医院党委在民主生活会上的致辞.docx

医院党委在民主生活会上的致辞刚才，听了 times； times；医院各位班子成员的发言，很受启 发。下面，我结合自己在学习实践科学进展观活动的体会谈几点 意见。一、提高认识，以十七大精神统领医院工作全局。当前，医 疗卫生事业进展正处在一个重要进展阶段。党的十七大把卫生工 作提到前所未有的高度，对卫生工作提出了新的要求。能够说, 卫生事业的进展面临着前所未有机遇。同时，也面临着诸多新挑 战与新任务。做好医院各项工作，需要我们正确认识医院工作面 临的新形势，在科学进展观的指导下，深入懂得与把握医院改革 与进展的科学内涵。通过多年的改革与建设，times； times；医院 各方面都有了长足的进步，这是医院几代人共同努力的结果。在 这个基础上，如何将医院的进展与建设推向一个更高、更好的层 次，是每一个医院管理者务必认真思考的问题。卫生工作与人民 群众的利益密切有关，也是全社会高度关注的热点。人民群众往 往通过医疗卫生服务来看经济进展成果，看政府的管理能力，看 改革的落实情况，看社会的与谐与公正。群众要紧从两个方面关 注自身看病就医问题，一是能否能看得起病，另一是能不能看好 病。前者需要政府与医疗部门的共同努力，特别政府部门要加强 财政投入，引导社会资源向卫生倾斜，并提供科学的政策环境。 而要让群众享受到高质量的医疗卫生服务，看病看得明白，看得 放心，看得有安全感，还能充提供受温馨的人文关怀，这就是各 级卫生行政部门与医院的责任。医院工作的核心是保证医疗质量 与医疗安全。为人民群众提供优质、廉价、高效、安全的医疗服 务是医院最根本、最重要的责任。我们不仅要为人民群众提供安 全有效的医疗服务，还要通过使用适宜技术、合理用药、规范诊 疗流程等措施，在保证治疗效果的前提下，有效地操纵医药费用 的不合理增长，切实减轻群众的就医负担，提高医疗服务的公平 性与可及性。要通过深化改革与加强管理，使医疗服务与我国社 会主义初级阶段的基本国情相习惯，与社会经济进展水平相习惯, 与广大人民群众的经济承受能力与心理承受能力相习惯。医院进 展不能脱离社会进展的现实，更不能脱离人民群众的基本需求， 因此，我们要从医疗服务能否让广大人民群众满意这样一个高度 来审视、思考与促进医院各项工作。二、习惯新形势，提高统筹管理医院的能力。进入新的历史 时期，随着经济社会的进展与人民群众需求的提高，医院工作也 要进一步习惯新形势，提高统筹管理能力，通过深化改革、加强 管理，促进医院管理的科学与规范化。要紧应做好以下几个方面 的工作：一是转变工作思路，习惯形势需要。思路决定出路，细 节决定成败。在长期的医院管理实践中，我们积存了丰富的工作 经验，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的惯性的思维模 式。我们务必清醒地看到，在新的历史时期，我们的思想观念、 管理思路、工作方法与干部素养、能力、作风等仍需要进一步改 进与完善。要按照科学进展观的要求，进一步解放思想、更新观 念，在推进医疗卫生体制改革中，学会思考一些深层次的问题, 统筹谋划医院进展，充分发挥干部职工的积极性、主动性与制造 性，不断研究新问题，总结新经验，开创新局面。二是加强队伍 建设，提高管理能力。我们常常讲真抓实干，真抓实干不仅是一 个态度问题，更是一个能力问题。脑子没有神、心中没有底、手 上没有法、脚下没有力，想真抓也抓不住；想实干也干不好。因 此说，能否做好工作关键还在能力。那么，能力是从哪里来的能 力只能来源于勤学习、勤思考，来源于不断探索的实践，来源于 深入细致的研究。我们要学会从宏观与战略的角度上思考与解决 问题，学会从改进工作方式方法入手从细节上解决问题。在具体 工作中，要多统筹规划，少行政命令；多指导帮助，少批判指责； 多解决问题，少简单处分。要加强管理队伍能力建设，比方科学 决策能力、战略实施能力、细节管理能力、驾驭全局能力、与谐 共事能力、应急处置能力、多方沟通能力、依法行政能力等等。 三是求真务实，落实管理责任。医院工作最核心、最重要的内容 是确保医疗质量与医疗安全，这是医院工作的根基，也是医院管 理工作的永恒主题，任何时候都不能动摇。文件发得再多，会议 开得再长，假如不抓落实，都是纸上谈兵。个人的能力来源于学 习与实践锻炼，组织的能力那么来源于制度的规范。要保证质量与 安全，就要强化管理措施，落实管理责任。我们在长期的医院管 理工作中，总结了大量行之有效的经验，许多已经上升到法律与 制度层面，这些都是我们做好医院管理的根据与珍贵财富。把医 院管理有关的法律、法规与制度落实好，落实到位，需要各级干 部真正负起责任，求真务实，常抓不懈。医院管理年活动的开展， 有效地促进了医院管理工作的法制化、制度化与规范化。我们要 继续深入推进活动的开展，调动管理队伍的积极性的能动性，推 动医院管理上层次，推进医院的行风建设与文化建设。四是开拓 创新，不断深化医药卫生体制改革。能否把工作做得更好，关键 看是否具有新思路，是否具有符合实际的新方案与新举措。创新 是一个民族进步的灵魂，科技创新是影响并决定医院可持续进展 的一项长期的战略任务。公立医院的改革是医疗卫生体制改革的 核心，也是焦点、重点与难点。重点重在哪，难点难在哪，我看 还是在体制与科技创新方面。要实现人无我有、人有我强、人强 我优，就要围绕全局做规划，以科学进展为根本，以开拓创新为 突破，全面深化医院机制与体制改革。这里我拜托大家，明年改 革方案出台后，要多用一点精力，多调查研究，多进行理性思考， 多解放思想，争取迈出一些实质性步伐。回顾自治区卫生系统30 年的改革开放历程，我常常在想，我们取得的最大成绩就是锻造 了 一支对祖国、对人民忠诚，有大局意识与奉献精神，有精湛的 专业技术的医疗卫生队伍。他们能吃苦、能战斗，是卫生系统的珍贵财富与资源。他们是医改的生力军，是改革的动力源泉。推 行改革，要充分调动这支队伍的积极性与能动性。三、以科学进展观为指导，推动医院又好又快进展。一是站 在大局看待医院的改革与进展。如何实现医院整体性跨更加展， 如何全面提升医院的综合实力，是我们当前在落实科学进展观务 必考虑的问题，也是摆在我们面前的头等大事。times； times；医 院的进展不光是医院自己的事，而且是全区卫生系统乃至全社会 关注的大事。times； times；医院代表自治区医疗管理与技术水平, 我们不能停留在历史的光环中，要向前看，加快改革进展步伐， 抓住机遇，发挥优势，要变压力为动力。要结合自身实际，研究 制定医院进展长远与近期进展的战略目标，如特色创院、质量建 院、科教兴院、人才强院等。驾驭好这艘自治区的医疗航母，使 其既能习惯市场经济进展，又表达公立医疗机构的公益性，还能 展示自治区龙头医院的进展水平。二是突出重点，研究探索科学 进展方式。要对自身进行科学评估，找出与国内同级医院的差距， 选定几个起步点，并以此为抓手，推动医院科学进展。如：盘活 内部资源，让人才与设备资源发挥最大效用与效率；创新人才管 理机制，打造技术平台；重奖有突出奉献的人才，厚待想干事、 会干事、能干成事的人才；加强基础建设，扩大对外开放，全面 提升医院管理水平等等。三是要注重内涵建设，提高科学进展能 力与水平。上世纪90年代在卫生界流行一个口号，就是把医院 做大、做强，但结果是医院做大了的很多，真正做强的不多。医 院的进展要有科学思路，不能只讲求盲目扩大规模，要注重内涵 建设，努力把医院办成精品医院。要到达这样的目标，就务必牢 牢把握质量这个生命线，加强医疗质量管理，提高技术水平；强 化人才培养，提高全员素养；转变服务理念，推行以病人为中心 服务模式；推进医院文化建设，营造优质服务环境。四是以科学 进展观为指导，统筹处理好各类关系。要统筹兼顾医疗保健与科 研教学的关系，确保医院全面进展；统筹兼顾医院内涵建设与外 延进展的关系，确保医院协调进展；统筹兼顾当前与长远的关系, 确保医院可持续进展；统筹自我进展与借力进展的关系，确保医 院建设的快速进展。五是加强领导班子建设，形成医院科学进展 的合力。要不断加强每个班子成员的理想、信念、宗旨教育与廉 洁从政教育。进一步提高班子成员思想政治素养，加强作风建设, 做到为民、务实、清廉。要认真贯彻执行民主集中制原那么，加强 领导班子之间的密切配合，以班子的团结与谐来带动干部队伍与 全院职工的团结与谐。加强与完善制度建设，推行院务公开，增 强工作的透明度。要规范行政管理行为，做到科学决策、民主决 策，透明决策。院长是医院管理第一责任人，对医院的建设、管 理、进展起着至关重要作用。分管院长也要树立责任意识，角色 意识与大局意识，要处理好业务与行政管理的关系，把要紧精力 放在行政工作上。因此，医院的领导班子建设非常重要，在医院 管理当中要始终强调党政领导之间的密切配合与无缝衔接。只要 全院上下齐心协力，同心同德，没有克服不了的困难， times； times；医院的未来将会更加美好。