部门员工月工作计划与工作总结考核表模板.pdf

部门员工*月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年 月 日部门岗位姓名结 果考评工工作类别作计划质量（结果）评分标准：优秀 90-10090-100，良好 80-9080-90 合格70-8070-80，待改进 70-6070-60，不合格 60-060-0具体内容数量（进度）完成 时间协同 部门实现情况标准分自评 打分 领导 打分日常工作100100重点工作100100临时工作100100合计得分（=日常工作得分*60%-*60%-重点工作得分*30%+*30%+临时工作得分*10%*10%）综合考核得分（=自评合计得分*30%+*30%+领导合计得分 70%70%员工自我评价：签名：年月日部门领导综合评价：签名：注释：1 1、工作计划包括 日常工作、重点工作、临时工作重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；年月日；日常工作 指个人每月常规性工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的质量或结果 为完成任务任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；2 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。评分标准 说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；100100 分，重点工作总分 100100 分，临时工作标准分 100100 分;标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分自评打分和领导打分 是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。3 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；高和改进的方向的综合性陈述。4 4、每月 2626 日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”审阅、指导、与应用。5 5、每月 2626 日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，2727 日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月力资源部进行应用与备案。2828 日 16:0016:00 前将此表上报人、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长部门领导综合评价 是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方 面及员工提