【Selected】银行转贷业务管理办法.doc.pdf

Important&Selected Documents银行转贷业务管理办法银行转贷业务管理办法一、转贷业务要求一、转贷业务要求1、要求转贷银行县级及以上支行出具转贷承诺书2、原则上要求提现 3 天向朱荣权进行微信或书面预约，提供用款日期、转贷银行、转贷金额、转贷期限等基础信息。3、例入优先级的银行和优先级的客户可优先安排资金，其余客户或者同为优先级的两家客户（银行）按照预约时间先后顺序安排资金。二、业务收费标准二、业务收费标准1、提前 3 天预约的，单位收费标准（每 1000 万元每天的费用）为 8000元。2、提前 2 天预约的，单位收费标准不低于 8500 元；提前 1 天预约的，单位收费标准不低于 9000 元；当天申请办理或月底当天使用的，单位收费标准不低于 10000 元。3、转贷期限超出约定期限的，从超出之日起，单位收费标准提高到10000元。三、业务考核措施三、业务考核措施1、业务绩效（1）绩效基数=营业收入-资金成本-运营成本-基本工资。（2）业务绩效按照当月绩效基数的 4%-5.5%计提。当月营业收入达到 40 万元以上的，计提比率为 5.5%。当月营业收入在 15 万元-40 万元（含）之间的，计提比率为 5%。当月营业收入低于 15 万元的，计提比率为 4.5%。（3）每位客户经理当月绩效=当月全部业务绩效 G 该客户经理当月营业收入/当月全部营业收入。Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents（4）绩效按月计提，次月全额发放。2、实际收费金额超过公司规定的最低单位收费标准的，超过部分按照客户经理与公司 5：5 的比例分配，业务做完当日兑现。3、已预约的业务未按时续作或取消的，产生的资金成本的 50%由预约客户经理承担。4、故意造成公司业务流失的，一经查实，公司将对当事人进行必要处罚并保留追究法律责任的权力。四、开展全员营销四、开展全员营销1、公司其他部门人员营销的业务绩效计提兑现给具体营销人员。2、全员营销业务统一由娄林林做好跟踪操作，各营销人员直接和娄林林对接。五、存量业务归属五、存量业务归属1、存量客户一般归属原经办客户经理。但存量客户已超过三个月未有业务的，按本办法下发之日起谁先办理认定给谁的原则确定归属客户经理。2、存量业务清单（附件）六、优先级客户、银行认定标准及第一批名单六、优先级客户、银行认定标准及第一批名单1、优先级客户为达到以下其中一条者：（1）单户年转贷规模达到 2 亿元；（2）全部转贷业务都在我公司续作；（3）每月转贷业务达到 1 笔；2、优先级银行为达到以下其中一条者：（1）我司已开立账户且合作良好的银行（2）全部转贷业务在我司续作的银行（3）对我司业务量贡献度超过 10%的银行Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents3、第一批优先级客户名单万峰建设、大和印染、昌丽家居、华升建设、天宇交通、华商汉贾、恒丰聚氨酯、美德丰纺织、汇同蓄电池、宇通塑胶4、第一批优先级银行名单嘉兴银行、浦发银行、中信银行、兴业银行、招商银行、绍兴银行。八、其他八、其他1、本办法适用于公司全体员工开展转贷业务。2、本办法自 2016 年 5 月 1 号开始实施。2016 年 5 月 1 日Important&Selected Documents