车间质量 宣传稿.pdf

精整二车间主抓质量、为实现零废料量宣传稿件精整二车间主抓质量、为实现零废料量宣传稿件在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下，为响应公司“降低产量、提高质量”的目标。我们工段在工段长庄玉荣与副工段长马伟的带领下吹起了“主抓质量，实现零废料量”的号角.成立了以*为主，各班班长为辅的质量、废料量监管小组，实施对产品质量及废料量的全程监控。工段长与副工段长*在工段会议上多次提出产品质量与公司发展及个人发展的重要关系。产品质量是一个企业的命脉。只有有了高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.只有树立产品好、质量高的良好形象,才能占领市场、站稳市场并且开拓市场.只有把好质量关公司才能更好的生存、发展。精整工段为公司成品铝箔质量的最后一道防卫兵,其精整质量决定了成品铝箔的质量同时也决定了公司的“产品好、质量高”的良好形象。明确了责任，了解了自己肩负的重任,工段所有员工有了急迫感、危机感。意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业.充分调动了工段所有员工的质量责任心与提高产品质量的积极性。生产环境决定产品质量生产环境决定产品质量对于铝箔的复卷是不允许出现任何异物的，如果车间有的灰尘、蚊虫将有可能导致蚊虫压入、压坑等质量问题，将导致整卷料质量不合格。因此良好的生产环境是铝箔复卷的质量的决定性因素.所以我们工段特别重视车间卫生对车间卫生更是高标准严要求.车间主要对两方面做出了严格要求；一、车间地面卫生及机器设备卫生。必须坚持随时对车间地面、空调、复卷机顶棚、复卷机进行擦拭清扫，保证其设备、地面每时每刻都一尘不染。每天对走廊过道进行清扫拖洗，产区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。二、工具摆放及废料处理。对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定位置，将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面，纸垫板要整齐摆放,不能随用随放。对于废料要放在专车上面,定时将废料送至废料处理中心.这些措施极大地改变了复卷机的工作环境，为复卷出高品质铝箔提供了保障，降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题.对员工进行教育提高产品质量意识对员工进行教育提高产品质量意识思想决定人的言行举止，而教育引导了思想。精整二车间在工段长与副工段长的带领下每月不定时对员工进行质量管理、质量知识教育培训。学习操作工的操作规程，并通过考试的形式对员工的学习内容进行考察。而且结合实际情况，对生产中出现的问题进行彻底分析，从中总结经验、吸取教训。在生产过程中要严格按照工艺要求加工.在生产过程中对料卷进行检查要坚持三不原则:不合格产品不接受、不合格产品不生产、不合格产品不放过。我们车间员工除了在教育培训中学习外还互相学习、互相教育。为了更好地提高成品铝箔质量、减少废料量,精整二工段优秀员工互相学习、交流，总结经验、取长补短。总结出了的压花调试方法、串层调试方法等一系列方法更好的解决非机械原因造成的质量问题.强化竞争意识，营造团队精神强化竞争意识，营造团队精神车间的生命力、员工的积极性、生产产品的质量不在于员工所处岗位的舒适度、生产设备的先进性,而是取决于员工的凝聚力、竞争力与团队精神。俗话说“人心齐,泰山移，只要员工心往一处想、劲往一处使，产品质量将会更上一层楼。我们工段为了营造大家的团队精神，强化大家的竞争意识.特制定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争.根据每班组当月生产效率、废品率、改发国内量进行综合评比.对排名第一的班组进行奖励,反之对综合评比较差的班组进行处罚；个人间的竞争。根据个人当月生产量、改发国内量、废品率进行综合评比。对成绩优异的的个人进行个人奖励，反之进行处罚。俗话说“醉翁之意不在酒”.制定这一系列的规定,并非为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识、凝聚力、团队精神.提高了员工的竞争意识、凝聚力,员工之间的工作激情会更高、交流变得更快、信息交换更频繁、工作氛围更融洽,使员工在生产方面的经验有更大的学习空间从而提高产品质量减少废料的产生。“质量是生产出来的，不是检验员检验出来的”,这是我们车间每位操作工都熟知的一句话。每位员工生产是从小事做起，通过培训增强工作素质,通过竞争强化团队精神.把产品质量深入人心，严格把好质量关,是所有员工意识到并做到“产品质量、人人有责。