相关结 果； 3、刚好为员工办理社会保障福利等方面的工作，且刚好、精确上报相关资 料； 4、按时执行并刚好完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 5、刚好、精确的录入员工信息，妥当保管员工档案； 6、与本部门及其他部门同事保持良好的沟通； 7、工作主动且主动向上。 第2篇：行政后勤岗位职责说明书 行政后勤岗位职责说明书 1、固定资产维护及文档管理： 1.1随时检查和我维护全部的办公设备，当办公设备出现损坏，刚好修理，或联系相关技术人员进行修理； 1.2随时检查和维护所公司的固定资产，发觉固定资产损坏，刚好修理，或联系相关技术人员尽心修理，并向财务部报损； 1.3建立修理人员的联系电话档案； 1.4对于公司历年的文件进行分类归档并妥当管理。 2、工程、设备设施管理： 2.1负责新建、改建、扩建等基建项目的现场管理、质量监督及竣工验收等相关工作； 2.2负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档案图纸的管理工作。 3、物资选购： 3.1负责依据员工填写和相关部门负责人签字的物品申购单，购买后勤物资； 3.2负责建立后勤物资供应商档案，并对其供货价格及货品质量进行比较； 3.3选购期间，不得有意抬高物品价格谋取私利，或以次充好损害公司利益； 3.4已定做员工工服的取回.4、工作餐管理： 4.1刚好了解员工伙食问题，并与阿姨沟通，支配好午餐值日表； 4.2刚好选购粮油； 5、人员管理及其他行政事务： 5.1对前台进行管理，并对其工作进行考核评估； 5.2对培训、会议等事项进行前期支配，会议记录及整理； 5.2负责对办公用品的领取及发放进行管理； 5.3确定员工活动的内容及场地； 5.4以及其他上级支配的临时性工作。 第3篇：选购经理岗位职责说明书 选购经理岗位职责说明书 在选购部门，选购经理为高层管理人员，管理好部门的选购工作，完善选购制度等为选购经理的岗位职责之一，以下为完整的选购经理岗位职责，仅供阅览： 帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时驾驭竞品在渠道中的销售动向，刚好反馈给上级，并提出你的应对措施。 1.负责公司选购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 (六)低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户供应的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 2.依据项目营销安排和施工安排制订选购安排，报副总经理批准后组织实施并督导，按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 人力资源经理(human resource manager，HRM)是指安排、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和聘请的高级管理人员。 选购员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的2篇“选购员的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友! 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗状况，熟识供应渠道和市场改变状况，确定须要和选购时机。 4.完善公司选购制度，制定并优化选购流程，限制选购质量与成本。 5.审核年度各部呈报的选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 6.每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。 7.监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 8.监控项目物流的状况，限制不合理的物资选购和消费。 9.制订部门的短、中、长期工作安排，编制并提交部门预算，帮助财会进行审核及成本的限制。 10.进行选购收据的规范指导和审批工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先选购。 5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的很多工作精力。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教化，并组织考核。 第4篇：选购岗位职责说明书 114 选购岗位职责说明书 一、设置的目的 对公司的供应方，选购物料的质量进行限制，保证选购的材料、产品和服务项目满意公司和客户的要求 二、选购的主要工作职责 选购工作以“选购安排”和“认证结果”为依据。 1新产品、新材料供应商的找寻、资料收集及开发工作。 2对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 3与供应商的比价、议价谈判工作。 4对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货实力。 5刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变及品质状况，以期提升产品品质及降低选购成本。 6选购安排编排物料之订购及交期限制。选购过程中选购专员应保持与供应商沟通刚好了解供应商备货进度，一旦交期有延误的迹象，应刚好跟催并反馈给生产副总以便刚好调整生产安排； 7与供应商以及其他部门的沟通协调工作等。 三 考核要点 1物料选购的完成刚好率 2.选购物料的合格率 3选购成本限制比例 4.合格供应商的比例 5异样问题出现的解决实力 四任职要求 1 文化要求 ： 大专及以上 2 年龄要求: 25岁及以上 3工作阅历： A 三年以上选购阅历（1年以上皮革/布的工作阅历）； B 熟识选购制造业的选购流程； C 新供应商及新物料的开发，建立良好稳定的供应链体系； D 询价，议价，比价实力强，对所选购的物料进行分析，为公司降低选购成本 E 具有较强的协调沟通实力，能独立处理异样选购问题 选购部绩效奖罚制度 一、目的 为规范选购日常行为，激励和提高选购人员的工作主动性和责任心，保证按时、按量和按质地选购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用选购部全体人员。 三、奖罚细则 日常事务 1、刚好完成上司支配的各项任务且当月无差错体现的，嘉奖100元/月人。 2、不听从上司支配的按首次罚50元/次，逐次翻倍惩罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。 3、不能刚好完成上司任务和处理事情不刚好且没有向上司汇报的酌情惩罚1050元/次。 4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特别物品的包装要求等，依据损失的大小酌情惩罚10-500元/次。 质量管理 1、因质量问题出现退换货、修理或返工的依据产生费用的大小酌情惩罚10-200元/次。 2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，依据产品运用量与金额酌情嘉奖20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。 4、当供应商供货质量异样，不能刚好督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的状况综合考虑，酌情惩罚10-100元/次。 5、选购能找到价格更实惠的替代产品，按产品用量与总选购金额状况酌情嘉奖20-500/次。 交期管理 1、若因选购交期延误影响现场施工的按施工状况及延误时长罚款10-200元/次，因未刚好下单而造成的延期按两倍惩罚。 2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按状况奖20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。 3、交期异样时不能刚好通知相关人员导致生产安排打乱的按状况罚10-200元 价格管理 1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史选购价更低，依据状况及选购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次嘉奖。 2、市场价格确定涨价时，选购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的依据状况奖20-500元/次。 3、上级指定人员对订单进行谈价的，按选购金额及差价状况奖20-500元/次。 4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20的，罚订单高出金额部分的3；高于市场价30的罚订单高出金额部分的5；累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作支配作调整（公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意选购的除外）。 5、主动谈价很少而且基本没有谈价胜利的案例，半年内对人员工作支配作调整。 付款方式 1、款到发货的谈到货到付款每次嘉奖20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年选购金额的0.1-1嘉奖。 2、一年内新找的供应商有50以上能月结的嘉奖300元。 3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。 送货方式 1、订单中的送货方式肯定要求注明送货方式：送货上门还是送至相应货运单位自提或是不担当运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人担当多出运费的10，最高罚款不超过200元（若事后可以劝服供应商担当并已同意扣款的不罚）。 2、订单中供应商不担当运费，后来当事人劝服了供应商并担当了运费的可以奖运费的10，最高奖不超过200元。 第3 页 共 5 页 佘建松 2022-01-05 3、货运公司通知当事人而未刚好支配提货造成仓储费的由当事人担当此费用的20，最高罚款不超过200元。 发票管理 1、当月已到货发票到票金额在95或以上的奖100元。 2、当月已到货发票到票金额在90或以上的奖50元。 3、当月已付款发票到票金额在70以下的罚30元。 4、当月已付款发票到票金额在50以下的罚50元。 四、考核兑现 1、由选购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额；由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。 2、每月依据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。 五、留意事项 1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过选购部考核的，而选购当时提出有更好供应商与品牌的（质更好，价更优），假如出现质量问题与交期问题及协作问题时选购人员尽最大实力处理不好的不将列入考核范围。（肯定是尽最大实力，未尽力的除外）。 2、因其他部门或个人的缘由导致下单落后而延误交期不统计在内。 3、若因为供应商的问题造成我们的损失，选购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不惩罚选购人员。 4、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的依据须要调整。 5、对于统计中不明确的问题点由选购当事人、选购经理、技术副总、总经理助理共同探讨。 六、年终奖 依据每年每人的奖罚总金额订4个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相应越低。 七、协调协作 1、实际进场时间比安排进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货（可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期），所以我们安排进场的时间要精确一些；供应商须要挪用的必需先与公司选购部协商且取得一样看法。 2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明白的应刚好沟通和确定。 3、财务付款要制订制度。 4、现场人员收到货后无特别状况当天需验货清点，发觉问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。 5、材料增补和更换要限制好，预算要保证精确性。 6、外包资料要齐全。 7、出单与出资料要多预留一些时间给选购，不能到了选购部就变成紧急选购。 8、供应商现场解决问题时现场人员要尽力协作，以快速解决问题优先。 第 5 页 共 5 页 佘建松 2022-01-05 第5篇：选购岗位职责说明书 114 选购岗位职责说明书 一、设置的目的 对公司的供应方，选购物料的质量进行限制，保证选购的材料、产品和服务项目满意公司和客户的要求 二、选购的主要工作职责 选购工作以“选购安排”和“认证结果”为依据。 1新产品、新材料供应商的找寻、资料收集及开发工作。 2对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 3与供应商的比价、议价谈判工作。 4对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货实力。 5刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变及品质状况，以期提升产品品质及降低选购成本。 6选购安排编排物料之订购及交期限制。选购过程中选购专员应保持与供应商沟通刚好了解供应商备货进度，一旦交期有延误的迹象，应刚好跟催并反馈给生产副总以便刚好调整生产安排； 7与供应商以及其他部门的沟通协调工作等。 三 考核要点 1物料选购的完成刚好率 2.选购物料的合格率 3选购成本限制比例 4.合格供应商的比例 5异样问题出现的解决实力 四任职要求 1 文化要求 ： 大专及以上 2 年龄要求: 25岁及以上 3工作阅历： A 三年以上选购阅历（1年以上皮革/布的工作阅历）； B 熟识选购制造业的选购流程； C 新供应商及新物料的开发，建立良好稳定的供应链体系； D 询价，议价，比价实力强，对所选购的物料进行分析，为公司降低选购成本 E 具有较强的协调沟通实力，能独立处理异样选购问题 选购部绩效奖罚制度 一、目的 为规范选购日常行为，激励和提高选购人员的工作主动性和责任心，保证按时、按量和按质地选购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用选购部全体人员。 三、奖罚细则 日常事务 1、刚好完成上司支配的各项任务且当月无差错体现的，嘉奖100元/月人。 2、不听从上司支配的按首次罚50元/次，逐次翻倍惩罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。 3、不能刚好完成上司任务和处理事情不刚好且没有向上司汇报的酌情惩罚1050元/次。 4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特别物品的包装要求等，依据损失的大小酌情惩罚10-500元/次。 质量管理 1、因质量问题出现退换货、修理或返工的依据产生费用的大小酌情惩罚10-200元/次。 2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，依据产品运用量与金额酌情嘉奖20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。 4、当供应商供货质量异样，不能刚好督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的状况综合考虑，酌情惩罚10-100元/次。 5、选购能找到价格更实惠的替代产品，按产品用量与总选购金额状况酌情嘉奖20-500/次。 交期管理 1、若因选购交期延误影响现场施工的按施工状况及延误时长罚款10-200元/次，因未刚好下单而造成的延期按两倍惩罚。 2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按状况奖20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。 3、交期异样时不能刚好通知相关人员导致生产安排打乱的按状况罚10-200元 价格管理 1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史选购价更低，依据状况及选购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次嘉奖。 2、市场价格确定涨价时，选购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的依据状况奖20-500元/次。 3、上级指定人员对订单进行谈价的，按选购金额及差价状况奖20-500元/次。 4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20的，罚订单高出金额部分的3；高于市场价30的罚订单高出金额部分的5；累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作支配作调整（公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意选购的除外）。 5、主动谈价很少而且基本没有谈价胜利的案例，半年内对人员工作支配作调整。 付款方式 1、款到发货的谈到货到付款每次嘉奖20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年选购金额的0.1-1嘉奖。 2、一年内新找的供应商有50以上能月结的嘉奖300元。 3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。 送货方式 1、订单中的送货方式肯定要求注明送货方式：送货上门还是送至相应货运单位自提或是不担当运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人担当多出运费的10，最高罚款不超过200元（若事后可以劝服供应商担当并已同意扣款的不罚）。 2、订单中供应商不担当运费，后来当事人劝服了供应商并担当了运费的可以奖运费的10，最高奖不超过200元。 3、货运公司通知当事人而未刚好支配提货造成仓储费的由当事人担当此费用的20，最高罚款不超过200元。 发票管理 1、当月已到货发票到票金额在95或以上的奖100元。 2、当月已到货发票到票金额在90或以上的奖50元。 3、当月已付款发票到票金额在70以下的罚30元。 4、当月已付款发票到票金额在50以下的罚50元。 四、考核兑现 1、由选购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额；由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。 2、每月依据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。 五、留意事项 1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过选购部考核的，而选购当时提出有更好供应商与品牌的（质更好，价更优），假如出现质量问题与交期问题及协作问题时选购人员尽最大实力处理不好的不将列入考核范围。（肯定是尽最大实力，未尽力的除外）。 2、因其他部门或个人的缘由导致下单落后而延误交期不统计在内。 3、若因为供应商的问题造成我们的损失，选购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不惩罚选购人员。 4、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的依据须要调整。 5、对于统计中不明确的问题点由选购当事人、选购经理、技术副总、总经理助理共同探讨。 六、年终奖 依据每年每人的奖罚总金额订4个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相应越低。 七、协调协作 1、实际进场时间比安排进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货（可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期），所以我们安排进场的时间要精确一些；供应商须要挪用的必需先与公司选购部协商且取得一样看法。 2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明白的应刚好沟通和确定。 3、财务付款要制订制度。 4、现场人员收到货后无特别状况当天需验货清点，发觉问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。 5、材料增补和更换要限制好，预算要保证精确性。 6、外包资料要齐全。 7、出单与出资料要多预留一些时间给选购，不能到了选购部就变成紧急选购。 8、供应商现场解决问题时现场人员要尽力协作，以快速解决问题优先。 选购岗位职责说明书 选购岗位职责说明书一、工作职责：1、仔细执行公司选购管理规定和实施细则，严格按选购安排选购；2、制订本部门的管理制度、岗位责任制、操作程序文件，并负责落实与考核；严格执行公. 行政后勤岗位职责说明书 行政后勤岗位职责说明书1、固定资产维护及文档管理：1.1随时检查和我维护全部的办公设备，当办公设备出现损坏，刚好修理，或联系相关技术人员进行修理；1.2随时检查和维护所公司的固. 选购经理岗位职责说明书 选购经理岗位职责说明书说明：1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。. 岗位职责说明书选购中心总监 岗位名称：选购中心总监 职位描述： 职责1：选购战略管理 1、战略定位：依据公司发展目标，帮助总经理制定企业战略，参加公司整体战略规划与发展目标的探讨制定，聚焦公司产品发展和竞争. 岗位说明书 岗位职责 选购业务主管 岗位描述选购业务主管岗位名称：选购业务主管干脆上级：选购部经理本职工作：按安排选购合格的物资工作责任：（1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2） 参加. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页