中小企业薪酬管理制度(全).pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案薪酬管理制度薪酬管理制度目目 录录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第一章第一章总则总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章第二章权责权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章第三章薪资结构及相关规定薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月 26 天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天 10 元计算。第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)：1总则权责薪资结构及相关规定试用期工资转正定级有薪假的相关规定薪资核算流程员工福利附则K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表级别岗位基本工资一二三四五级级级级级2021523024260行政部长2000-2600办0000500公人员代理部长1750-19501617018019200副 部 长1600-20000000000代理副部长1350-15501213014015160主管(高级专员)1200-16000000000代理主管1050-11501010511011120专员1000-12000000500文8095120高级文员800-1000850900员0006075内勤600-80065070080000注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终按董事长审批执行。第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60 元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5 元、10元、15 元；3、工龄，自一豆建厂算起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20 元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100 元。第九条其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容。第十条特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。第四章第四章试用期工资试用期工资第一条外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-2 个月。应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为 3 个月。（根据实际工作业绩确定）第二条普通员工试用期工资：生产工人为500 元/月，专科为 700 元/月，本科为 800 元/月。第三条管理干部试用期工资：主管级（含车间主任）为1000 元/月，部长级为1200 元/月，总监级为1500元/月。第四条在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴。第五章第五章转正定级转正定级第一条一般员工在试用期最后一个月 15 日前填写员工转正申请报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20 日前报本部门部长、总监签批后，交人力资源部审批。第二条人力资源部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25 日前报董事长核准定级。第三条所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由人力资源部统一上报，凡出现越级上报者，人力资源部将对责任主管罚款20 元。第四条部长级以下干部（含部长级）和员工转正定级，经行政总监签批后，人力资源部执行正式工资。第五条部长级以上人员转正定级必须经董事长签批后，方可执行正式工资。第六章第六章有薪假的相关规定有薪假的相关规定3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第一条公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、等六种假别。第二条八种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。第三条法定节假日包括：春节（3 天）、五一（3 天）、十一（3 天）、元旦（1 天）。第四条法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2 倍执行。第五条事假，每月不能超过 4 天；病假，一次请假不能超过 30 天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。第六条请假手续严格依考勤管理办法中的权限报批，在假期未批准却自行休假者，按旷工处理。第七章第七章薪资核算流程薪资核算流程第一条各系统考勤员于每月 2 日前将上月考勤报人力资源部。第二条每月 6 日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依考勤管理办法中的规定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。第三条每月 8 日前，财务部审核完毕。第四条每月 10 日人力资源部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50 元。第八章第八章员工福利员工福利第一条为优秀员工办理养老、医疗、工伤、生育四种保险；第二条为重点岗位人员入意外伤害保险；第三条为员工办理落户手续；第九章第九章附附 则则第一条本制度最终解释权归公司人力资源部。第二条本制度为*有限公司的制度性文件，各系统必须执行；如需修改，必须由人力资源部审核、董事长批准，加盖公司公章后方可。第三条此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第四条本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规定执行。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的5