人力资源部月度工作计划.pdf

文本名称文本名称月份月份月度计划序号序号类别类别5 月部门部门人力资源汇报人汇报人余敏部本月需完成工作项目本月需完成工作项目1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；2、根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实；3、对子公司培训计划加大了解力度,不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训；4、培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传；5、对各部门主管、助理、文秘岗位组织一次office软件操作技巧培训；1、根据考勤通知，严抓考勤管理.2、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行；3、员工辞职:员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与所在部门沟通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工(业绩突出,工作能力较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，提供升职机会等进行挽留）。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续，并做好后续工作.4、2012 年社保集团公司及各子公司总体缴费基数模拟分解任务分解任务1、4 月公司人力资源部组织培训 1次，内容主要包括：集团公司新制度汇编的学习；(由于制度汇编暂时由于制度汇编暂时尚未完成，尚未完成，培训暂时推后至培训暂时推后至 5 5 月份）月份）2、了解各子公司培训实施情况；3、总结日常工作中出现的一系列问题，进行整改,如课程单一等问题；下月计划下月计划1、开展月度管理人员培训；2、督促和协助各子公司有效开展培训工作，并制定培训计划；3、收集和整理培训实施材料。备注备注1培训工作2人事工作1、做好每月考勤登记工作，列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单,对于迟到或缺勤人员，按实际情况扣取相应的工资；2、人事档案管理逐渐完善;跟进各子公司人事档案完备的相关工作。3、对劳动合同签订及续签工作,跟进安排.4、对各集团公司、各子公司及各部门提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。1、完善公司人事各项制度，确定责任人2、解决员工手中大量调休单不能销掉问题；3、在职人员保险缴纳；5、形成 2012 年社保方案呈报总经理6、设立总经理信箱并管理劳动关系3薪资制度1、劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性；对集团公司全体员工及相关人员做一次考勤的相关培训；并针对公司人员流动性的特点及时进行离职人员清理1、按时办理劳动合同的签订与续签；1、劳动合同进一步梳理中；1、针对考勤出现问题进行充分的调查了解和沟通，在刘鹏飞的协助下，处理好此事；2、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释说明1、针对日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促,切实保障员工的利益；2、对部分岗位的社保申报，进行再次的集中培训工作4部门协调积极参与与各部门、各子公司间的沟通，以最快速度完成人员情况摸底；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜5不足缺陷1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；2、更换事宜，拖延较久；3、还应加强对企业文化的学习，使公司人员早日彻底融入团队。