天线技术企业大区总经理职务说明书.pdf

某天线技术企业大区总经理职务说明书某天线技术企业大区总经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员大区总经理销售大区营销副总裁区域经理岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期*-DQ-0014 人*本职：本职：领导所辖各区域的销售工作，最大程度地向大区内的系统集成商和运营商销售所有某产品，发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系，确保实现销售大区年度销售目标，并使销售费用最小化职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责制订本大区年度工作计划，并组织实施职职责责一一制定销售大区年度、月度工作目标及工作计划工作任务组织实施大区内部的工作计划，实现工作目标职责表述：负责制定区域销售计划，做好销售预测和销售预算，协助制定公司销售政策，并提出对公司客户总体规划的建议负责制定区域的销售计划，并将区域目标分地区、分季度、分月度、频次：分品种进行分解职职责责二二汇总年度及月度的所辖区域各产品线的历史销售记录，进行销售预测，工作度销售计划调整的依据之一任务分析研究国家政策和渠道信息，配合市场管理部制定相应的销售政策，频次：提出对公司客户总体规划的建议根据公司的销售政策和相关财务、商务管理政策，并结合本地实际情频次：况，在必要时提出本地区的区域性销售政策，在上报批准后实施职责表述：负责区域内销售合同的签订、资金回笼，指导下属进行销售渠道的建设和客户的开发职职责责三三工作时间百分比：35%并拟定相应的预算草案，作为销售计划及公司制定年度计划预算及月频次：工作时间百分比：5%频次：频次：工作时间百分比：5%工作扩大客户对公司产品的使用量任务指导区域内销售渠道的建设和客户的开发，准确传递产品的关键信息，频次：负责组织大区内的销售投标工作1/5频次：进行重点客户拜访，全面了解产品销售情况、客户经营状况及经营动频次：向，建立良好的客户关系协助解决客户提出的有关售后服务的要求认真负责所属区域的相关市场、及政府关系的建立和维护职责表述：巡视所辖各区域的市场和销售工作，协调相应资源，解决出现的问题，保证所属大区业务健康快速发展，实施过程管理及监督熟悉并掌握各线产品和项目政策与下属各区域经理沟通，制订适合本区实际情况的工作方案和客户发频次：展规划与各产品事业部沟通，了解各线产品的近、远期规划，进行工作方案频次：的再调整，并取得本大区实施工作方案的足够信息和资源与下属各区域经理将年度销售目标分解，并具体安排至每一个客户经职职责责四四频次：工作任务理与下属各区域经理经常沟通，督促工作进度，并提供信息、资源支持下属区域经理的日常管理工作，及时处理其在工作中遇到的问题频次：(如质量问题、纠纷、人员问题等),以及与其它部门协调中产生的问题进行整体分析，必要时集中大区资源，完成大区工作或项目工作监督销售业务人员严格执行公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，确保销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同频次：时，切实地建立和维护公司的优良形象职责表述：合理调配各类资源，制订并执行全年销售费用预算职职责责五五工作任务在公司政策范围内，制定本片区的管理和费用政策工作时间百分比：5%频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：30%频次：汇总各区域销售预算及费用预算，编制大区年度销售预算及费用预算频次：2/5填写预算表并审核，交公司相关部门及领导审批根据公司政策，按月执行并按月调整制单并审核片区所有单据根据片区整体支出情况以及各区域状况进行分析，若出现与预算较大频次：频次：频次：频次：的偏差则须进行相应的控制，必要时向上级领导汇报职责表述：充分发挥枢纽作用，保证公司各部门与所属大区沟通顺畅工作时间百分比：5%职职责责六六将所辖大区各类情况汇总，以报表、报告的形式报送至公司相关部门、频次：工作任务人员，使其了解所辖大区实际情况组织下属区域经理及其他人员了解、学习公司各项政策、通知、规划频次：等职责表述：协助做好市场研究和宣传策划工作工作时间百分比：5%频次：职职责责七七协助市场宣传及促销计划的制定和实施工作协助公司各相关部门开展市场信息（产品信息、竞争对手信息、政策任务信息）收集、分析和反馈工作职责表述：部门内部管理工作监控实施下属执行公司销售管理工作制度和工作程序频次：工作时间百分比：5%频次：职职责责八八工作任务负责大区销售队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织销售技能频次：培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：工作时间百分比：5%职责职责职责表述：完成直接上级交办的其他工作九九权力：权力：代表公司签订销售协议、合同的权力本大区的年度/月度销售目标、工作标准、相关标准的审核权和下属各区域销售目标的批准权3/5公司销售政策、销售计划的审核权营销计划、广告/促销方案的审核权本大区客户开发计划的批准权有代表公司与外界有关部门和机构联络权本大区发生费用的审核权及预算内的费用使用权本大区直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权重大事情知情权和营销重大事情的参与决策权接受直接上级的特别授权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门、下属各区域外部协调关系外部协调关系所辖区域的系统集成商、运营商、相关政府部门等任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境工作环境办公楼环境大学本科或以上学历市场营销、企业管理等相关专业营销培训、管理理论培训等具备 5 年以上的销售工作经验(含 3 年以上管理经验)，最好具备通讯行业销售经验具备市场研究、管理、财会、社会关系学、组织行为学等知识，了解通讯行业专业知识具备基本的办公软件使用能力、网络应用能力；具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、协调能力、领导能力、影响力、客户服务能力工作时间特征工作时间特征无明显节假日所需记录文档所需记录文档销售管理文件、经济档案文件、销售计划、销售统计报表、通知、汇报文件或报告、工及传达部门和人员及传达部门和人员 作总结、合同等等考核要点考核要点备注：备注：4/55/5