美工部绩效考核.pdf

美工部绩效考核美工部绩效考核美工部绩效考核（根据公司现有情况暂定）绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。1 1、绩效评分办法：（不包含试用期）、绩效评分办法：（不包含试用期）1 1）工作表现（占比）工作表现（占比 50%50%）质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4 选 1 打分）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100 b.大方向正确，但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差，返工率高 10量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4 选 1 打分）a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务，偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4 选 1 打分）a.工作内容多，难度较大 100 b.工作内容多，难度一般 80 c.工作内容适中，难度较大 80 d.工作内容适中，难度一般 70 e.工作内容少，难度低 602 2）团队精神（占比团队精神（占比 30%30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4 选 1 打分）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3 选 1 打分）美工部绩效考核 a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4 选 1 打分）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 103 3）个人状态（占比个人状态（占比 20%20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3 选 1 打分）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100 b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60 c.表现消极，对产品的信心不强 10能力：个人能力与当前工作的契合程度（4 选 1 打分）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60d.完全不符合工作的需求 104 4）加减分加减分A.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10 分。B.针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10 分。C.在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣 15 分；D.在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10 分：E.页面布局需要符合标准化和一定seo 规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2 分。2.2.评定方法评定方法2.1 等级评定规则美工部绩效考核A85 分以上，为优秀B.75 分-86 分，为良好C.60 分-74 分，为及格D.60 分以下，为不及格2.2 绩效工资的核算：2.2.1.绩效考核得分(工作表现总分/3)50%+(团队精神/3)30%+(个人表现/2)20%+加减分2.2.2.绩效所得公式为:绩效考核得分实际所得的绩效工资=约定的绩效工资 100（本公式适用于（本公式适用于 等级等级 C C、等级、等级 D D）3.3.奖惩机制奖惩机制3.1 绩效评定奖惩方法 考核评定为 A 级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予 10%-40%的约定绩效工资奖励。考核评定为 B 级，可获得全额绩效工资。考核评定为 C、D 级，按照绩效所得公式计算。3.2 奖励与处罚1）对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予奖励。2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5 元/次。若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。3)若返工率高、综合评分累计3 次为 D 级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。4）由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。5)在工作过程中，凡因为个人原因，违反公司重大条例/涉及到违法/给公司造成负面混乱的/引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。