工程质量管理预控措施.pdf

工程质量管理预控措施工程质量管理预控措施为达到上述目标，在质量控制过程中注重视所有实施者（包括设计、监理、施工等单位）的选择，注重通过合同的有效手段来达到工程的质量目标。为将本工程建成一个高质量的工程，力争达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。拟定从如下几方面采取质量管理预控措施：1、工程勘察设计水平的高低是决定项目成败的关键。在计划中要对工程项目的工程结构、设备选型、工程概算等进行多方案的论证，精心的比较和筛选，使之达到高水平，为项目的实施打下坚实的基础。2、我团队将抽调一批有良好的服务意识和丰富我作经验的管理人员对项目进行管理，质量管理按工程管理相关部门内各专业成员各自分工，具体跟踪检查其责任范畴内各个要素的、各个分项工程的进展、并直接渗入到计划、措施、执行、检查各过程中，将相关信息及时用书面形式向项目经理汇报，整理记录在册。认真选择各任务的承担者，重视被委托者的能力；无论是选择设计者、监理人、承包商或是供应商，不仅要审查各自的资质等级、业务范围。还要审查他们的质量能力及信誉（如是否通过 ISO 质量管理体系）审查他们过去的质量水平、技术水平和装备水平；绝不能将工程任务委托给没有质量能力的单位或部门。3、在满足工程质量要求的前提下，尽可能的在当地选择适用的建筑材料，对于钢材、水泥等对工程质量起有关键作用的材料，建议业主在工程施工前，在同一品种材料上选定几个不同的供应商并与这些供应商签订材料采购意向，供施工时各承包人选择采购，以便更好控制工程造价的同时保证材料质量。4、对管理、操作人员分层次进行控制；工程建设是通过和个项目参加单位的共同工作完成的，质量控制必须重视人及对人的工作控制。由于项目的参加者将会是来自不同的单位，只有通过合同手段明确各自的责、权、利关系，各自不同的经济利益和目标，通过合同经济手段来充分调动各参与单位的管理体能力和积极主动性；5、执业资格审查，本项目的承包商对各种作业人员、管理人员进行必要的上岗前培训，通系统的培训增加项目的技术知识，以防止出现施工、操作、保修方面的问题。要求监理审核承包商上岗人员上岗证。6、正确的引导，通过合同手段明确各方的权责关系，使用经济措施全面激发和调动项目建设参与者各方的积极性，务必使项目的所有参与者都有具有质量意识（不仅是指重视质量，而且应具有质量管理的知识和足够的工作经验）。7、解决好质量和费用的关系，通过对加强对设计方案的咨询各和审查，有意识的争取最为经济的设计效果。不一味的强调降低工程造价或将工程任务委托给报价最低的承包商，确保工程质量、进度、造价的统一。