2022集团公司上半年工作总结_县排调办上半工作总结.docx

2022集团公司上半年工作总结_县排调办上半工作总结 集团公司上半年工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“县排调办上半工作总结”。 月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参与了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了支配部署，总裁办杨建国主任通报了其次季度绩效考核状况。 于总回顾了上半年的生产经营状况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推动，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。 一、在建项目 领先心城二期：在各有关部门的主动协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已起先正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，起先进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。 酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，起先试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按安排进行。 二、资产经营管理与欠款回收 曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注意队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了主动的促进作用。 海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细微环节、抓出品、降成本等方法来完善经营机制，提高经营业绩。 鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无平安事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的安排全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用限制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集团综合管理 1、接着推动综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2、仔细负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供应等各项工作非常繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深化一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，刚好完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部主动参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，严格限制工程造价。材料供应部依据项目进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，刚好供货，保证了工程的顺当进行。报建部主动协作各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3、加强财务管理，主动筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，刚好回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团平安正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，刚好完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 page 4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部常常深化一线了解状况，帮助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成状况和选购、修理安排进行刚好的跟踪检查，严格把关，既有效限制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。 于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深化的探讨探讨，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、领导之间沟通协调不刚好，使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，干脆造成了工作的延误；三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作实力欠缺，不注意学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，干脆影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。 一、接着抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要仔细比照年度目标任务，找出影响目标实现的详细因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以仔细负责的看法，保证目标责任的落实。 二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好领先心城二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避开冲突的累积和激化。 三、酒店二期项目装修要周密支配工程进度，做到平安生产，保质保量，按期完工。 四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。 五、经营性公司要接着努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的主动性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要依据酒店二期工程的进展状况，拿出二期营业的详细方案，提前做好各项打算工作。 六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。 针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新学问，提升业务水平和工作技能；要切实改进工作作风，实事求是，刚好沟通解决问题；要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场状况，扩展市场宽度；加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工主动奉献爱心，激昂精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，坚韧拼搏，为全面完成年度经营管理目标而接着努力！ 集团公司工作总结 固原市九龙城市建设集团有限公司2022年工作总结及2022年工作准备2022年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键. 集团公司工作总结 固原市九龙城市建设集团有限公司2022年上半年工作总结及下半年工作安排 2022年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团. 集团公司工作总结 2022年集团公司工作总结2022年公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经. 集团公司工作总结 以变制变 主动应对保效益 精细管理 稳步推动谋发展2022年度工作总结及2022年工作目标2022年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过. 集团公司工作总结 攻坚克难 直面挑战2022年上半年xx分公司工作总结2022年，xx分公司深化推动党的群众路途教化实践活动，严格执行八项规定，狠抓十三条规定和十六条禁令的宣贯落实，深刻. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页