仓库绩效考核办法及标准-简版..pdf
仓库员工绩效考核细则仓库员工绩效考核细则-绩效工资、绩效奖金根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分.结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金.二、考核来源:每日库房巡视表三、考核时间：月份:12 月份被考核人:考评人：考评日期：一、一、工作考核工作考核(工作质量、目标完成程度工作质量、目标完成程度)：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。（4 分）2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4 分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。(4 分)4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。(4 分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。（4 分）6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息(4 分）7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放.外形纸包产品码放时四角成直线（4 分）8、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。（4 分）9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰）。(4 分)10、定期提交报损,及时处理.（4 分）。11、每月末盘点清晰，无差错,制定盘存表，盈亏要有分析.（4 分）12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数.（4 分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4 分）14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数.（4 分）;二、工作能力二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰.（4 分）2、快速反应，工作主动性，所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4 分）3、成本意识，品质观念,成本。品质意识强,能主动节省，始终坚持品质第一。（4 分)4、产品熟练度，备货准确度，对产品 熟练，备货准确(4 分)5、异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报.（4 分)6、有责任心，任劳任怨（4 分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4 分)三工作态度三工作态度(纪律、责任心、协调、积极性纪律、责任心、协调、积极性)1、谈吐举止是否文明，有较强的服务意识,文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨(4 分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4 分）3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人(4 分）4、责任心。团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4 分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。(4 分)6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4 分）7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。(4 分）四、库房安全四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品.库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（4 分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4 分）五、其他五、其他1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（120 分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害,奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者.研究发明,对企业确有贡献，并使成本降低,利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分:（-1 至-10 分）上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者.在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者.个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：六、考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；总总 计计(总考评分）总考评分）实发绩效工资实发绩效工资=应发绩效工资应发绩效工资（总考评分（总考评分 100100）。绩效工资、绩效奖金计算的有关细则绩效工资、绩效奖金计算的有关细则:1、公司每月出 500 元作为库管绩效工资；2、被考核者每月的考核分数底于 80 分者，不予发放当月的绩效工资；3、绩效工资：绩效工资：考核分数在 80-85 之间发放绩效工资 100 元,考核分数在 86-90 之间发放绩效工资 200 元,考核分数在 9195 之间发放绩效工资 300 元，考核分数在 96-99之间发放绩效工资 400 元,考核分数为 100 分，发放全额绩效工资 500 元；
