工程管理质量管理概述.pptx

工程工程(gngchng)项项目管理目管理 Project Management第一页，共70页。2第二页，共70页。3哈尔滨阳明哈尔滨阳明(yn mn)(yn mn)滩大桥滩大桥 第三页，共70页。4九江决堤九江决堤 第四页，共70页。第五页，共70页。6上海上海“楼脆脆楼脆脆”成都成都“楼歪歪楼歪歪”第六页，共70页。7第七章第七章 工程项目质量工程项目质量(zhling)(zhling)管理管理第七页，共70页。8第一节第一节 工程项目质量工程项目质量(zhling)管管理概述理概述基本概念基本概念v质量（质量（QualityQuality）是指产品、体系或过程的一组固有特）是指产品、体系或过程的一组固有特性性(txng)(txng)满足顾客和其他相关方面要求的能力。满足顾客和其他相关方面要求的能力。v工程项目质量（工程项目质量（Project QualityProject Quality）是指工程产品满足）是指工程产品满足规定要求和需要的能力。规定要求和需要的能力。特性特性(txng)适用性适用性寿命性寿命性可靠性可靠性经济性经济性安全性安全性第八页，共70页。9工程项目质量工程项目质量(zhling)管理管理工程项目质量管理（工程项目质量管理（Project Quality ManagementProject Quality Management）是指在工程项目质量方面指导和控制是指在工程项目质量方面指导和控制(kngzh)(kngzh)组组织的协调活动。织的协调活动。制定质量制定质量(zhling)方针和质方针和质量量(zhling)目标，以及质量目标，以及质量(zhling)策划、质量策划、质量(zhling)控制、质量控制、质量(zhling)保证和质量保证和质量(zhling)改进改进。检验质量管理阶段检验质量管理阶段 统计质量管理阶段统计质量管理阶段 全面质量管理阶段全面质量管理阶段质量管理发展过程质量管理发展过程第九页，共70页。10全面质量全面质量(zhling)(zhling)控制（控制（TQCTQC）为了保证和提高工程项目质量，将企业(qy)、所有人员、项目全过程进行管理，生产出用户满意的产品的管理活动总称。阶段阶段(jidun)事先质量控制事中质量控制事后质量控制工程项目质量管理特点工程项目质量管理特点 影响因素多影响因素多 容易产生质量变异容易产生质量变异 容易产生判断错误容易产生判断错误 检查不能解肢、拆卸检查不能解肢、拆卸 质量受投资、进度约束质量受投资、进度约束技术准备技术准备物质准备物质准备组织准备组织准备施工现场准备施工现场准备第十页，共70页。11全面质量控制基本全面质量控制基本(jbn)(jbn)方法：戴明环方法：戴明环美国美国(mi u)质量专家质量专家W.E.Deming把全面质量控制的基把全面质量控制的基本方法概括为本方法概括为4个阶段、个阶段、8个步骤，简称个步骤，简称PDCA循环，又称循环，又称“戴明戴明”环。环。第十一页，共70页。12APCD1.分析分析(fnx)现状，现状，找问题找问题2.分析分析(fnx)产生产生质量问题质量问题的原因的原因3.找出主要找出主要(zhyo)原原因因4.制订对策制订对策和措施和措施6.检查效果检查效果和发现问题和发现问题7.总总结结检检验验纳入标准纳入标准8.遗留问题遗留问题转入下期转入下期5.执执行行、实施计划实施计划戴明环戴明环PDCA环环第十二页，共70页。13PDCAPDCA环的特点环的特点(tdin)(tdin)vPDCA的四个阶段构成一个完整的循环程序，缺一不可，且循环运的四个阶段构成一个完整的循环程序，缺一不可，且循环运转次序不能改变。转次序不能改变。vPDCA是大环套小环，一环扣一环，环环是大环套小环，一环扣一环，环环(hunhun)相制约的约相制约的约束环。束环。vPDCA循环是一个不断前进、不断提高的运转过程。循环是一个不断前进、不断提高的运转过程。第十三页，共70页。14PDCA循环的步骤循环的步骤(bzhu)和方法和方法第十四页，共70页。15全面质量全面质量(zhling)(zhling)管理（管理（TQMTQM）全面质量管理是指一个全面质量管理是指一个(y)以质量为中以质量为中心，以全民参与为基础，目的在于通过让心，以全民参与为基础，目的在于通过让用户满意和让组织内所有成员及社会受益用户满意和让组织内所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。而达到长期成功的管理途径。比较比较1)全面质量控制：强调全面、全民、全过程全面质量控制：强调全面、全民、全过程的控制。的控制。2)全面质量管理：在全面质量控制的基础上全面质量管理：在全面质量控制的基础上，提出全面创新的概念。，提出全面创新的概念。第十五页，共70页。16全全面质面质量管理量管理(gunl)全员性全员性（全员参与（全员参与(cny)质量管理的特质量管理的特性）性）全过程性全过程性（管理好质量形成（管理好质量形成(xngchng)的全的全过程特性）过程特性）全要素性全要素性（管理好质量所涉及的各个要素特性）（管理好质量所涉及的各个要素特性）全面质量管理全面质量管理第十六页，共70页。17第二节第二节 工程项目质量形成过程及影工程项目质量形成过程及影响响(yngxing)因素因素第十七页，共70页。18工程项目质量形成过程工程项目质量形成过程(guchng)是一有序的过程是一有序的过程(guchng)，该序即是工程建设程序。，该序即是工程建设程序。项目决策项目决策(juc)阶段阶段项目项目(xingm)设计阶段设计阶段项目施工阶段项目施工阶段竣工验收阶段竣工验收阶段保修阶段保修阶段制定质量目标制定质量目标目标的具体化，指出途径目标的具体化，指出途径及方法及方法质量目标与计划的实施质量目标与计划的实施对质量目标完成程度进行检对质量目标完成程度进行检验、评定与考核验、评定与考核对遗留问题的处理，确保目对遗留问题的处理，确保目标的实现标的实现工工 程程 建建 设设 程程 序序工程项目质量形成过程工程项目质量形成过程三峡工程：三峡工程：以零质量缺陷实现零质量事故以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故以零安全违章保证零安全事故第十八页，共70页。19工程项目质量工程项目质量(zhling)的影响的影响因素因素人（人（Man）提高）提高(t go)工作质量的关键在于控制工作质量的关键在于控制 人的素质人的素质和工作水平。和工作水平。材料（材料（Material）加强材料的质量的控制）加强材料的质量的控制(kngzh)是工程是工程质量控制质量控制(kngzh)的重要内容。的重要内容。机械（机械（Machine）是指施工机械设备和检验工程质量所用的仪器是指施工机械设备和检验工程质量所用的仪器设备。设备。方法（方法（Machine）或工艺是指施工方法、施工工艺及施工方案。或工艺是指施工方法、施工工艺及施工方案。环境（环境（Environment）主要是指工程技术环境、自然环境和工程管主要是指工程技术环境、自然环境和工程管理环境、劳动环境等。理环境、劳动环境等。第十九页，共70页。20第六节第六节 工程项目质量工程项目质量(zhling)(zhling)管理的管理的统计分析方法统计分析方法质量控制的统计分析方法是数理统计的原理和方法质量控制的统计分析方法是数理统计的原理和方法在工程质量控制中的应用。在工程质量控制中的应用。2 2个基本个基本(jbn)(jbn)条件：条件：有相当稳定的严格按规程办事的施工生产过程；有相当稳定的严格按规程办事的施工生产过程；有连续施工、具大批量生产的工程对象。有连续施工、具大批量生产的工程对象。第二十页，共70页。21应用应用(yngyng)(yngyng)统计分析方法具体的步骤如下：统计分析方法具体的步骤如下：1)1)收集质量数据；收集质量数据；2)2)整理质量数据；整理质量数据；3)3)统计分析质量数据，并找出施工过程质量变化统计分析质量数据，并找出施工过程质量变化规律；规律；4)4)判断质量状况，找出存在的质量问题；判断质量状况，找出存在的质量问题；5)5)找出引起质量问题的原因；找出引起质量问题的原因；6)6)提出改进措施。提出改进措施。第二十一页，共70页。22工程项目的质量工程项目的质量(zhling)(zhling)变异变异v质量变异质量变异(biny)(biny)的原因的原因v 偶然性因素偶然性因素v 系统性因素系统性因素通常把通常把4M1E因素因素(yn s)的微小的微小变化归为影响质量的偶然性原因、变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。不可避免原因或正常原因。产生质量问题的系统产生质量问题的系统性原因或异常原因。性原因或异常原因。第二十二页，共70页。23 例题例题(lt)(lt)v1.（监理工程师（监理工程师04考题）施工生产会受到不可避免的偶然性因考题）施工生产会受到不可避免的偶然性因素的影响，下列属于偶然性因素的是素的影响，下列属于偶然性因素的是()。vA生产人员由于疏忽未按规程操作生产人员由于疏忽未按规程操作B使用了与设计要求使用了与设计要求不同的其它规格的材料不同的其它规格的材料C因施工机械正常因施工机械正常(zhngchng)磨磨损而带来产品质量差异损而带来产品质量差异D在突然遇到剧烈天气变化的情况在突然遇到剧烈天气变化的情况下将剩下的工作继续完成而带来的质量差异下将剩下的工作继续完成而带来的质量差异v2.在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因，而不存在系统性原在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因，而不存在系统性原因的影响，这时生产过程处于因的影响，这时生产过程处于()。vA.系统波动系统波动B.异常波动异常波动C.稳定状态稳定状态D.随机波动随机波动第二十三页，共70页。24f(x)-2 +2 -3 -+3 x 工程项目的质量工程项目的质量(zhling)(zhling)变异变异v质量变异的分布规律质量变异的分布规律(gul)(gul)：正态分布：正态分布v分布曲线对称于分布曲线对称于x=x=；v分布曲线中间高、两头分布曲线中间高、两头v低的形状；低的形状；v分布曲线与横坐标所围成的面积为分布曲线与横坐标所围成的面积为1 1v与与x=x=围成的面积为围成的面积为v与与x=2x=2围成的面积为围成的面积为v与与x=3x=3围成的面积为围成的面积为0.9973 0.9973。第二十四页，共70页。25质量质量(zhling)(zhling)控制的统计分析方法控制的统计分析方法直方图（直方图（HistrogramHistrogram）分析样本分析样本(yngbn)(yngbn)质量数据分布状态，预测工序质量质量数据分布状态，预测工序质量好坏。好坏。控制图（控制图（Control Charts)Control Charts)一种动态分析方法，比直方图更为有效。一种动态分析方法，比直方图更为有效。因果分析图（因果分析图（Cause-and-effect DiagramCause-and-effect Diagram）一种讲究实效的逻辑推断和推理过程。一种讲究实效的逻辑推断和推理过程。排列图（主次因素排列图）排列图（主次因素排列图）(Pareto Diagrams)(Pareto Diagrams)用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定需要用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定需要改进的关键项目。改进的关键项目。第二十五页，共70页。26工程项目质量控制工程项目质量控制(kngzh)(kngzh)统计方法统计方法-直方图法直方图法第二十六页，共70页。274.3 4.3 工程项目质量工程项目质量(zhling)(zhling)控制控制各种形状的直方图各种形状的直方图(a)正常型；正常型；(b)左偏峰型；左偏峰型；(c)右偏峰型；右偏峰型；(d)双峰型；双峰型；(e)平峰型；平峰型；(f)高端型；高端型；(g)孤岛孤岛(do)型；型；(h)锯齿型锯齿型第二十七页，共70页。28工程项目质量控制统计工程项目质量控制统计(tngj)(tngj)方法方法-直方图法直方图法 直方图的作用直方图的作用判断质量判断质量(zhling)状况状况判断施工能力判断施工能力TLTUTBf(x)-2 +2 -3 -+3 x 第二十八页，共70页。29判断生产过程是否判断生产过程是否(sh fu)(sh fu)正常正常第二十九页，共70页。30判断判断(pndun)(pndun)生产过程是否正常生产过程是否正常第三十页，共70页。31作图步骤作图步骤(bzhu)(bzhu)v收集数据收集数据v计算极差计算极差v确定分组数确定分组数k和组距和组距hv计算各组上下限计算各组上下限(xixin)v计算频数或频率计算频数或频率v确定质量标准界线确定质量标准界线v作直方图作直方图R=Xmax-XminN=50-100，k=5-10；N=100-200，k=7-12。h=R/N第一组下限第一组下限(xixin)：Xmin+h/2T=3S第三十一页，共70页。32v 控制图是反映工序随时间变化而发生的质量变动的控制图是反映工序随时间变化而发生的质量变动的状态状态(zhungti)，即反映项目实施过程中各阶段质，即反映项目实施过程中各阶段质量波动状态量波动状态(zhungti)的图形。的图形。v1.控制图模式控制图模式工程项目质量控制工程项目质量控制(kngzh)(kngzh)统计方法统计方法-控制控制(kngzh)(kngzh)图法图法第三十二页，共70页。33v目前采用较多的是目前采用较多的是“三倍标准差法三倍标准差法”确定控制界限。确定控制界限。v设质量特性值均值为设质量特性值均值为u，标准差为，标准差为，则：，则：v UCL=u+3；CLu；LCL=u-3v 正态分布中，数据落在正态分布中，数据落在u3之间的概率为，在之间的概率为，在u3范围范围(fnwi)之外的概率仅为，属小概率事件。之外的概率仅为，属小概率事件。控制控制(kngzh)(kngzh)图法图法第三十三页，共70页。34判定项目判定项目(xingm)实施过程或工作过程处于控制状态的标实施过程或工作过程处于控制状态的标准，可归纳为两条：准，可归纳为两条：控制图上的点不超过控制界限。控制图上的点不超过控制界限。控制图上点的排列分布无缺陷。控制图上点的排列分布无缺陷。有缺陷的控制图为有缺陷的控制图为:连续连续7个点在中心线的同侧个点在中心线的同侧;有连续有连续7个点上升或下降个点上升或下降;连续连续11个点中个点中,有有10个点在中心线的同一侧个点在中心线的同一侧;连续连续14个点中个点中,有有12个点在中心线的同一侧；个点在中心线的同一侧；连续连续17个点中个点中,有有14个点在中心线的同一侧个点在中心线的同一侧;连续连续20个点中个点中,有有16个点在中心线的同一侧个点在中心线的同一侧;点作周期波动。点作周期波动。控制控制(kngzh)(kngzh)图法图法第三十四页，共70页。35第三十五页，共70页。36连续连续(linx)7点点在中心线同侧在中心线同侧连续连续(linx)11点中有点中有10点在中点在中心线同侧心线同侧连续连续(linx)7个个点上升或下点上升或下降降第三十六页，共70页。37周期周期(zhuq)变变化化第三十七页，共70页。38第三十八页，共70页。39第三十九页，共70页。40例如例如某项工程项目每天测得某项工程项目每天测得10个混凝土强度个混凝土强度(qingd)数数据，共测据，共测10天，做成直方图。天，做成直方图。控制控制(kngzh)(kngzh)图法图法第四十页，共70页。41因果因果(yngu)(yngu)分析图法分析图法第四十一页，共70页。42混凝土强度不足混凝土强度不足(bz)因果分因果分析图析图因果分析因果分析(fnx)(fnx)图法图法第四十二页，共70页。43v排列图法是用来寻找影响项目质量排列图法是用来寻找影响项目质量(zhling)主要因主要因素的一种常用的统计分析工具。素的一种常用的统计分析工具。v 排列排列(pili)(pili)图法图法第四十三页，共70页。44分区分区(fn q)vA类因素对应于频率类因素对应于频率080，是影响，是影响(yngxing)项目质量的项目质量的主要因素；主要因素；vB类因素对应于频率类因素对应于频率8090，是次要因素；，是次要因素；vC类因素对应于频率类因素对应于频率90100，是影响，是影响(yngxing)项目质量的项目质量的一般因素。一般因素。第四十四页，共70页。45v按影响程度的大小将影响质量的各个因素或项目按影响程度的大小将影响质量的各个因素或项目(xingm)从从左至右排列，以直方柱的高度表示各因素出现的频数。左至右排列，以直方柱的高度表示各因素出现的频数。v将各因素所占的百分比依次累加，以求得各因素的累计频率；将各因素所占的百分比依次累加，以求得各因素的累计频率；将所得的各因素的累计频率逐一标注在图中相应位置，并将其将所得的各因素的累计频率逐一标注在图中相应位置，并将其以折线连接，即可得到累计频率曲线。以折线连接，即可得到累计频率曲线。v划分划分A、B、C类区。自频率纵坐标引累计频率为类区。自频率纵坐标引累计频率为80、90、100的三条平行于横坐标的虚线。横坐标及三条虚线由下向上的三条平行于横坐标的虚线。横坐标及三条虚线由下向上将累计频率分为将累计频率分为A、B、C三个类区。三个类区。绘图绘图(hu t)原理原理第四十五页，共70页。46排列排列(pili)(pili)图应用实例图应用实例第四十六页，共70页。47第四十七页，共70页。48第四十八页，共70页。49质量质量(zhling)(zhling)控制的统计分析方法控制的统计分析方法直方图（直方图（HistrogramHistrogram）分析样本质量数据分布状态，预测工序质量好坏。分析样本质量数据分布状态，预测工序质量好坏。控制图（控制图（Control Charts)Control Charts)一种动态分析方法，比直方图更为一种动态分析方法，比直方图更为(n wi)(n wi)有效。有效。因果分析图（因果分析图（Cause-and-effect DiagramCause-and-effect Diagram）逻辑推断和推理过程。逻辑推断和推理过程。排列图（主次因素排列图）排列图（主次因素排列图）(Pareto Diagrams)(Pareto Diagrams)用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定需要用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定需要改进的关键项目。改进的关键项目。第四十九页，共70页。50收集质量数据判断质量状况拟定对策分析原因统计、分析整理数据利用数理统计方法利用数理统计方法控制质量的步骤控制质量的步骤第五十页，共70页。51PDCA循环的步骤循环的步骤(bzhu)和方法和方法第五十一页，共70页。52第五节第五节 工程工程(gngchng)(gngchng)质量检验、质量检验、评定与验收评定与验收第五十二页，共70页。53工程工程(gngchng)(gngchng)质量检验质量检验1.定义 依据(yj)一个既定的质量标准，采用一定的方法和手段来评价工程或产品质量特性的工作。质量标准 v质量检验国家标准、行业标准v原材料、半成品、成品、构配件质量检验标准v设计图纸(tzh)、施工说明等设计文件v合同文件质量不合格质量不合格质量有缺陷质量有缺陷第五十三页，共70页。54工程工程(gngchng)(gngchng)质量检验质量检验2.质量检验的作用质量检验的主要工作是对工程(gngchng)或产品的质量特征性能进行量度。质量检验的主要作用 把关把关(b gun)(b gun)作用（保作用（保证作用）证作用）预防作用预防作用报告作用（反馈作用）报告作用（反馈作用）第五十四页，共70页。553.3.质量检验工作的主要质量检验工作的主要(zhyo)(zhyo)内容内容1)1)质量标准具体化；质量标准具体化；2)2)质量检测；质量检测；3)3)比较分析；比较分析；4)4)评定质量；评定质量；5)5)进行处理；进行处理；6)6)记录检验数据。记录检验数据。工程工程(gngchng)(gngchng)质量检验质量检验第五十五页，共70页。564.4.质量检验的分类质量检验的分类质量检验按其检验方法、检验形式和检验内容等分类，质量检验按其检验方法、检验形式和检验内容等分类，有多种多样，而同种分类方法有可分为若干方式。不有多种多样，而同种分类方法有可分为若干方式。不同同(b tn)(b tn)的检验方式，反应的检验精度有所不同的检验方式，反应的检验精度有所不同(b tn)(b tn)。工程工程(gngchng)(gngchng)质量检验质量检验根据生产流程根据生产流程施工准备阶段检验施工准备阶段检验施工过程施工过程(guchng)中的中的检验检验竣工检验竣工检验根据检验工作的深度根据检验工作的深度全数检验全数检验抽样检验抽样检验免检免检根据检查内容根据检查内容外形检验外形检验物理性能检验物理性能检验化学性能检验化学性能检验第五十六页，共70页。57工程质量评定工程质量评定(pngdng)(pngdng)v 质量(zhling)评定程序v 1）对于建筑安装工程，按检验批、分项工程、分部工程、单位工程依次进行；v 2）对于水利水电工程，按单元工程、分部工程、单位工程依次进行。v质量(zhling)评定的等级v “合格”、“优良”；第五十七页，共70页。58工程质量评定工程质量评定(pngdng)(pngdng)v质量(zhling)评定标准：建筑安装工程质量(zhling)检验评定标准v 分项工程分为3类：v保证项目v基本项目v允许偏差项目v凡出现不合格的分项工程或单位工程必须进行处理。第五十八页，共70页。59工程项目验收工程项目验收(ynshu)(ynshu)中间中间(zhngjin)验收验收分部分(b fen)项工程验收隐蔽工程验收合同完工验收合同完工验收指承包商按合同要求，完成全部施工内容，质量符合要求，具备移交给业主的条件而组织的验收工程竣工验收工程竣工验收指整个工程项目按设计文件要求全部建成，并具备投产或使用条件而进行的验收工程项工程项目验收目验收第五十九页，共70页。60第三节第三节 工程项目质量工程项目质量(zhling)管理管理体系体系工程项目质量管理体系（工程项目质量管理体系（Project Quality Management System，PQMS）是指建立工程项目质量方针和质量是指建立工程项目质量方针和质量目标，并实现这些目标的体系，主要内目标，并实现这些目标的体系，主要内容为质量策划和质量控制这两个容为质量策划和质量控制这两个(lin )方面。方面。第六十页，共70页。61工程项目质量工程项目质量(zhling)(zhling)策划策划 质量策划的依据（质量方针、质量目标、工程项目综合说明、建设环境、经验教训及项目风险等。）质量策划的要求（策划结果(ji gu)要与PQMS的其他要求协调一致，并满足质量目标，形成适合于操作的文件等。）质量策划的结果(ji gu)（策划的结果(ji gu)应形成文件，并可确定实施改进计划的职责和权限等。）工程项目质量策划（Project Quality Planning,PQP)是指监理质量方针和质量目标，并围绕贯彻质量方针，实现(shxin)质量目标展开的计划。第六十一页，共70页。62工程项目质量控制组织工程项目质量控制组织(zzh)体系体系工程项目质量工程项目质量(zhling)(zhling)控制体系控制体系工程项目质量控制对象工程项目质量控制对象(duxing)体系体系施工质量控制过程体系施工质量控制过程体系工程项目质量工程项目质量控制体系控制体系第六十二页，共70页。631.1.工程项目质量控制工程项目质量控制(kngzh)(kngzh)组织体系组织体系思想保证子体系思想保证子体系组织保证子体系组织保证子体系工作保证子体系工作保证子体系合理配置质量合理配置质量(zhling)控制机构控制机构科学配备质量科学配备质量(zhling)控制人员控制人员明确各类监理人员在质量明确各类监理人员在质量(zhling)控制方面的职责控制方面的职责承包商的承包商的质量质量(zhling)保保证体系证体系监理工程师的监理工程师的质量控制体系质量控制体系组织体系组织体系第六十三页，共70页。642.工程项目质量工程项目质量(zhling)控制对象体控制对象体系系操作人员操作人员建筑材料建筑材料施工施工(sh gng)机械机械施工施工(sh gng)方法或工艺方法或工艺施工施工(sh gng)环境环境主要是指对工程产品质量的检查验主要是指对工程产品质量的检查验收。收。对影响因素对影响因素(yn s)的质量控制的质量控制对施工结果对施工结果的质量控制的质量控制质量控制质量控制对象体系对象体系第六十四页，共70页。653.3.施工质量控制过程施工质量控制过程(guchng)(guchng)体系体系 施工是形成工程实体的动态过程，施工质量控制是一个从选择施工人员和施工方案、投入材料的质量控制开始，直到(zhdo)完成工程检查验收为止的全过程的控制体系。这个过程可分三个阶段：施工施工(sh gng)前的前的质量控制质量控制施工中的施工中的质量控制质量控制施工后的施工后的质量控制质量控制第六十五页，共70页。66第四节第四节 工程项目施工工程项目施工(sh gng)(sh gng)工工序质量控制序质量控制主要内容：主要内容：1.1.施工工序质量控制内容施工工序质量控制内容 2.2.工序质量控制过程工序质量控制过程 3.3.设置设置(shzh)(shzh)质量控制点质量控制点 4.4.工序质量控制示例工序质量控制示例第六十六页，共70页。67施工施工(sh gng)(sh gng)工序质量控制内容工序质量控制内容1 1）确定工序质量控制计划）确定工序质量控制计划 明确控制的重点与难点明确控制的重点与难点 2 2）控制工序活动条件）控制工序活动条件 工序活动条件：人、机、工艺或方法工序活动条件：人、机、工艺或方法(fngf)(fngf)、材料和环境、材料和环境 3 3）工序分析）工序分析 找出对工序的关键或重要的质量特征性起支找出对工序的关键或重要的质量特征性起支配性作用的因素，制定成标准，加以重点控制配性作用的因素，制定成标准，加以重点控制第六十七页，共70页。68工序质量工序质量(zhling)控制过程控制过程工序(gngx)活动前的控制检 验效果效果(xiogu)分析分析判断工序是否达到质量标准？因素分析主要影响因素控制否一个循环结束是重复循环第六十八页，共70页。69设置设置(shzh)(shzh)质量控制点质量控制点 质量控制点是指在施工中某些需要(xyo)重点控制的项目、部位或环节。设置质量控制点 对其重点控制，是提高工序质量的重要途径。这一过程的内容有：1）选择质量控制点 2）设置质量控制措施（步骤及内容）3）实施质量控制点的控制（步骤）第六十九页，共70页。70工序质量控制工序质量控制(kngzh)(kngzh)示例示例以水工混凝土施工过程质量控制为例，其施工工序(gngx)质量控制的主要内容为：1.选择配合比的质量控制 2.计量工序(gngx)控制 3.搅拌工序(gngx)控制 4.运输工序(gngx)控制 5.浇筑质量控制 6.养护控制第七十页，共70页。