人力资源：薪酬结构管理制度(超实用).pdf
薪酬结构管理制度薪酬结构管理制度一、目的一、目的为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性,特制定本制度。二、薪酬构成二、薪酬构成1、薪酬构成=工资+奖金+福利。2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。4、员工福利包括以下内容：（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。（2）午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批;员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。（3)车辆补助:部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位职位总经理副总部门经理副经理/主管（4）节日福利及特殊补助补助类型补助类型婚假补助婚假补助对象对象员工本人标准标准2000每月车补（元）每月车补（元）280020001000500每月油补（元）每月油补（元）12001000800500丧葬补助丧葬补助直系亲属2000所需凭证所需凭证补助方补助方备注备注式式结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年；2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次；死亡证明现金申请者需为正式员工；1生育补助生育补助员工本人或2000其配偶女性职工全体员工全体员工全体员工员工家属员工家属100500800100100出生证明现金三八节三八节中秋节中秋节春节春节抚恤金抚恤金儿童节儿童节重阳节重阳节无无无死亡证明户口本户口本实物实物实物现金实物实物申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策；若为多胞胎,每增加一胎多补助 500 元；按国家有关规定执行员工子女 12 岁（包含）以下者；员工父母 65 岁（包含）以上者；（5）意外伤害保险：公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险，目前暂行标准 250 元/人/年;（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动.5 5、工龄工资、工龄工资工作每满一年后，从第二年起每年每月 50 元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计算,若入职时间在某月的 15 号之前,则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的 15 号之后,则从第二年的次月开始发放。6 6、绩效工资计算方式、绩效工资计算方式考核对象考核对象总经理副总经理部门经理部门副经理/主管基层员工7 7、年终奖、年终奖（1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定；（2）方案二:如若本年度没有盈利,则按照本年度员工工资总额的 20-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定.8、提成奖:按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。三、薪酬结构三、薪酬结构现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有2绩效工资（占月基本工资比重）绩效工资（占月基本工资比重）40%3020%岗位划分为 8 薪级,每薪级划分为 10 档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。34四、薪酬调整四、薪酬调整1、依据绩效考核成绩调整（1）调整时间：年终考核后 1 个星期；工资变动次月（自然月）生效；（2)调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；（3）调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级;详见下表:类别类别等级等级A年终绩效考核年终绩效考核成绩计算方式成绩计算方式中高层领导年终考核成绩=月平均考核成绩绩效考核成绩DECB60%+年终考核成绩*40%基层员工年终考核成绩=月平均考核成绩*80+年终考核成绩20评定方式评定方式年终评定为 A 级且年中有三次被评为 A或年中连续五个月评定为 A 级年终评定为 A 级或年中连续两个月评定为 A 级或年终有三次评定为 A年终评定为 B 级或连续三个月为 B 级年终评定为 C、D 级年终评定为 E 级或年中有三次评定为 E 级奖励方式奖励方式薪酬档级升 2级薪酬档级升 1级薪酬档级升 1级薪酬档级不变薪酬档级降 1级2、依据职位/职称变动的调整（1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；（2）调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准,工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行;员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；（4)调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。3、依据贡献度及工作表现的调整(1）调整范围：主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工；5（2）调整时间：以调整通知时间为准,工资变动次月(自然月）生效；(3）调整方式:行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；(4）调整标准:调整薪级或档级根据领导研究决定。4、依据实际情况的普遍调整（1）调整范围：根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表；（2)调整时间：每年 7 月份；是否调整根据市场调查结果而定;（3)调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行；（4）调整标准:依据新的薪酬结构表而定。五、薪酬管理机构五、薪酬管理机构1、薪酬工作领导小组（1）成员:总经理、副总、总监、管理顾问；（2)职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见,做出最终决策;接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部职责（1）定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见；（2）搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；(3）做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作;做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作；（4）核算考核分数并进行汇总、整理；（5)协助处理薪酬申诉的具体工作.六、说明六、说明1、试用期员工工资占基本工资的 80,试用期内不进行绩效考核,不享受绩效工资；2、下列各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议：(1）员工工资个人所得税；（2)应由员工个人缴纳的社会保险费用;（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;（4)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；6（5)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资发放时间（1)基本工资、工龄工资发放时间为每月 15 日，如遇节假日顺延至第一个工作日；(2）基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放,总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；（3）年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整(普遍调整除外)，如有冲突可按较高标准执行。7
