财务经理绩效考核表51904.pdf

财务部经理考核评分表（月度）财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名姓名序序考核项目考核项目号号权重权重岗位岗位指标要求指标要求1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程;定期培训财务相关人员。每年 12 月份提交下一年度公司财务年度规划财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。每月 15 日前完成单位财务，无差错.推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在 5%以内。按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错.每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符 100。每月 12 日前，核算客运分公司员工工资，15 日统一发放。每月 2 日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。30 日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。公司财务日报表金额和实际银行金额一致.评分等级评分等级得分得分自自 上上结结评评 级级果果执行政策及1上传下达工作5政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣 2 分。2财务体系流程建设及培训财务年度规划账务信息与账务管理10按照进度完成,10 分；未完成，5 分；未进行，0 分。按照规定提交，得 5 分；未提交，0 分。账务信息及账务清晰、准确、及时，10 分;出错或延时一次,扣 1分，直至 0 分。提交且被采纳，5 分；未提交，0分。3545业业绩绩考考6财务核算核核80807预算管理5财务分析5%5无差错，得 5 分，有错误出现，0 分开展预算且年度预算误差率控制在 5%以内，10 分；误差率在10%以内,5 分；误差率在 10以内，0 分。按时准确申报，10 分；未按时申报 0 分。按要求完成编号、统计，得 5 分；未进行，得 0 分。按规定完成，得 5 分；未完成，0 分。定期完成工作，得 5 分；未完成，0 分。按时发放,得 5 分;未按时发放，得 0 分。按时完成，得5 分；未完成，得0 分。按时完成，得5 分；未完成，得0 分.一致，得 5 分；不一致，0 分.589税务申报资产管理10510档案管理5%11季度盘点12工资发放安全资金、13违章罚款报告14月度预算15资金日报表管理5%5%55516会议17风险控制18可行性报告55%5每月定期召开一次生产成本与管理会议.全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流对公司重大投资项目出具可行性分析报告。召开得 5 分;未召开,得 0 分。未发生事故、资金链断裂,得 5分；发生得 0 分.出具且被采纳，加 5 分；出具,未采纳，加 3 分;未出具，0 分。加权合计加权合计序序行为行为权权号号指标指标重重1 级:任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性1领导力25%3 级:对员工业绩与态度进行客观评价指标说明指标说明考核评考核评分分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自自 上上结结评评 级级果果4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：明知商业技术及信息的范围及要点行行2商业保密为为考考核核20201 级 5 分2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息2 级 10 分253 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略3 级 15 分4 级 20 分4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级 25 分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强调愿望1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 级：承担责任,不推卸，不指责承担25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3责任4 级:举一反三,改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：不违反财务制度4清财2 级：没有任何财务问题,并主动接受监督253 级:不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力加权合计加权合计总总总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分分考考核核人人签字:年月日