2022加油站现场管理_加油站现场管理重点.docx

2022加油站现场管理_加油站现场管理重点 加油站现场管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加油站现场管理重点”。 化工学问 1、管理职责 1、班长是现场管理的干脆责任人，负责对本班营业现场进行全面管理。 2、值班站长必需在营业现场带班，并保证每班对加油站至少进行 一次全面巡检。值班站长若有特别状况离开，应指定专人代行其职责。 3、站长负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理状况。 2、工作纪律 1、明确规定各岗位工作人员的活动范围，未经值班站长许可，不得擅自离岗。 2、上班时间不做与工作无关的事情。 3、站长应刚好对员工进行表扬与指责。发觉员工有不良行为时，应刚好指出并制止，同时告知员工应当怎么做。 4、现场服务做到“七个一样”，即：领导在与不在一个样，白天与晚上一个样，生客与熟客一个样，大车与小车一个样，加多与加少一个样，外地与本地一个样，闲时与忙时一个样 3、形象标识 1、加油站的形象标识必需符合中国石油自然气股份有限公司加油站、加油加气联合站、加气站统一视觉形象识别手册的要求，标识牌应醒目、完好、干净。 2、站内不得擅自张贴或悬挂与中国石油品牌无关的标牌和广告。 3、平安警告标记、油品标牌、服务承诺、价格标牌、监督投诉电话号码等应置于明显的位置，并坚持班前检查，发觉有缺损、放置不正等，应刚好修理和订正，保持完好。 4、加油站应在员工更衣室设置仪表镜，并在仪表镜上方标注“请把微笑带给顾客”字样。 4、营业氛围 1、装饰。加油站的装饰应保持亲和力并与季节相协调，定期更换主题设计，节日应有节日气氛；建筑物应保持无损伤、无龟裂、无污渍。 2、照明。站内照度应达到75100勒克司，并保持稳定、匀称；营业厅应设应急照明；灯具如有损坏，应刚好修理。 3、通道。车辆通道要保持通畅，地面无裂缝、无破损、无油污、无杂物。 4、噪声。应保持设备正常运转，可实行建立隔音墙或种植树木等方法避开或减弱噪声。 知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。 平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能自命不凡、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控实力，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。 Domain: 3M电子氟化液 More:sfhbsaw 一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最须要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。 知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。 平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能自命不凡、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控实力，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。 一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最须要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。 知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。 平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能自命不凡、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控实力，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。 一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最须要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。 知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。 平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能自命不凡、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控实力，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。 一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最须要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。 知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。 平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能自命不凡、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控实力，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。 一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最须要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。 知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。 平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能自命不凡、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 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加油站现场管理制度为了进一步规范员工生活，为员工营造一个良好的工作环境，特制定本管理制度： 一、站长为加油现场第一责任人，加油现场管理员为干脆责任人。对加油现场平安卫生. 如何做好加油站现场管理 如何做好加油站现场管理加油站作为石油企业的零售终端，其现场管理的好坏干脆确定着加油站的经营与发展。在加油站现场管理中的两大主题是：员工的精神风貌和加油站干净整齐的站. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页