工作表现评估报告1.pdf

工作表现评估报告姓名：_职位：_2016 上半_年度工作表现评估报告部门：_加入公司时间：_评分指引评分指引杰出O Outstanding优良G Good满意S Satisfactory仍需改善N Needs Improvement不满意U Unsatisfactory评估评估评估评估维度维度权重权重工作知识10 分表现突出优异表现较预期优秀符合工作要求未能完全符合工作要求未能符合工作要求评估等级评估等级上级上级领导领导评分评分评估标准评估标准专业知识丰富全面，专业技能熟练，具备有效地完成工作职责和职业发展的知识，并能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度，懂得节约成本且符合要求O OG GS SN NU U区域区域经理经理评分评分考评考评小组小组评分评分10101010555510888844448666633336444422224222211112工作业绩30具有较强的制定计划的能力，执行力强，注意细节，工作准确度高。工作效率高，能分清主次，能按轻重缓急处理工作，完成任务速度快，质量高，效益好。纪律性纪律性遵守公司制度，经常保持优异的出勤记录，准时上班和出席各种会议及培训，不会无故缺席积极性积极性工作积极主动，无需指派，勤奋热情，主动承担本职外的工作，经常提出合理化的建议协作性协作性团队合作精神强，与同事相处融洽，上下级合作很好责任感责任感不论多困难也要确保任务完成，勇于承担自己和部下工作中的责任，工作认真无需督导，值得信赖工作工作表现表现评估评估7070 分分工作态度20服务意识10沟通能力 10愿意并主动提供优质服务给公司的外部客户和内部客户，以顾客满意为自已追求的工作标准，赢得客户的信任和尊重口头和书面表达能力强，能够虚心征求意见并做出积极的回应，对内对外能进行有效沟通，以顺利有效地完成工作101010888666444222个人个人能力能力3030 分分组织能力 10个人诚信 10诚实客观，重信守诺，值得信任善于运用资源，组织合理有序，有较强的分析判断能力1 1、上级领导评分占比、上级领导评分占比 30%30%，区域经理评分占比，区域经理评分占比 30%30%，考评小组评分占比，考评小组评分占比 40%40%。备注：备注：3 3、本次考评结果排名前三名人员，公司将予以奖励；排名后六名人员，公司将予以解聘。、本次考评结果排名前三名人员，公司将予以奖励；排名后六名人员，公司将予以解聘。2 2、考评小组成员：向天予、王才华、何怡、龚桃莉、贺义。、考评小组成员：向天予、王才华、何怡、龚桃莉、贺义。总分总分