财务人员考核标准.pdf

财务人员绩效考核管理规定一：财务人员考核目的:1.改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能,提高财务人员的工作积极性.2.完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。3.发现工作中存在的问题，找到改进方法,确保各项工作顺利进行。考核原则：二、财务人员考核项目1 高质量、高效率完成会计核算工作；2 组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；4 在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；5 对企业经营管理能够提出合理化建议。6 在处理单位与外部经济活动中，为单位节约支出;良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。7 现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。三、财务人员考评指标：1、积极性（10 分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗,忘我进取，埋头苦干。2、缜密性（10 分）工作认真细致，工作前后有准备有整理,善于分析与思考,工作中无失误，经常留意工作改善。3、计划性(10 分)接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊,工作很少见到浪费与无效现象。4、协调性（10 分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。5、敏感性（10 分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题.能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。6、耐心仔细(10 分)工作中情绪稳定,对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。7、业务能力（10 分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确.8、原则性（5 分)严格执行国家各种规定要求，不混淆公私,公事公办.注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。9、工作质量(10 分)很少需要修改或调整，很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。10、工作效率（10 分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大，讲求方法。11、身心状况(5 分)请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。XXXXX 单位