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生产作业控制管理工作类型知识梳理生产作业控制管理工作类型，是指根据计划类型、生产方法、专业化程度、组织类型、接受生产任务方式、生产规模设备、条件等标志，对生产过程所进行的分类。生产作业控制管理工作类型是影响生产过程组织的主要因素之一，区分生产作业控制管理工作类型有利于深化对生产过程的研究，合理地组织生产。(一)生产作业控制管理工作的分类1按工艺过程的连续性划分(1)连续型生产在连续型生产作业过程中，物料均匀、连续地技一定工艺顺序运动，如化工、炼油、冶金等，都是连续型生产的典型例子，由于物料按一定流程连续不断地通过各个工序的生产，因此又将连续型生产称为流程式生产。一般的，连续型生产的地理位置集中，生产过程自动化程度高，只要设备运转正常，工艺参数得到控制，就可以正常地生产出合格产品，生产过程中的协调与协作任务少。(2)离散型生产产品是由零散的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称为离散型生产。离散型生产的地理位置分散，一个产品的不问零部件可以在不同地区甚至不同国家生产。由于零部件种类繁多，加工工艺多样化，义涉及多个岗位、工人和设备，生产过程中极易出现等待、停顿、延误等现象，使得生产过程中的协作关系十分复杂、计划、组织与控制的任务相当繁重，生产管理十分复杂。2按生产方式划分(1)分解制造型它是指以整体分割制造不同的产品，最典型的是石油化工、肉类罐头厂等。(2)提炼制造型从来自地下、海样等的材料中提炼出某种物质的生产活动，如采矿企业、油田等。(3)变形制造型通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产活动，如冶炼厂、橡胶厂等。(4)综合制造型将不同的原材料或零部件合成或装配成一种产品的生产活动，如纺织厂、水泥厂、家电厂等。第 2 页（共 2 页）3按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分(1)单件生产作业足指零部件生产地点经常变动，同一生产地点只生产一件或数生产流程专业化程度很低的作业。(2)成批生产作业是指生产场地的加工设备轮换加工同一产品的成批零部件，一批相同的零部件加工完以后，调整设备，再加工另一批零部件的作业。(3)大量生产作业是指同一工作地固定完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高的作业。4按接受生产任务的方式相组织生产的特点划分(1)订货生产方式即根据与用户签订的订货合同或协议要求，生产品种、质量、数量、交货期都符合合同或协议约定的产品。这种情况下，生产过程不稳定，计划组织较难，但由于合同列数量和交货期都作了明确的规定，因而基本上可以消除库存，该种生产方式管理的关键是保证在交货期内按质、按量完成合同约定的产品生产。其特点在于生产周期与交货期的确定。(2)存货生产方式即安排产品生产不是依据客户要求，而是建立在市场调查和市场预测基础上的产品库存。在这种情况下，生产组织可以有较规范、稳定的计划，生产管理不但要做好产品质量管理和成本控制工作，而且要保证供、产、销之间的衔接。任一环节的中断都会导致整个生产过程的中断，该生产方式管理的重点在于库存量的确定。二、生产规模与生产作业类型的关系生产规模，一般是指生产过程的产出总数量或资源占有量。如用产量、销售收入、生产能力、从业人员、资本总值来表示企业的规模。一般来说，生产规模与生产作业类型之间的关系可表述为：生产规模越大，则专业化程度越高，生产作业类型越合理，成本也就越低。