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2022加强村干部管理力度_加强村干部管理的建议 加强村干部管理力度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加强村干部管理的建议”。 加强村干部管理力度，打造一支作风过硬、 战斗力强的村干部队伍 在全乡干部作风整训暨测评大会的讲话 丰家铺乡副乡长李颖 村干部身处农村工作最前沿，是建设社会主义新农村的骨干力气，是上级党委、政府联系农夫群众的重要桥梁和纽带，是农村诸多工作的详细领导者和组织者。加强对村干部的管理，使他们最大限度地发挥工作效能，是基层组织工作的重要内容；是夯实党在农村的执政基础、加快社会主义新农村建设进程的重要举措。 但在实际工作中，从全县来看，包括丰家铺，都存在着对村干部的管理却是力度不小、但效果不大，想法不少、但方法不多的实际状况，安于现状、工作打不开局面，傲慢自大、与上级对着干，拈轻怕重、动辄撒手不干等现象在个别村、个别村干部身上时有发生，乡镇一级对此是“大伤脑筋”。究其缘由，大致有以下因素制约着乡镇一级对村干部实行行之有效的管理。这些缘由是粗线条的，是现在整个基层都有的现象，不单指丰家铺的状况，同时我作为一个年轻人，来基层工作时间也不是很长，分析其缘由不到的地方，请各位指责改正。 从农村现状看，村干部“不便管”。一是农村“难留人”。主要是改革开放以来，大量的人才流入城市，由此形成了农村的“人才空洞”。一些村出现了一年、几年无新党员发展的窘境，基层组织建设人才断层、流失造成在村干部的选任上“无人可选”甚至“无人可 用”的局面，乡镇也只好勉为其难，一些村干部由此涣散了“干心”，滋生“舍我其谁”的心态，增加了乡镇管理难度。二是发展“吓倒人”。建设新农村面临的困难较多，产业建设发展难度大，作为村干部既要为农村发展付出长期而艰苦的努力，又要处理好本村日常事务，还要应对家庭的生产生活琐事，工作压力和难度较大，很多人因此望而却步、避而远之。乡镇也只好面对“能的不干”、“干的不能”，“哄得吓不得”、“奖得惩不得”的困惑，使管理打了折扣。三是债务“拴住人”。村级债务是当前较为普遍的现象，而这些债务实际又由村干部个人担当着。数额巨大的村级债务既束缚了农村发展，乡村两级又无力偿还。乡镇在考虑调整个别村班子时，不得不面对村级债务这个现实问题。由此一来，村级债务成了乡镇的“拦路虎”、个别村干部的“护身符”。从自身素养看，村干部“不好管”。在村干部文凭构成中，小学、初中占大多数，中学以上文化不多。因为文化水平不高，一些村干部驾驭政策理论学问不多，思想观念陈旧，法制观念不强，制度意识淡薄，讲政治、讲大局、讲组织、讲听从、讲奉献相识程度不够深。在“内因”制约下，尤其须要“外因”特殊是有针对性的培训教化来帮助村干部提高自己。而乡镇受制于资金、场所等条件限制，组织有针对性的培训较少。个别做出了肯定成果、连续任职多年的村干部因此产生了傲慢自满心情，在个人与集体、下级与上级、少数与多数面前，不能正确选择对待。特殊是在个人利益、局部利益受损时，与组织、制度产生对立倾向，给乡镇管理带来不便。 从所处身分看，村干部“不能管”。村干部的身分具有双重 性，一方面，他是干部，有明确的工作任务和工作责任；另一方面，他是农夫，有详细的生产任务和家庭责任。这种双重身分和双重责任，使得多数村干部难以“两兼顾”、“两不误”，不少村干部工作责任感不强、事业心不足，在困难和挑战面前，可以选择“后退一步海阔天空”；在组织、制度面前，可以义正词严地选择“摞挑子”、“卸担子”。同时，村干部来自农夫群众，生活在农夫群众之中，在工作中难免多了一层顾虑，放不开手脚，不少村干部也把自己所做工作当成是一件得罪人的“差事”，宣扬政策时支支唔唔，贯彻政策时迟疑不决，执行政策时畏首畏尾，工作效果也就可想而知。正是村干部这种身分的特别性，让乡镇管理处于“欲罢不能”的境地。 依据我乡的实际状况，我乡的总体是好的，但也存在着干部作风不实，主要表现在懒散、爱说大话、狠话，无上下级等基本组织观念，只要求别人敬重他，自己却从没有考虑过敬重别人；本事不硬、战斗力不强，主要表现在遇到工作任务，总喜爱强调客观，不从主观上找缘由，只知道摆资格，吃老本，遇到利益就争，遇到麻纱就躲等突出问题。 而要解决这个问题，须要的不是在一个方面求突破，而是要全方位地思索，关键是建立健全相关制度，形成规则，（插入英国黑奴运输的例子）我乡将从如下几个方面加大对村干部的管理培训，努力打造一支作风过硬、战斗力强的干部队伍。 一、加大村干部教化培训，坚持“好用、实际、实效”相结合的原则，抓好村干部的教化培训。在培训内容上要突出农村政策、法 律法规、土地管理、村民自治等有关学问。我们今日开的这个会只是个起先，肯定不是结束，以后乡里将通过各种形式定期或不定期的开展一系列的培训，切实提高我们的实力和素养，（自己有些政策都不懂，还怎么下去给群众做工作，等会我还要就新农保工作做动员，我怀疑就相当部分的村干部对新农保的有关政策就不是很懂） 二、建立健全各项考核激励机制。一是推行任期目标管理考核制度，变“要我做”为“我要做”，变“过得去”为“争一流”，在分片召开的评议会上，我就上级要求的三年任期目标考核工作进行了布置和解读，（我在这里就这个文件里面的有关核心内容再和大家一起学习一下）。这个文件的出台就是要逐步探讨村干部的正常退出机制，增加村干部的危机意识，打破“吃大锅饭”、当“太平官”、“懒官”、“庸官”的现象，主动探究建立能者上、平者让、庸者下的机制，形成正确的用人导向。不能只当太平官、在任期内没有办一件实事。到换届时，比照承诺的内容一项项严格进行考核，没有兑现承诺的坚决不能提为候选人。二是严格实行双述双评，以前我们对年底的村干部测评流于形式，没有一竿子插究竟，今年，年底各村必需召开党员和群众代表召开的测评会，乡里也要组织乡干部对村干部的测评，村“两委”主要干部必需述职，而且测评的结果与工资酬劳挂钩，同时，对不称职的干部刚好进行谈话诫勉；对群众反映剧烈的问题刚好实行组织措施进行处理。（今年的转移支付不会年底一结账就全部转到村里，村干部就分了，首先严格根据进行千分制进行核算，该扣的扣，然后必需由乡里根据你测评的结果、划分档次，乡里会出具一个年底 转移支付安排的表格，要进行调控，） 三、加大村级后备干部培育力度，改善队伍结构。要把培育村级后备干部作为加强基层组织建设、加快农村经济发展的突破口，要切实变更村干部选人用人的弊端和障碍，努力打破“无人可选、无人可用”、“能人不干、干人不能”、“有人却无人”等现象，形成百舸争流、千帆竞发的局面。这里就涉及到党员发展的质量问题，我在这里就党员发展工作再强调和重申几点： 1、严格把关。年龄、地域、现实表现、转正。 2、发展的新党员必需有后备干部。 3、建立健全党员退出机制。 村干部管理 村干部管理随着人类的进步，社会的发展改革不断的深化，农村基层干部遇到的新状况、新问题、新冲突越来越多，群众对村干部的管理要求越来越高。村干部要有所作为，就必需打破陈旧观. 谈村干部管理 建立健全激励村干部主动性的许久动力机制村干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，如何建立村干部培育、选拔、教化、管理、保障激励等机制，有效激发在职村干部想干事、能干事、. 村干部管理分析 村干部职业化管理的探讨张利娟中共水城县委党校摘要：从中国经济改革开放以来，村干部职业化管理已成为当今新农村发展的之路。在这发展的过程中,学术界渐渐发觉村干部职业化管. 驻村干部管理 2022年汲冢镇驻村干部管理的几点看法实行双向选择、定岗定位、责任详细的方式，对包村干部、工作片长实行聘任。一、设五类工作岗位1、驻村干部。职责是对所包行政村工作负全. 关于加强镇村干部管理的确定 中共*镇委员会*镇人民政府关于加强镇村干部管理的确定各村（居）党支部、村（居）委会、全体镇村干部：今年是实行十七大精神、库区扶贫开发工作收尾之年，做好今年工作，对于夯实基. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页