住宅项目弱电系统供应及安装工程-工程特点、难点与项目管理重点(纯方案,2页).pdf

1.1.工程特点、难点与项目管理重点工程特点、难点与项目管理重点工程主要特点、难点1、工作量大，工期短。本工程工期要求：计划开工日期：2015 年 07应对措施1)及时分析、随时调整、确保总进度各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期月 01 日；计划完工日期：影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，2015 年 12 月 11 日确保工程总进度目标的实现。2)合理安排施工工序，采用先进技术，提高劳动生产率为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，编制三、四级弱电子系统施工进度控制网络计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。3)作好采购、供应计划，确保材料按时进场项目部根据现场进度计划,提前一个月做好设备、材料的供应计划；成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。4）确保质量一次验收通过。2、工程质量要求高本工程的质量总目标为：合格，国家/行业颁布的建设工程施工质量验收标准。如何在业主给定的时间内高质量标准完成本工程是本工程实施又一个重点。为了实现本工程质量目标，除了在项目组织机构人员配置中派有类似丰富工程经验的工程技术人员外，建立高效运行的项目质量保证体系，深刻领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通也显得非常重要。在具体质量控制方面，首先配合总包制定工程创优实施计划，将严格控制材料和成品选择，审批施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施，确保以设计标准为依据，把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口，创建精品工程，最终实现工程质量目标。3、现场配合、管理、协调要求高由于专业队伍多，除了弱电安防系统各系统之间的同一协调管理和服从总包方的管理，同时还有与装修、消防等第三方专业的配合，施工作业面交叉，因此，各专业施工的配合也是保证质量、进度的关健。4、工作面大，楼层高，施工难度大总 建 筑 面 积 约199581.5 平方米；如何做好安全无事故施工，也是保证工程的关键。5、弱电系统集成要求高各弱电系统集成是弱电工程中的重点及难点所在，尤其在本工程中，处理好每一个接口及做好集成管理平台，是保证整个弱电工程顺利完工的关键。1）严格服从总包的统一管理，在总包的配合和管理下，做好与第三方专业的配合。2）加强弱电安防系统分包日常管理，全面控制弱电系统工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。3）提前制定弱电安防系统联合调试计划和方案书，组织好弱电系统的调试和验收工作。加强安全文明施工管理，制定严格的安全管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，实行专人负责现场管理，制定专项保护管理措施，保证施工安全，确保本工程无安全施工发生。施工前期深化设计阶段，做好各系统的功能实现及接口方式的设计；系统调试阶段做好数据的监测、测试及试运行。