物料控制程序参考范文.pdf

物料控制程序参考范文1目的：使物料控制有所依循，物料进度能满足生产计划的需求。2范围：公司物料数量控制与进度控制。3职责：31 PMC 部：311 PMC 上管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核。312 PC：生产计划的制定及生产的沟通协调工作。313 MC：ABC 物料的分类，物料基准的设（修）订，物料分析与计算，物料差异分析，物料请购，物料进度控制。32 采购部：物料的订购工作及进度控制事宜。33 仓库部门：物料的保管储存与发放工作。4定义：无5作业程序：51 物料分析：根据生产计划表，埴制物料需求分析表，计算出所需材料的标准用量。52 查找库存并计算订货量：查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量，计算出需要订购的数量。53 查找出订购方式：查找出该项物料是属于“订单订购”、“定期订购”还是“定量订购”。54 填写物料请购清单：将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价和交期咨询。55 材料请购：采购部门将咨询的结果反馈于清单上，将可能存在的问题进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。56 材料订购：采购人员根据请购单)进行订购。5 7 物料进度控制：物控人员和采购人员根据 物料进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。58 进货验收：供应商制备物料进到厂后，品管人员和仓库人员按程序进行验收。59 备料准备生产：仓库部门和生产部门依周生产计划和生产命令单进行备料、发料或领料，准备生产。6流程图。7参考文件：71 生产计划控制程序。72 采购控制程序。8使用表单。81 物料需求分析表。82 请购清单。83 请购单。84 物料进度控制表。85 周生产计划。86 生产命令单。