公司投资管理制度内容.pdf

公司投资管理制度内容第一条为规范公司项目投资运营管理，保障投资资金安全有效增值，实现投资决策科学化、运营管理规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下稳步发展秘书资源网络，赢得良好的社会效益和经济效益。第二条公司及其下属单位投资各类项目，应当遵守本制度。第三条公司及下属单位重大投资项目由总经理办公室、董事会审议决定，总经理、项目经理负责组织实施。第四条公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另行规定。第五条各类投资项目的选择应基于公司战略方针和长远规划，综合考虑行业主导方向和行业间结构平衡，实现投资组合优化。第六条投资项目的选择应当充分调查，提供准确、详细的数据和分析，确保数据内容的可靠性、真实性和有效性。项目的分析内容包括：1。市场形势分析；2.投资回报；3.投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、业务风险、购买力风险)；4.投资流动性；5.投资占用时间；6.投资管理困难；7.税收优惠条件；8.控制实际资产和运营的能力；9.预期投资成本；10.投资项目的融资能力；1.外部投资环境与社会法律约束。对人员、资金、技术、管理、生产、销售、原材料没有控制的投资项目原则上不予考虑。公司进行必要的股权投资并非如此。第七条项目建议书单位(下属公司或公司投资部门)根据相关资料对各投资项目进行初步实地考察调研后，提出项目建议书，编制可行性报告和实施方案，并按审批程序和权限提交公司总部主管领导审核。经调查，总行认为投资单位提交的报告可行，应尽快回复或按程序提交相关会议审批。对于暂时不予考虑的事项，最迟应在五日内给予明确答复，并将相关材料整理成备选项目备案。第八条投资项目审批权限：100 万元以下项目由公司主管副总经理审批；10 万元但不足 200 万元的，由主管副总经理提出意见，报总经理批准；20万元以上 1000万元以下的项目，由总经理室审批；1000万元以上的项目必须经董事会批准。第九条凡投资 100万元以上的项目均列为重大投资项目，公司投资部门将依据原项目建议书、可行性报告和实施方案提出初步审查意见，并按项目审批权限报总经理或总经理办公室或董事会审查或综合论证。第十条总经理室应当对重大项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性、项目的规模和进度等因素进行全面审核。必要时可派专人再次对项目进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业、科学的论证，加强对项目的深入了解和认识，确保项目投资的可靠性和可行性。经过充分论证，重大投资 P第十三条各投资项目业务组由公共关系部组织。2、属于投资项目控股的，按 wholl第十六条各项目完成工商登记并办理相关法律手续后，即成为独立法人并进入正常经营，属于公司全资或控股项目，由公司全资及控股企业统一管理；二级企业投资的项目由二级企业管理。同时，接受公司各职能部门的统一协调和指导管理。协调的内容包括：合并会计报表、财务监督和控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理评价；管理团队的任免；或专项审计等。第十七条公司持股及合作开发项目未纳入合并会计报表的，应委派业务人员作为投资人或股东积极参与合作和工作，通过被投资企业董事会、股东大会落实公司意向，掌握被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员每季度(不超过半年)向公司提交被投资企业资产及经营情况的书面报告，每年应附董事会和股东大会的相关资料。如因任何原因未指派人员，公司投资部将根据上述要求代表公司进行必要的后续管理。第十八条企业管理部是公司全资、控股项目综合协调管理的牵头部门；股份制企业(未纳入合并会计报表)综合协调管理的牵头部门是公司的投资部门。第十九条贸易和证券投资项目应当采用专门的投资程序和保障监督制度，具体办法另行确定。第二十条投资项目的变更，包括开发扩建、投资增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或改造。第二十三条投资项目暂停或终止，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并书面报告公司。对于全资、控股项目，由公司企业管理部负责收集整理，经公司统一审批后，责成相关部门办理相关清理手续；投资部负责对持股或合作项目进行收集整理，经公司统一审批后，责成相关部门办理相关清理手续。如有问题需要解决，项目负责人必须负责彻底清理，不得拖延或推诿。第二十四条本制度自发布之日起实施。未尽事宜按我公司相关制度执行和处理。第二十五条本暂行规定由公司董事会负责解释。