设计部提成方案.pdf

设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师,预算员.二、提成条件与基数1、提成的条件11 参照公司相关规定，即关于工程部人员实行“奖励指标”的办法，凡符上述办法规定的情形的，予以提成；12 公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成.2、提成基数21 本制度以设计业务额为提成基数,设计业务额为全年（季）度设计部业务总额.22 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。23 如甲方不支付设计费,公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30（业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。2 4 公司所承接施工项目,甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10(业务额系数 K)计算设计费，并计入当季度业务额.25 协助工程部完成项目竣工图或竣工结算,按工程总造价扣除工程项目的5(业务额系数 K)计算设计费，并计入当季度业务额。26 协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的 10（业务额系数 K)计算设计费，并计入当季度业务额。27 公开招（邀)标项目，按中标价 10(业务额系数 K)计算设计费，并计入当季度业务额。三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提:提成基数=(项目收款总额业务额系数K）设计提成=提成基数202、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提,统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。3、具体分配方法:31 部门经理按总额的 15计提；32 主笔设计师按总额的60计提；33 余额由其它参与人员平均分配。4、上年度业绩,未收到设计费而未能提成的,在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后,于下季度第一个月 10 号发放.2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。3、对于未完成整个项目(即从方案设计到施工图整个过程),因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50发放，各阶段任务未完整完成(例:施工图进行一部分，效果图也进行了一部分,但未完整完成的)，不计发提成。4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。5、本制度执行后,设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务.6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目,除按上述规定计算业务额和提成外,公司额外给予项目总设计费(除去税收）10的奖励。设计部2013 年元月