2022加油站竞聘稿_加油站站长竞聘稿_1.docx

2022加油站竞聘稿_加油站站长竞聘稿 加油站竞聘稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加油站站长竞聘稿”。 敬重的各位领导，敬爱的各位同事： 大家好！ 在演讲前，我想首先感谢公司的领导以及在座的各位站长，在这将近一年里对我的照看和帮助。 我叫吴，今年25岁。毕业于长沙高校，本科学历。今年3月份通过应聘“加油站后备站长”进入中石化。很感谢公司让我成为一名加油站后备站长。从进入公司的那一刻起，我对我自己说，这将是一个新的起点，我将以不懈的努力去报答我们的公司以及惦记着我的人们。希望在若干年后，我回首的将不仅仅是一段简洁的过程，还是一段不断超越自我，实现自身价值的人生历程。 我先后在伏口和罗家殿加油站实习，随后，因实习期间表现良好，承蒙公司领导的提拔，两个月后被调到开元加油站。在实习的这段工作期间，我曾任过加油员、记账员、非油员、计量员等职。在站内，我向加油站领导及同事和员工们努力学习加油站管理规范、账务学问、平安学问及专业操作技能等。业余时，我主动学习营销管理、心里学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，希望能在工作过程中加以运用。在领导的谆谆训诲之下，在同事们热忱帮助之下，我以严谨的工作作风以及虚心的学习看法得到领导和同事的认同及信任。 将近一年的工作经验，使我对加油站及加油站的管理有了较深的相识。加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、财务管理等等一系列职能，是一个创建效益的，有机的完整的，负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞速发展和学问型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生着前所未有的改变。如今的加油站管理不再是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团体和全部员工的才智和创建力，使加油站保持持续的竞争优势。 今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，特别特别的惊慌，但我是怀着期盼和幻想来竞聘加油站站长的，我认为我竞聘有以下几点优势： 一、剧烈的事业心和工作责任感。 二、我学的专业是设计，这使得我具有丰富的创建力和思维跳动实力，同时具有很强 自学实力和适应实力。 三、擅长学习，勤于思索。在加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研 营销、管理等理论学问。 四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家的看法，又能身体力行，充分发挥自己的 主观能动性，创建性的开展工作，能够以大局为重，全力支持上级领导的工作。 我也知道，在工作中，我还有许多的不足，无论是个人实力上，还是业务水平上，都有待提高，但请大家信任，我会尽自己最大的努力去干好自己的本职工作，让领导放心，让同事放心。假如今日我能够竞聘胜利，我将在以后开展如下工作： 一、进一步做好加油站的平安管理工作。 平安是企业发展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步加强平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时仔细做好警示、提示、劝导、杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、进一步完善加油站平安预案，防患于未然。依据加油站实际状况完善加油站应急预案，不断修改完善和补充，并组织演练，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油人员及财产的平安。 二、提高加油站的执行力度。 我们做这样一个假设，假如高考取消了，还有那么多的人情愿去学习吗？考试就是为了检查，一个员工为了保住自己的饭碗，他会以优异的执行力来应付上司的检查。我们再做个假设，假如我们石油公司的检查，以及最近开展的神奇顾客都取消了，这么短的时间内，我们加油站的管理能上升到现在的管理高度。 所以，加油站管理的关键在于，提高团队的执行力。如何提高加油站的执行力，结合加油站的实际状况，我谈谈自己的几点看法： 1.要将一个决策坚决不移的执行下去。 我想要举个例子说明这个问题。某企业，一天，董事长陪伴重要客人参观企业，结果有人竟在化工厂区抽烟，工作现场也有几个人没穿工作服，董事长大为光火，事后责问权责部门，对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三个月前还特地下发了一个强调通知，但有些人就是不自觉。这就说明，加油站光有制度而没有执行到位，再好的决策也会夭折。 2.做到人人有事管，事事有人人管。 说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他独创了一种叫“OEC”的管理模式，什么叫“OEC”?就是全天候的对每人，每天，每事进行限制清理，他的核心就是“日日清”制度，放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都有人管，做到每个环节都无缺漏，并根据预定安排和流程做好自己的事。每人、每天、每事都执行到位。 3.营造一种“形势”氛围。 善弈者谋势，不善弈者谋子。故孙子曰：“善战者，求之于势”。 试想，假如让一个不太讲究卫生的人走进五星级酒店崭新的地毯上，他会不会随地吐痰？相反，一个良好教养的人，走进遍布垃圾的环境中，他还会始终保持良好的卫生习惯吗？因此在加油站要营造一种令行禁止的氛围。在这种环境中，员工会自觉不自觉养成一种习惯，后来者也很快被同化。 三、开展营销工作 随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是，随着零售市场的放开，面临的竞争也日益激烈。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广袤的市场。 1、要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时要进一步了解客户信息，建立起完善的客户信息平台，逢年过节，发个信息送去一声问候，一声祝愿等，尽量增进与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 2、转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是生产用油。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品数质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品数质量上推销外，还应常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户，另外，对加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬“中国石化”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应。 四、主动开展非油品业务 加油站便利店作为一种新型的营销模式，还不被大多数员工所理解，再加上加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 五、加强自身的学习 打铁先得自身硬，作为加油站站长，必需要有肯定的业务学问和管理实力，才能起到指导和协调作用，自己现在驾驭的学问是远远不够的，所以我将在以后的工作中加强学习，提高业务实力，更好的驾驭加油站科学管理学问，使自己尽快进入角色，担当加油站站长的重任。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验，我将一如既往的踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。 我信任机会对每个人是均等的，一份耕耘一份收获，只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我！ 感谢大家！ 加油站竞聘稿 敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好！在演讲前，我想首先感谢公司的领导以及在座的各位站长，在这将近一年里对我的照看和帮助。我叫吴兰芳，今年25岁。毕业于长沙高校，本科学历。今. 加油站后备站长竞聘稿 敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，始终在石化公司基层加油站工作，从一名一般的加油岗位做起,已在石化一线工作了2年。在公司领导的带领下，面对石化的明天，我充溢信念。 这. 加油站后备站长竞聘稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我叫XXX，始终在石化公司基层加油站工作，从一名一般的加油岗位做起,已在石化一线工作了2年。在公司领导的带领下，面对石化的明天，我充溢信念。. 加油站竞聘报告 竞聘报告敬重的各位领导：大家好！首先感谢公司领导能给我这个展示自我、挑战自我的机会，感谢领导近半年来对我工作的支持和培育，感谢片区经理、同事们始终以来对我的帮助、支持与. 加油站客户经理竞聘稿 敬重的各位领导，同事们：大家好!今日能参加此次加油卡客户经理竞聘，我特别激烈，同时感谢公司和各位领导能给我这次参加竞聘的机会，这是一次难得的熬炼提高自我的机会，我对这次挑战. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页