2022技术交流会领导发言稿_公司交流会领导发言稿.docx

2022技术交流会领导发言稿_公司交流会领导发言稿 技术沟通会领导发言稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司沟通会领导发言稿”。 技术沟通会领导发言稿就在下面哦，技术沟通的时候须要发言，欢迎大家借鉴小编整理的文章哦！技术沟通会领导发言稿【1】 各位领导、同志们： 大家好！我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性平安环境” 今日，集团公司在我公司召开“推动培塑工作现场沟通会”，这给我们供应了一个很好的学习沟通机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热情的欢迎和诚心的感谢！ 钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。850水平东、西大巷现已延长3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采纳钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素养要求也高。 进入XX年以来，集团公司开展了平安培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和平安管理水平。对此，这区做了以下工作： “为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广阔员工进行教化组织探讨的宣扬课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简洁详细的向广阔职工讲解模式化依据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，比照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后： 1、必需严格比照岗位标准，逐条逐项检查。 2、根据工作流程对平安和现场环境、进行平安确认。 3、对有平安问题的马上着手处理，坚持步平安不生产原则。 4、对处理问题确保无问题是方可开工。 要求管理人员发觉问题解决问题。落实到打水沟上就是根据600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣扬教化下，广阔员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣扬发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的详细要求。同时，各级管技人员深化现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推动，取得了预期效果。 落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点。 一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深化检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，肃穆考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发觉一队打水沟人员，没有根据模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和主动落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。 二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在850东大巷780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广阔员工能卯足干劲，克服困难，实行三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在平安管理上，在780下上5米处，有一到个平安防护墙，职工上下从小墙跳过，对平安很不利，我们从创建平安环境动身，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的平安。 三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整齐直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整齐、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，歼灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，变更为每3米新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度50mm一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。 四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮马上喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头500米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大削减了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显着削减。 五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生产。我们从严、细管理入手，明确责任划分区域，落实到人，不留死角，使白色垃圾模式化全区上下形成全员关切的事，变更了吃完饭就顺手乱扔不良习惯，每名员工都自觉做到维护好生产环境，时时讲荣辱，到处讲文明，岗位将标准，通过白色垃圾的治理，使我区的质量模式化工作上了一个台阶。 由于培塑工作较好的落实，培育了本质型平安人，创建了本质性平安环境，人的行为限制体系得到完善，调动了广阔员工的劳动热忱，加上科学调整了循环方法，发挥了机械化的优势，今年以来，850东大巷、西副巷都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，西大巷单进连续创出了月破百米高水平，提高效率33，全年进尺2870米，提高效率75。 以上，是我区开展培塑工作的一些基本做法和粗浅的体会，不妥之处，恳请各位领导指责指正。我们决心以这次现场会为契机，仔细学习兄弟单位的先进阅历，我们将接着努力，将培塑工作推向一个新水平。 感谢大家。 技术沟通会领导发言稿【2】 感谢各位领导再次给我们这次沟通的机会。对于上次技术沟通的状况，我们进行了仔细的分析和探讨。 第一、平安问题：基于产品的结构特点，我们安排在其次回程的尾部加装一套防爆装置，这样可以限制重大平安事故的发生（爆炸）。此外，这套平安装置在传统产品上是难以安装的。因此，骏马高压注汽机组的危急性将大幅下降。 其次、产品运用参数：对于这个问题，传统产品可以达到的参数，骏马的产品也可以达到。甚至在一些参数上，尤其是热效率上要高于传统产品。 第三、关于产品性能：基于骏马产品的创新和结构的变更，产品性能较传统产品而言有大幅提升。主要体现在产品平安性能的加强、热效率的提高、维护成本的降低以及运输的便捷等几个主要方面。 接下来，对于本次沟通我们所持有的看法： 第一，假如发觉在产品设计中存在致命的问题，将是对骏马的一次挽救，我们也将退出这个市场。 其次，假如是一些合理而且符合规范的改进看法，我们将全面的接受，并对产品的设计进行改进。 第三，假如我们能幸运的通过这次沟通，希望各位领导能给我们市场进入的机会。 再接下来，还是我们的观念和诉求： 首先，产品没有运用参数这是个事实。因此，对大家持有的看法表示理解。但是，对于我们企业而言，产品的市场进入总是有第一次的。目前，成功油田在注汽采油上，已成为全行业的标杆，甚至在世界重油开采上也处于领先的位置。基于企业就在成功油田以及相关市场进入手续齐全，所以，我们照旧剧烈要求第一时间允许骏马注汽机组产品进入成功市场。 其次，我们所持有的价值观，总是把一些创新的事物，想象的特别糟糕，然后通过过程去验证；相反，国际上一些经济发达的国家，人们支持创新。然而，一旦出现问题，机会也就不存在了。对于骏马而言，假如能有市场进入的机会，必定倾注全力，将产品做到极致，因为这事关企业的存亡。所以，希望各位领导能降低一下产品市场进入的门槛。 再次，假如在技术沟通中，的确因我们的研发实力及产品设计，违反了相关的规范、标准，或是存在重大缺陷，较传统产品有较大差距，我们心甘情愿退出市场。但是，假如只是为爱护竞争对手、潜规则及少数人的利益，我们将据理力争。因为，这样做不仅是骏马的悲伤，也是油田的损失。 此外，我们已安排生产两台15T移动注汽机组，一方面同下次中标的两台设备作比对；另一方面，也想通过媒体对此事作出报道。 最终，再次感谢各位领导给我们这次沟通的机会。 技术沟通会领导发言稿【3】 敬重的各位领导，各位来宾，各位同事： 上午好。热情庆贺四新技术沟通大会成功召开！ 我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事长，在这里向支持和厚爱我公司发展的新老客户表示诚心的感谢。 在各单位的帮助和公司全体员工的共同努力下，我公司取得了肯定的成果。现拥有罗兰160四色、罗兰130四色各一台；小森1020五色印刷机两台。印前发排机两台，以及印前印后前进设备数台，本公司以纸张销售、印刷加工、印后覆膜等工艺，为大家服务。在各兄弟单位的支持下，我们取得了长足性的发展，我公司将不断取得新的去突破，来回报广阔客户的鼎立支持。为我们的印刷事业尽我们的微薄之力，我们以强己惠外、相互支持、友好合作的原则，实现双赢目标，携手起先、奔向美妙的明天。回首过去峥嵘岁月，欣慰神驰。 展望将来锦绣前程，壮怀激超。 十几年来我们始终以诚信、双赢的合作理念，来求发展、壮大之路。双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作的目标，把合作的利益放在与本公司利益同等重要位置，把合作向纵深发展，从而使我们共同发展。今日我们在这里为大家供应一个沟通平台，目的就是增进友情、增进了解、加强合作。 最终祝各位同事、各位来宾、各位领导，工作顺当、身体健康、阖家华蜜。 技术沟通会发言稿 敬重的各位代表、各位挚友，早上好！在这初冬的季节，我们来到了具有“鹿城”之称的塞外名城包头市召开其次届全国火电空冷机组专题技术研讨会，我代表中国电力企业联合会科技服务中. 技术沟通会 机械设备部召开技术阅历总结沟通会7月25日下午3时，机械设备部的沥青摊铺组、机械操作、工程技术和办公后勤组人员在汤新庄院内召开了技术阅历总结沟通会。公司总经理宋锡元、. 技术沟通会领导致辞 技术沟通会领导致辞各位领导，各位来宾： 大家上午好！值此初冬的季节，我们相聚“春城”昆明隆重召开云南省“十三五”节能改造工程技术沟通会，在此，我代表云南省工信委向各位领导以. 技术沟通会总结发言 技术沟通会总结发言(精选多篇)各位领导，各位专家，全体与会同仁;首先感谢会议举办者给了我这次沟通机会。前几位的演讲者都是正脊界的泰斗和大医院知名专家，倾听训诲受益终生。. 技术沟通会总结发言 各位领导，各位专家，全体与会同仁;首先感谢会议举办者给了我这次沟通机会。前几位的演讲者都是正脊界的泰斗和大医院知名专家，倾听训诲受益终生。下面我把整体脊柱调衡法的创立. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页