欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    中建施工方案ok.pdf

    • 资源ID:72132331       资源大小:368.25KB        全文页数:4页
    • 资源格式: PDF        下载积分:11.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    中建施工方案ok.pdf

    中中惠惠新新城城阳阳光光苑苑施施工工组组织织设设计计工工程程施施工工工工期期保保证证措措施施第十四章工程施工工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧、施工难度大,为确保该工程优质、安全、如期地完成,我们在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择我司若能荣幸中标,我们将在本公司内部挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强,并且有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子,参与本工程项目法的管理,同时,委派本司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务.本工程目标总工期 400 天,为保证总目标的实现,项目部要以质量、安全为第一,以进度为核心.首先,以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统.施工班组加班加点、层层落实.二、明确工期进度控制方法:1、按施工阶段分解,突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的深深圳圳市市第第一一建建筑筑工工程程有有限限公公司司第第十十四四章章第第 页页中中惠惠新新城城阳阳光光苑苑施施工工组组织织设设计计工工程程施施工工工工期期保保证证措措施施重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失.强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标.三、制定保证工期的技术措施:1、设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键.对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置:在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,深深圳圳市市第第一一建建筑筑工工程程有有限限公公司司第第十十四四章章第第 页页中中惠惠新新城城阳阳光光苑苑施施工工组组织织设设计计工工程程施施工工工工期期保保证证措措施施做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置:为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。转换层以下施工时配备 2 台输送泵负责砼的运输,4 台挖土机、8 台自卸汽车负责土方挖运,充足的钢筋对焊机、电渣压力焊机、套筒挤压机具等钢筋连接机械。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台 250KVA 的柴油发电机备用,当市政电网停电时,立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工.四、采取保证工期的管理与组织措施:1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、实行经济承包责任制.为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全深深圳圳市市第第一一建建筑筑工工程程有有限限公公司司第第十十四四章章第第 页页中中惠惠新新城城阳阳光光苑苑施施工工组组织织设设计计工工程程施施工工工工期期保保证证措措施施体员工的积极性。3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案.4、对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。深深圳圳市市第第一一建建筑筑工工程程有有限限公公司司第第十十四四章章第第 页页

    注意事项

    本文(中建施工方案ok.pdf)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开