最新医院员工培训管理制度.pdf

医院员工培训管理制度医院员工培训管理制度医院员工培训管理规定医院员工培训管理规定为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的标准化、制度化、科学化，特制订本规定。训工作的标准化、制度化、科学化，特制订本规定。一一总那么总那么1 1开展员工培训，开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素提高员工素质，质，激发员工潜能，提高工作绩效，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院开展使员工能够获得医院开展所需要的知识和技能，从而与医院共同开展。所需要的知识和技能，从而与医院共同开展。2 2本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。3 3本制度适用于本院全体员工。本制度适用于本院全体员工。二二管理职责管理职责1 1人力资源部是医院的培训主管部门，人力资源部是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的负责医院员工培训工作的统筹管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。统筹管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。2 2人力资源部应根据医院的人力资源状况，人力资源部应根据医院的人力资源状况，以及各部门培训需求以及各部门培训需求方案和医院全年工作安排，方案和医院全年工作安排，制定出医院总体年度培训方案，制定出医院总体年度培训方案，经经批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。3 3各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应及时向各职能部门应及时向人力资源部提交培训需求方案，人力资源部提交培训需求方案，并积极配合人力资源部开展培并积极配合人力资源部开展培训工作。训工作。4 4人力资源部在培训中的主要职责：人力资源部在培训中的主要职责：1 1、医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。2 2、医院培训方案的制定与组织实施。医院培训方案的制定与组织实施。3 3、对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。4 4、对培训讲师的选择、确定及协助培训。对培训讲师的选择、确定及协助培训。5 5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。6 6、培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。7 7、参训员工的考勤监管。参训员工的考勤监管。5 5各部门科室在培训中的主要职责：各部门科室在培训中的主要职责：1 1、业务技能相关培训方案的制定。业务技能相关培训方案的制定。2 2、业务技能培训的组织实施。业务技能培训的组织实施。3 3、配合人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员配合人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指定带教老师，做好新员工入职培训工作。工指定带教老师，做好新员工入职培训工作。4 4、本部门科室参训员工的组织与管理。本部门科室参训员工的组织与管理。5 5、培训工作总结报告的撰写和呈报。培训工作总结报告的撰写和呈报。三三培训实施培训实施1 1制定医院的年度培训方案前，制定医院的年度培训方案前，人力资源部应对医院培训需求进人力资源部应对医院培训需求进行调查分析。培训需求主要包括以下方面：行调查分析。培训需求主要包括以下方面：1 1、医院人力资源开展规划、文化建设需求。医院人力资源开展规划、文化建设需求。2 2、各职能部门科室日常工作业务培训需求。各职能部门科室日常工作业务培训需求。3 3、医院重点岗位人才培养需求。医院重点岗位人才培养需求。2 2员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师培训师由培训组织实施部门和人力资源部根据培训方案共同协商确由培训组织实施部门和人力资源部根据培训方案共同协商确定。定。1 1、内部培训师的聘用。内部培训师采取各部门推荐，人内部培训师的聘用。内部培训师采取各部门推荐，人力资源部统一审查考核的方式进行推选。经人力资源力资源部统一审查考核的方式进行推选。经人力资源部审查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为我部审查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为我院内部培训师。内部培训师由医院给予一定的培训补院内部培训师。内部培训师由医院给予一定的培训补助，具体补助标准和发放由人力资源部负责。助，具体补助标准和发放由人力资源部负责。2 2、外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部根据医院培训方案，采用与专业培训公司合作或自行根据医院培训方案，采用与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。联系的方式推选。3 3培训方式：培训方式：1 1、岗前培训新员工入职培训岗前培训新员工入职培训：由人力资源部负责组：由人力资源部负责组1 1、所有参训员工自收到培训通知之日起，应合理安排本所有参训员工自收到培训通知之日起，应合理安排本职工作及私人事务，确保准时参加。职工作及私人事务，确保准时参加。2 2、培训期间的所有员工上课时均应维护本院的员工形培训期间的所有员工上课时均应维护本院的员工形象，并自觉遵守本院的各项规章制度。象，并自觉遵守本院的各项规章制度。3 3、员工参加内部培训时，应在培训记录表上签到，防止员工参加内部培训时，应在培训记录表上签到，防止迟到早退的现象发生。培训记录表由人力资源部存档迟到早退的现象发生。培训记录表由人力资源部存档备查。备查。4 4、员工外出进修培训时，需持经院领导签批后的员工外出进修培训时，需持经院领导签批后的?外出外出进修培训申请单进修培训申请单?至人力资源部备案并签订培训协至人力资源部备案并签订培训协议，培训协议签订前方可外出。议，培训协议签订前方可外出。5 5、员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未批准而员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未批准而未参加培训的，其培训缺勤课时将按旷工处理。未参加培训的，其培训缺勤课时将按旷工处理。6 6、员工如因公或其他紧急事宜确实不能参训的，需至少员工如因公或其他紧急事宜确实不能参训的，需至少提前办理请假手续，经部门负责人签字同意后交人力提前办理请假手续，经部门负责人签字同意后交人力资源部备查。因特殊原因未能提前请假的，应到人力资源部备查。因特殊原因未能提前请假的，应到人力资源部说明原因，并补办请假手续，否那么按旷工处资源部说明原因，并补办请假手续，否那么按旷工处理。理。7 7外派培训进修：外派培训进修：1 1、外派培训进修可以采取全脱产、半脱产或业余形式，外派培训进修可以采取全脱产、半脱产或业余形式，培训费支付方式可以是公费或自费。培训费支付方式可以是公费或自费。2 2、员工参加外派培训必须由人力资源部代表医院与其签员工参加外派培训必须由人力资源部代表医院与其签订外派培训协议，对培训费用、培训期间薪酬待遇及订外派培训协议，对培训费用、培训期间薪酬待遇及培训后效劳年限等有关事项进行书面约定。培训后效劳年限等有关事项进行书面约定。3 3、员工参加全脱产或半脱产外派培训前，必须与用人部员工参加全脱产或半脱产外派培训前，必须与用人部门指定的其它员工作好工作交接。门指定的其它员工作好工作交接。4 4、员工参加外派培训结束后，应结合岗位工作实际，认员工参加外派培训结束后，应结合岗位工作实际，认真撰写培训心得体会，与培训相关资料一并上交部门真撰写培训心得体会，与培训相关资料一并上交部门负责人及主管领导审阅、存档，作为培训评估的主要负责人及主管领导审阅、存档，作为培训评估的主要依据之一。依据之一。5 5、员工参加外派培训结束后，部门认为有必要的，应该员工参加外派培训结束后，部门认为有必要的，应该由参训员工将培训内容进行整理，为同类岗位的员工由参训员工将培训内容进行整理，为同类岗位的员工进行传达和培训，实现资源共享。进行传达和培训，实现资源共享。8 8员工培训组织实施部门应对培训效果进行评估、总结。员工培训组织实施部门应对培训效果进行评估、总结。1 1、培训前应了解参训员工的实际知识水平。培训前应了解参训员工的实际知识水平。2 2、培训中应了解参训员工的掌握情况，培训中应了解参训员工的掌握情况，以利于培训内容的以利于培训内容的调整。调整。3 3、每期培训结束时，组织实施部门应视实际需要分发每期培训结束时，组织实施部门应视实际需要分发?培培训效果评估表训效果评估表?，供学员填写后收回，并汇总学员意见，作为以后，供学员填写后收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。再举办类似培训的参考。4 4、人力资源部应对各部门评估培训的成效，定期分发人力资源部应对各部门评估培训的成效，定期分发“培“培训效果评估表，训效果评估表，供各部门主管填写后汇总意见，供各部门主管填写后汇总意见，并结合实际分析并结合实际分析评估培训的成效，评估培训的成效，做成书面报告，呈院领导审核后，做成书面报告，呈院领导审核后，分送各部门及分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。有关人员作为再举办培训的参考。5 5、培训的组织实施部门可以开展培训考核，培训的组织实施部门可以开展培训考核，具体由培训师具体由培训师设置考题，组织实施部门组织参训人员积极参与。设置考题，组织实施部门组织参训人员积极参与。四四培训成果的呈报培训成果的呈报1 1每期培训结束后一周内，如组织实施部门开展考核工作，每期培训结束后一周内，如组织实施部门开展考核工作，讲师应将学员的考核成绩评定出来，连同试卷送人力资源部，讲师应将学员的考核成绩评定出来，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。以建立个人完善的培训资料。2 2主办单位应于每期培训结束后一周内填报主办单位应于每期培训结束后一周内填报?培训效果评估培训效果评估表表?，送人力资源部归档。，送人力资源部归档。3 3每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告呈人力资每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告呈人力资源部，以了解该部门最近在职培训实施状况。源部，以了解该部门最近在职培训实施状况。五五培训档案管理培训档案管理1 1员工培训应建立相关的资格档案，员工培训应建立相关的资格档案，全院性的培训档案由人力资全院性的培训档案由人力资源部负责保管，各职能部门组织实施的培训由各职能部门保源部负责保管，各职能部门组织实施的培训由各职能部门保管。管。2 2培训档案应包括：培训档案应包括：1 1、培训方案、培训方案、方案、方案、工作总结报告、工作总结报告、培训合同、培训合同、评估资料、评估资料、各种表单等。各种表单等。2 2、培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。3 3、参训员工的评估、考核资料，培训记录表等。参训员工的评估、考核资料，培训记录表等。人力资源部人力资源部 2022 2022 年年 9 9 月月 1 1 日日