公司中高层角色认知及素养培训教材课件.ppt

第一次培训 公司中高层角色认知及素养一、中高层胜任能力为什么总经理的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么我们的领导很辛苦而下属却不努力？为什么我们会失败 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里 都有阳光，哪里的阳光温度也不高。公司公司战略战略销售销售人力资源人力资源生产生产售后服务售后服务行政行政财务财务市场与客户市场与客户中高层中高层:是做大气层是做大气层,还是做放大镜还是做放大镜?中高层管理者岗位胜任素质能力结构基基础管理技能管理技能团队建建设与平台搭建能与平台搭建能力力教教练式式领导角色角色认知与心智知与心智2023/2/96知知识技能技能思思维素养素养品格品格动机机30%（显能）能）70%（潜能）（潜能）资历15402520155035中高中高层管理者管理者胜任素任素质能力模型能力模型 潜能占个人整体素潜能占个人整体素质能力的能力的70%70%，培，培训首先关注于中高首先关注于中高层心智的改善、潜能的心智的改善、潜能的激活、激活、职业化精神的塑造化精神的塑造2023/2/97中高层管理者胜任素质能力模型中层管理人员胜任力模型1234个人个人发展展目标制定与执行能力高效解决问题能力组织、协调能力授权的艺术全息沟通能力用人的能力人员激励能力培养、指导下属的能力绩效管理与评价能力时间管理能力会议组织能力高绩效团队建设能力团队氛围与士气塑造能力团队文化建设培育能力特色团队模式建设能力（高绩效型、自主管理型、学习型、精细化型、创新型、）领导力培训师能力领导即教练，教练即领导工作学习化、学习工作化基基础管理技能管理技能团队建建设与平台搭建能与平台搭建能力力认知角色清晰界定管理职责管理者职业心态与心智管理者思维、行为模式教教练式式领导2023/2/98二、中高层经理的角色角色一：下属角色一：下属角色一：下属角色一：下属中中层经理是高理是高层经理、理、经营者的下属，者的下属，这就意味着中就意味着中层经理理是是“经营者的替身者的替身”。角色二：同事角色二：同事角色二：同事角色二：同事中中层经理与其他部理与其他部门的的经理之理之间，是同事关系，需要相互支，是同事关系，需要相互支持和持和协作作角色三：上司角色三：上司角色三：上司角色三：上司中中层经理相理相对于下属而言，是上司，也是于下属而言，是上司，也是领导者、教者、教练、管、管理者。理者。请思考思考 临近开近开业，员工都很辛苦，工都很辛苦，结果有几位下果有几位下属因上个月累属因上个月累计迟到超到超过三次被扣了工三次被扣了工资，心里感到很委屈，因而在公开心里感到很委屈，因而在公开场合合发牢牢骚，刚好被你听到，你会怎么好被你听到，你会怎么办呢：呢：A.向上向上级反映反映这个个问题，为下属下属说话B.表示理解，但表示理解，但强调制度的制度的严肃性性C.表示你也有同感表示你也有同感D.假装没有听到，保持沉默假装没有听到，保持沉默1.作为下属的中高层作为下属的中高层是老板的替身。原则一：代表公司或你的上司，对你所负责的部门实施管理。你的言行是一种职务行为和公司行为。公司要为你在职务范围内的言行承担法律责任。原则二：只要在授权范围内，你在部门里的规定就是原则二：只要在授权范围内，你在部门里的规定就是原则二：只要在授权范围内，你在部门里的规定就是原则二：只要在授权范围内，你在部门里的规定就是一种组织行为、公司行为。意指：一种组织行为、公司行为。意指：一种组织行为、公司行为。意指：一种组织行为、公司行为。意指：部门的人员必须执行你的规定。否则，他违反的不是你的个人意志，而是组部门的人员必须执行你的规定。否则，他违反的不是你的个人意志，而是组织的意志、公司的意志。织的意志、公司的意志。对于授权范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。对于授权范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。如果有人不服从规定，你有权在权限范围内处分，你的处分决定代表了公司，如果有人不服从规定，你有权在权限范围内处分，你的处分决定代表了公司，具有相应的法律效力。具有相应的法律效力。最重要的，你是公司的代表。最重要的，你是公司的代表。常见的误区常见的误区误区一：误区一：“民意代表民意代表”原因在于：原因在于：一、代表不了下属的利益。一、代表不了下属的利益。二、取得下属的拥戴的支持，需要提高领导力，而不是做二、取得下属的拥戴的支持，需要提高领导力，而不是做“民民意代表意代表”。三、中高层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员三、中高层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。工维护员工的利益。常见的误区常见的误区误区二：同情者误区二：同情者当下属抱怨公司的领导或相关制度时，中高层经理通常有以下四种表现：第一种表现：跟着一块骂，表示同情。第二种表现：沉默第三种表现：反对第四种表现：支持2.作为同事的中高层作为同事的中高层中高层经理间常见的冲突和矛盾：中高层经理间常见的冲突和矛盾：一点小小事情扯来扯去。一件重要的事情踢来踢去。本位主义。别人为自己做什么都是应当的。如果在公司里，我们相互把对方当作客户？作作为同事的中同事的中层经理理 你是怎你是怎样对待外部客待外部客户?同事是我的内部客同事是我的内部客户对其他部其他部门的的责任任如何如何让“内部客内部客户”满意意常常见误区区作为同事的中高层经理作为同事的中高层经理良好的客户服务的特征：良好的客户服务的特征：充分了解客户的需求充分了解客户的需求及时、周到及时、周到让客户满意让客户满意作为同事的中高层经理作为同事的中高层经理如果你在公司里，与其他中层经理打交道时，如果你在公司里，与其他中层经理打交道时，受到了这样的待遇：受到了这样的待遇：你是技术部经理，根据计划，你想在下月度招聘几个系统工你是技术部经理，根据计划，你想在下月度招聘几个系统工你是技术部经理，根据计划，你想在下月度招聘几个系统工你是技术部经理，根据计划，你想在下月度招聘几个系统工程师。还没有等你去找，人力资源部经理已以打来电话：程师。还没有等你去找，人力资源部经理已以打来电话：程师。还没有等你去找，人力资源部经理已以打来电话：程师。还没有等你去找，人力资源部经理已以打来电话：“老张，你们部门原来计划在下个月招聘几名系统工程师，这老张，你们部门原来计划在下个月招聘几名系统工程师，这老张，你们部门原来计划在下个月招聘几名系统工程师，这老张，你们部门原来计划在下个月招聘几名系统工程师，这个计划有没有变化，需要我这里做些什么吗？个计划有没有变化，需要我这里做些什么吗？个计划有没有变化，需要我这里做些什么吗？个计划有没有变化，需要我这里做些什么吗？”作为同事的中高层经理作为同事的中高层经理如果公司公司里的全体中高层经理，都能够以对方如果公司公司里的全体中高层经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的团队，排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的团队，一个一个“梦之队梦之队”、一个、一个“胜利之师胜利之师”。为什么不能把对方看成客户呢？为什么不能把对方看成客户呢？原因之一：原因之一：中高中高层经层经理都清楚，外部客理都清楚，外部客户户是我是我们们的的“衣食父母衣食父母”，得罪不起。内部同事之，得罪不起。内部同事之间间却不却不这样认为这样认为。为什么不能把对方看成客户呢？为什么不能把对方看成客户呢？原因之二：原因之二：人们一般来说对于“管”和“被管”的角色较为认同。中高层经理之间，一般来说是平等关系，没有权力的强制性。为什么不能把对方看成客户呢？为什么不能把对方看成客户呢？原因之三：原因之三：中高层经理最关心的是自己的职责，对其他同事的职责履行和完成不予关注。如何把同事当成内部客户如何把同事当成内部客户要点一：其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商。如何把同事当成内部客户如何把同事当成内部客户要点二：要点二：同事是我的衣食父母。同事是我的衣食父母。如何把同事当成内部客户如何把同事当成内部客户要点三：要点三：将同事当作外部客户。将同事当作外部客户。如何把同事当成内部客户如何把同事当成内部客户要点四：要点四：从以职责为中心，向内部客户的需求为中心从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变。转变。如何把同事当成内部客户如何把同事当成内部客户要点五：要点五：“让内部客户满意让内部客户满意”方式一：日常性工作，按照内部供应链，用方式一：日常性工作，按照内部供应链，用“好好”或或“不好不好”来评价。来评价。方式二：共同设定的目标，用事先约定的标准方式二：共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。衡量。3.作作为上司的中上司的中层经理的角色定位理的角色定位上司的角色管理者教练绩效伙伴游戏规则制定者维护者领导者角色一角色一:管理者管理者中中层经理日常工作事理日常工作事项制定年度工作目制定年度工作目标和年度和年度计划。划。向下属分解部向下属分解部门工作目工作目标，并帮助下属建立工，并帮助下属建立工作作计划。划。制定部制定部门政策。政策。下属的下属的绩效效标准准设定、定、评估和反估和反馈，帮助下属，帮助下属提升和改提升和改进。审查日常和每周、每月日常和每周、每月经营或工作或工作报告。告。选择和面和面试员工（配合人力工（配合人力资源部）。源部）。角色二角色二:领导者者 职业经理的角色不只是理的角色不只是对所所拥有的有的资源源进行行计划、划、组织、控制、控制、协调，而关，而关键在于在于发挥影响力影响力:把下属凝聚成一支有把下属凝聚成一支有战斗力的斗力的团队激励和指激励和指导下属下属选择最有效的沟通渠道最有效的沟通渠道处理成理成员之之间的冲突的冲突帮助下属提升能力帮助下属提升能力角色三角色三:教教练一一项国国际调查表明：表明：员工的工作能力工的工作能力70%是是在直接上司的在直接上司的训练中得到的。中得到的。如果想如果想让下属取得好的工作下属取得好的工作绩效，你就必效，你就必须成成为教教练。虽然你可能比下属完成得好，但是如果没然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部有教会下属如何做事，部门的工作就与你的工作就与你的能力是一的能力是一样的，你的能力有多大，你的的，你的能力有多大，你的部部门的工作效率就是多大。的工作效率就是多大。角色四角色四:游游戏规则的制定者和的制定者和维护者者规章制度只是一种章制度只是一种规定，是否定，是否见效的关效的关键就在于就在于执行，中高行，中高层对于公司的于公司的规章制度章制度的的维护起着极大的作用。起着极大的作用。角色五角色五:绩效伙伴效伙伴双方通双方通过共同的努力，共同的努力，实现下属的工作目下属的工作目标，进而而实现职业经理的目理的目标，最，最终实现公司的目公司的目标。绩效共同体效共同体双方平等双方平等从下属的角度考从下属的角度考虑问题对下属的责任对下属的责任重视下属的感受重视下属的感受代表下属对公司的交待或代表下属对公司的交待或支持支持代表公司向下属解释公司代表公司向下属解释公司的政策的政策以身作则以身作则赏罚分明赏罚分明给下属尽展所长的机会给下属尽展所长的机会公正公正培养其对人对事的信心培养其对人对事的信心鼓励下属提供意见鼓励下属提供意见给与责任，赋予权力给与责任，赋予权力给与适当及足够的指导给与适当及足够的指导给与完善工作环境时间给与完善工作环境时间协助下属完成工作协助下属完成工作给与提升机会给与提升机会保持良好士气保持良好士气对其工作给与适当对其工作给与适当评价评价实现上司角色的要领实现上司角色的要领做管理者该做的事情做管理者该做的事情正确处理业务与管理的关系正确处理业务与管理的关系处理好管理者和领导者的关系处理好管理者和领导者的关系 如何与下属沟通如何与下属沟通关心关心主主动询问、问候、了解需求与困候、了解需求与困难支持支持帮助解决帮助解决问题，给予予认可、信任、可、信任、给予帮助予帮助指指导诱导、反、反馈、考核、在、考核、在职辅导、培、培训理解理解倾听、听、让部属部属倾诉得到指令得到指令 清楚的指令、健全沟通渠道清楚的指令、健全沟通渠道及及时的反的反馈 定期定期给部属工作上的反部属工作上的反馈给予予协调 沟通、沟通、协调、解决冲突、解决冲突作作为上司的中上司的中层经理的理的误区区中中层经理在充当上司的角色理在充当上司的角色时，常常会陷，常常会陷入以下入以下误区，从而造成角色区，从而造成角色错位位 ：业务员领主主官僚思想官僚思想作为作为中高层经理常见的角色错位现象：中高层经理常见的角色错位现象：角色错位一：打工仔角色错位一：打工仔角色错位二：领主角色错位二：领主角色错位三：业务角色错位三：业务/技术员技术员角色角色错位一、打工仔位一、打工仔我只需要每天简单重复固定工作，应付过去即可，“明哲保身”最重要，何须多动脑筋？票据看那么细干嘛？又不是我的钱？这事跟我没关系，我当时已经交待*做了/领导已经同意了，我能怎么办？领导让我做，我就做；领导没说，我看到了也不做管理？我不得罪领导，不得罪下属，拿着自己的工资挺好管那么多干嘛？出力不讨好角色角色错位二：位二：领主主把自己负责的部门看成是个人的势力范围把职务看成是权力的象征把自己当成是独立王国的统治者，领主部门内搞一言堂，独断专行，不配合平行部门，欠缺大局观角色角色错位三：位三：业务/技技术员舍不得放弃专长，对计划、组织、管理、控制和人际方面的事情，既不熟悉也不情愿了解具体工作中身先士卒，并以此为荣，对如何提高下属的积极主动性不大关心安排下属工作，下属做的总是差强人意，还要再教，不如自己直接做三、中高三、中高层应具具备的的职业信念信念1.忠忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导轻易让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。忠诚的判断依据绝对不是时间。站在老板的立场上思考问题；与老板分享想法；对公司、对领导有不同意见或看法的，当面与上级交流，不可表面同意，私底下散步消极言论，影响其他员工时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；赚钱不仅仅是销售的事情，每个岗位能帮公司省钱，都是为公司赚钱在外界诱惑面前经得起考验。回扣？跳槽？面对诱惑的时候想想：我来格利的目的是什么2.敬敬业 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。工作的目的不仅仅在于报酬；提供超出报酬的服务与努力；敬业的同时也要注重效率，不要以为只要加班就是敬业，新时期对敬业的定义是“以工作绩效为核心”乐意为工作作出个人牺牲；模糊上下班概念，完成工作再谈休息；重视工作中的每一个细节。3.积极极 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。从“要我做”到“我要做”；主主动动分担一些分担一些“分外分外”事事；老板安排的事，要服从先做后说高标准要求：要求一步，做到三步；让老板有选择的空间4.负责 勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，推三阻四？找客观原因？责任的核心在于责任心；把每一件小事都做好；从“用行动做事”到“用心做事”；事情做了不叫做做好了才叫做让问题的皮球止于你；不因一点疏忽而铸成大错。事先对可能出现的问题进行预估，并找出解决对策 一次房地产公司的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新房型，而且比我们的价格还好，所以我们很不好做，设计部门和工程部门要认真总结。”工程部门经理B说：“我们最近一直在和设计部门计划对现有的房型结构实施部分改造,但是我们也有困难呀，我们 的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？目前的建筑材料全都涨价了,前几天公布的建材价格比上个月的贵了20%。主要是国家建设部提高了现有的建材产品的入市标准,材料紧缺呀.”A、B、C、D：“哦，原来如此呀，我们大家都已经尽力了，哈哈哈哈！”经理们的会议5.效率效率 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是公司非常看重的。跟穷忙、瞎忙说“再见”；PDCA的运用量化、细化每天的工作；拖延是最狠毒的职业杀手；牢记优先，要事第一；重视上级重视的东西防止完美主义成为效率的大敌。6.结果果无论苦干、巧干，出成绩才是真理。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。一开始就要想怎样把事情做成；办法永远要比问题多；遇到问题应主动协调解决，中高层的责任不是抱怨、问题上交，而是发现问题后找到解决的办法。聪明地工作而不仅仅是努力工作；“以工作绩效为核心”，关注结果没有条件，就创造条件；抱怨问题没有用，那是无能的表现把任务完成得超出预期。7.沟通沟通 善于沟通，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。沟通和八卦是两回事；带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；对待任何人都要当面沟通，不可私下议论培养接受批评的情商；胸怀大局，既报喜也报忧内部可以有矛盾，对外一定要一致。8.团队 不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留不要认为缺了你一个，团队就无法运转！服从总体安排；遵守纪律才能保证战斗力；不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；9.进取取 个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！以空杯心态去学习、去汲取；不要一年经验重复用十年；允许落后，不允许没有进步挤时间给自己“增高”、“充电”；10.低低调 才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。不要邀功请赏；克服“大材小用”的心理；不要摆架子耍资格；凡是公司制定的制度，必须要遵守，不可肆意违背，更不可能纵容员工违背 成绩只是开始，荣誉当作动力。11.成本成本 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。报销账目，一定要诚信；不耍小聪明，不贪小便宜；不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；珍惜工作的每一分钟时间；每付出成本，都要力争最大收益；记住：省下的，就是利润！每个岗位都有可能为公司创造利润，责任心强一点，失误少一点，无论是节省的返工成本还是售后费用，对于公司来讲，都是利润。12.感恩感恩 为什么我们能允许自己的过失，却对公司有这么多的抱怨?老板给了你饭碗；不要认为老板在压榨你的劳动，是公司提供了成长的平台、赚钱的机会。工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；客户帮你创造了业绩；对手让你看到距离和发展空间；批评者让你不断完善自我。不要认为别人提意见是针对自己，只要自己没私心，批评者的初衷也是为了使得工作更顺畅。课程总结2023/2/95511、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。