2022年公务员平时考核经验交流材料.docx

公务员平时考核经验交流材料用好考核指挥棒汇聚开展新动能近年来，*县围绕建机制、重执行、强运用，有效推动公务员平时考 核工作在苗乡落地落实落细，进一步优化和完善干部队伍管理体系，有力 提高广大干部职工干事创业、争先创优、赶学比超的主动性和积极性，为 全面推进乡村振兴、加快推动工程建设注入了强大动力。一、坚持先行先试，建立完善考核机制。坚持试点先行，牢固树立干 在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向。2018年启动公务员平时考核工 作，制定下发了公务员（含参照公务员法管理单位工作人员）工作考核 方法，对全县开展平时考核工作提出了明确要求，成为全市率先实施平 时考核工作的“试验田”。针对个别单位思想不够重视、少数单位平时考 核方案不科学、局部单位没有把平时考核与年度考核、干部提拔紧密联系 等问题或现象，该县通过纵向比照、深入调研，查问题、挖根源、找对策, 有力推动了平时考核机制更加完整化、科学化、精细化。注重加强与周边 县市区学习交流，借鉴学习兄弟县平时考核工作的先进做法和经验，借鉴 比拟、博采众长。通过 访谈形式，与其他4个县组织部门进行业务交 流探讨，为进一步完善公务员平时考核工作拓展了思路、提供了借鉴。二、围绕落地落实，优化考核制度执行。精心组织培训。召开公务员 平时考核工作发动大会，组织参与平时考核工作的单位分管领导、政工人 员进行业务培训，明确考核要求，严控考核标准，科学设置考核流程，确 保平时考核工作有序开展。严格催促指导。对各单位上报的平时考核方案 严格把关，对设置不切实际、不够科学、不够精细的方案，要求退回进行 修正完善。县委组织部牵头协调成立5个平时考核督导小组，结合党建调 研、政治建设考察等工作，不定期对各单位开展公务员平时考核工作进行 督导，对发现问题及时反应给单位，建立销号台帐，催促限期整改。注重 实用可行。针对行政单位和参公单位性质不同、同一单位个人岗位不同， 该县各单位将单位实际工作内容融入考核方案，将个人岗位职责拆分，确 保平时考核方案切实可行。为了解决考核中遇到的“无平时考核好等次人 员指标” “无年度考核优秀等次人员指标”难题，在29个参公单位建立并 落实两种合并考核制，即有直接主管部门的参公单位原那么上合并到主管单 位进行考核；无直接主管部门的参公单位实行联合考核。目前，全县23 个参公单位、6个参公群团事业单位分别按第一、二种考核制度实行考核。 提高考核效率。为推进考核手段信息化，将公安局、人社局、市场监督管 理局以及儒林镇政府4个考核人数较多、具有代表性的单位作为平时考核 试点单位，积极探索平时考核工作网络化，力促平时考核工作高效开展。目前，全县56个公务员管理单位、29个参照公务员管理单位全面实行平 时考核网络操作和网络管理，极大提高了平时考核工作效率。三、聚焦精准精细，强化考核结果运用。干部平时考核工作作为培养 干部、推进工作的指挥棒、风向标，促进经济社会开展提质增效、提档进 位。科学设置评价指标。深度剖析试点过程中遇到问题，全面总结经验， 制定较为科学、严谨的考核框架，科学设置共性指标、个性指标、反向指 标三大模块，涵盖德、能、勤、绩、廉、弹性等六大指标体系，下设19 项一级指标、43项二级指标，拓展了公务员平时考核的深度，并将公务员 现实表现情况进一步精细化考核，做到考核范围覆盖公务员的思想、工作、 生活等方面。动态调整考核范围和考核方案。根据全县参与驻村工作人员、 招录人员、退休人员等人员异动和中心工作等情况，每个季度动态调整考 核范围和考核方案，有效确保考核人员和考核内容的精准化、科学化。建 立并落实相关机制。建立并落实了全年“好”等次优先制、不及格惩办制 等机制，有效激发了全县干部干事创业激情。各部门单位在开展平时考核 过程中，对现实表现情况较差人员的惩办进行摸索，积累了可复制可推广 的经验。对全年四个季度均为“好”等次者，在评先评优、学习培训、职 级晋升、提拔重用时享有优先权；对当年第一、二、三、四次平时考核不 及格者，分别给予单位负责人找其谈话、单位通报批评、年度考核为基本 称职、年度考核为不称职处理，树立了正确的选人用人导向，解决了少数 干部“吃大锅饭”“混日子”“走马灯”等现象。