企业班组管理与系统思考.pdf

企业班组管理与系统思考当今世界建立创新型组织已经成为现代企业的必备要求。而如何建设创新型组织的方法就是系统思考，要在认清现实的前提下找到目标与现实的差距，并不断带领团队超越自己，最终达成设定目标。作为班组长要实现这一点首先要改善自己的心智模式，掌握创新思维，并建立共同的班组愿景创新的目标和动力。作为班组长首先要敢于承担责任，解放班组成员的思维和行动。其次要用各种方式激励班组成员为实现共同愿景而努力。第三要给予每个成员足够的信任，使每个人都真正融入企业文化。在做到以上方法的同时还要保持班组的高度活力和创新能力，使班组良好运转和发展，进而实现企业的良性发展。班组长在班组四个发展时期（即成立期、动荡期、稳定期和高产期）所担任的角色各有不同。这四个时期对于班组发展并不是循序渐进和一成不变的。除了成立期班组不可跨越外，其余三个时期都有可能交叉和跳跃，尤其是现代企业发展过程就是一个不断地团队重组和建设的过程。作为班组长我们要及时把握团队的各个发展时期的特点，及时对自己的工作任务作出调整，运用系统思考提高班组执行力，进而打造高效的班组管理系统，实现个人、班组和企业的共生共赢，保证班组工作的顺利进行和推动企业的高效发展。