建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策.pdf

建筑工程施工质量管理中存在的问题及建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策分析对策摘要：建筑工程施工质量管理是现场工作的一部分，质量管理能够降低质量问题发生概率，提升建筑物使用寿命。文章对建筑工程施工质量管理问题进行分析，探讨工程质量管理的有效措施。关键字：建筑工程；施工质量；质量管理；管理问题引言建筑工程管理及施工质量对企业的经济利益起到了决定性的作用，也关乎建筑使用功能的发挥，所以，做好施工管理及质量控制工作是非常必要的。需要在建筑工程施工中强化管理工作，将质量控制做到位，对于每个施工环节都要做好管理、控制工作，在保证工程质量的同时，维护施工安全，使得建筑投入使用之后更好地发挥其价值，对于建筑企业健康稳定发展起到一定的促进作用。1 建筑工程质量管理的重要性建筑工程施工时，施工质量的管理和控制具有至关重要的影响和作用。施工单位为了保证建筑工程全方位、有效地开展，需要提高对施工质量管理的重视程度，保证施工人员树立良好的质量管控意识。加大施工质量的管理和控制力度，不仅有利于满足新时期背景下社会各界对建筑施工质量提出的基本要求，还可以及时、有效地处理目前存在的诸多问题，避免留下严重隐患，从而保证建筑工程的整体施工质量。建筑工程具有不可重复性的特点，所以，建筑施工质量管理和控制的重要性毋庸置疑。在工程项目规划和施工时，必须对建筑施工质量给予足够的关注和重视，否则无法保证后续施工的有序开展和建筑正式投入使用后的效果。建筑工程还具有固定性及流动性的特点。固定性通常是指一个项目在特定的地理位置呈现出来的一系列特征。流动性则是指项目施工中产生的流动性特点，需要对生产中的人力、物力及材料等进行有效管理。另外，建筑工程还会受到诸多因素的影响，如项目施工时涉及的范围相对较广，建筑制品、设备、材料及自然因素等，都会对建筑施工质量产生不同程度的影响。因此，需要提前做好一系列的预防措施，保证各施工环节的有序开展，并重点分析施工中的细节问题。这样不仅能够保证建筑工程的施工质量，还可以延长建筑的使用寿命，保证建筑投入使用后的安全性和稳定性，以实现参建单位经济效益的最大化。2 建筑工程施工质量管理中存在的问题2.1 质量意识问题部分建筑企业在开展建筑工程施工质量管理工作过程中的形式化程度比较高，相关管理人员会对传统的管理方法和模式进行充分应用，这样就会导致部分人员在工作期间会存在侥幸心理，工作过程中就会发生一些问题，这些问题无法在第一时间得到有效处理，进而施工质量控制工作的整体效果也就会受到较大程度的影响。部分管理人员在一般的情况下会用同一种项目管理方法来概括所有项目，并且还会存在依靠以往的经验来对问题进行处理的现象，他们的风险意识和责任意识也比较薄弱。与此同时，建筑工程负责人员很少进入到施工现场进行监管和指挥，从而施工人员在这个过程中就会存在懒散的态度，他们无法全身心地投入到实际施工过程当中，工程整体的效率和质量也就会受到较大程度的影响。2.2 施工选材把控不严基于人们生产、生活的差异性，目前建筑的类型多样，不同类型的建筑所需的建筑材料也各有不同。砖土结构建筑材料以砖块、土石为主；钢筋、混凝土建筑以钢材及混凝土材料为主；目前在各类厂房设施中较为常见的钢结构厂房的建筑则是以钢材为主。除了因建筑主体结构间的差异导致的材料差异外，同类型建筑物、不同架构所需的材料也存在一定的差异。例如，在做建筑物的防水工程时，所选用的沥青材料也是决定建筑物防渗漏性能的关键因素，在为预制板缝隙灌入碎石时，对石块颗粒大小的把控也是可影响施工质量的重要因素。现阶段大多数施工队伍在对材料进行选择、采购时，可能更多倾向于价格低廉的材料，导致其所选用的材料质量无法得到有效保证。2.3 质量管理体制不健全管理体制在企业中具有非常重要的影响和作用，管理体制不健全会直接影响工程在施工时的质量管控效果。由于部分企业缺少完善、可靠的质量管理体制，导致施工过程中出现偷工减料、违规违法操作等行为，不仅会对工程的整体施工质量造成不良影响，还会增加项目的施工成本，导致企业的经济效益受到严重损害。由此可以看出，完善、可靠的质量管理体制有利于保证建筑工程质量，同时还可以全方位、有效地推动质量管理工作。但是，结合目前实际情况进行分析，诸多建筑企业的质量管理体制有待完善，究其原因是管理人员缺少施工质量管控意识，只是单纯地注重眼前的经济效益，对未来缺少规划，导致工程质量存在比较严重的隐患问题。3 建筑工程施工质量管理的有效措施3.1 做好人员管理工作，提高质量意识通过做好人员管理工作，能够降低人为因素带来的施工干扰，提高建筑工程的作业质量。从实践情况来看，应注意以下几点：首先，提高人员综合素养均衡性，考虑到建筑工程质量管理过程中，需大量管理人员参与其中，因此在前期筛选管理人员时需要做好把关工作，适当提高队伍成员的筛选门槛，考核内容除专业能力、执行能力、实践能力外，也需要考虑人员学习能力、责任心等内容，以此来筛选出管理人员，使得队伍整体素养水平保持在较高水平，借此来满足建筑工程质量管理要求，减少人为因素带来的质量管理问题。其次，提高人员日常培训频率，建筑工程管理部门在日常工作中，也需要定期或不定期对管理人员进行培训，在培训内容的制定上，需提高培训内容的针对性，如根据前期人员能力评测结果，来设置契合目前学习状态的培训课程，这样也可以加快管理人员综合能力提升速度，使其可以更好地适应现阶段的质量管理要求。3.2 制定统一、规范的施工材料采购流程建筑的施工工艺流程较为复杂，做好建筑现场的施工质量管理是一项重要且艰巨的任务。既往一些单位在选材方面未对材料的质量、性能等进行严格把控。为了充分保证住宅项目的施工质量，对施工材料的质量进行把关尤为重要。相关政府部门等可统一制定完善的住宅项目材料考核指标，不同项目的承建单位则可根据统一的材料考核标准制定相应完善、系统的材料选购流程。这样从源头上避免施工事故形成的隐患，对进一步促进施工进度、提高施工质量管理水平有积极意义。3.3 优化完善施工质量保障体系建筑企业要在工程实际的施工阶段对质量管理现状进行充分分析和了解，严格按照相关的要求和标准来开展各个方面的施工，在这个过程中还要对实际的情况进行充分分析和了解，进而来对施工质量保障体系进行不断的优化和完善。另外，施工人员和管理人员在施工环节当中可以受到质量保障体系带来的约束作用，这就要求他们要对该体系相关内容进行充分考虑，在此基础上来开展各个方面的工作。总承包企业要结合实际来对施工质量保障体系进行制定和实施，将质量控制体系落实到每一个施工环节当中，各个部门要根据质量保障标准来将体系执行力度进行不断地扩大。政府要依据工程施工情况来指派监督部门对施工进行有效的监督，这样能够在问题出现的第一时间采取有效措施进行处理，对法律法规进行完善的同时，还可以对建筑工程质量控制措施进行科学的保障，施工建设行为也可以得到良好的约束。结语综上所述，有关于建筑质量的社会关注度始终居高不下，无论是业内人士还是业外人士都十分看重建筑施工各个阶段的质量。作为新时期的工程施工质量管理者要具备良好的管理意识，能够建立完善质量管理体系，加强施工材料质量控制，以推动建筑业可持续发展。参考文献1赵宁.试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制J.居业,2021(11):121-122.2尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究J.四川建材,2021,47(11):186-187.3黄志伟.提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略J.四川水泥,2021(11):133-134.