华北光学仪器公司科研技术部科技规划管理职位说明书.pdf

科技规划管理职位说明书科技规划管理职位说明书岗位名称岗位名称直接上级直接上级岗位定员岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责表述：职责表述：制定科技发展规化职职熟悉国家及专业有关科技发展政策责责工作工作一一任务任务掌握科技发展动态，组织专家进行相应领域的研讨起草并编制科技发展规划职责表述职责表述：编制公司年度、月度科研计划职职责责工作工作根据年度科研工作安排编制年度执行计划二二任务任务据年度计划，分解编制月度计划占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：30占全部工作时间的百分比占全部工作时间的百分比：30科技规划管理科技部长人所在部门所在部门直接下级直接下级所辖人员所辖人员科研技术部职责表述职责表述：监督计划的执行占全部工作时间的百分比占全部工作时间的百分比：40职职责责工作工作对所属部门的计划执行情况进行监督三三任务任务采取措施，确保计划的执行，确实不能如期完成的，要提供书面更改报告，写清原因二、职权：二、职权：权限权限 1 1权限权限 2 2计划执行的监督权，计划执行结果的奖惩建议权三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称等级专业专业培训培训本科及以上学历中级及以上光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训经验经验5 年以上相关岗位工作经验外培、一月以上专业知识、专业知识、技能技能 通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、管理知识、技能技能五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备 电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境工作环境办公室具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件工作时间特性工作时间特性六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：1.科技发展规划科学严谨，在规划的期限内经得起验证2.2.月度、年度计划执行情况较好